淺談老板用人之道

淺談老板用人之道
很多企業(yè)老板常談企業(yè)用人之道，但多數(shù)卻談的是企業(yè)人缺乏忠誠，缺乏能力，缺乏創(chuàng)業(yè)激情。一句話：“不是老板無能，而是員工太差”。
不錯，這一聽。很多企業(yè)老板都會如此感嘆，好像真是那樣的！
那么請問：
你的員工從何而來？
1.        是挖別人的墻角？如是挖別人的墻角你憑什么讓別人忠誠于你？今天他可以被你的金錢或名所誘惑，難道明天他不可以因同樣的理由背叛于你，既然如此你有什么理由或資格去說你員工的忠誠呢？
2.        是被別人開除而得？如果是這樣,這個員工要么本身無能被淘汰，要么作奸犯科被原企業(yè)之所不容。如果真是這樣，你有拿什么去洗滌他的靈魂和思想？去糾正和規(guī)范他的行為？如過企業(yè)老板什么都沒做，也不知道怎么做！那就別發(fā)感嘆！
3.        如果是從學(xué)校招聘而得，那你的企業(yè)又進(jìn)行了多少技能培訓(xùn)？又培訓(xùn)了多少做人做事的道理！如果少或沒有同樣失去了資格！
這只是從員工的來歷在說，如果站在企業(yè)的角度來說。企業(yè)本身又如何呢？為什么基督教，佛教，伊斯蘭教多年經(jīng)營卻長盛不衰？他們又給了教民多少好處？他們只不過給了信它的人一種寄托，一種希望！那反過來來說，企業(yè)又給你員工多少寄托和希望？
很多企業(yè)制度不科學(xué)，管理雜亂無序！老板目的只是利潤，只是最大剝削！為此老板有的是借口，而企業(yè)有的是派系斗爭，殊不知企業(yè)的最大成本不是市場成本，而是一種內(nèi)耗成本。
為什么會出現(xiàn)這些情況？
因為企業(yè)是以人為主題，所有的員工雖然分工不同，但從實質(zhì)來說是以老板為中心的生態(tài)圈，是以老板實現(xiàn)利潤為目的的活動鏈。老板就是這個圈，這個鏈的最高當(dāng)局。兵熊熊一個，將熊熊一窩！什么樣的老板就決定他會擁有什么樣的員工！既然如此，所謂的老板有不有資格去埋怨他的員工？
有人會說，一個人的性格或知識就決定了他的事業(yè)和命運(yùn)，你指望老板們能重生自我，猶如晴天做白日夢！
錯！其實是有解的！
答案給出之前，說說我們職業(yè)經(jīng)理人。
很多職業(yè)經(jīng)理人基本上談老板的是老板的氣量！認(rèn)為只要老板氣量大，能夠宰相肚里能撐船就是一個明君！就能共同創(chuàng)業(yè)！就能榮辱與共！
還是錯！
這樣職業(yè)經(jīng)理人只能說還不是合格的職業(yè)經(jīng)理人！只能說是優(yōu)秀的管理者！
如果要談，應(yīng)該談的是老板的容量！
如果經(jīng)理人過于能干顯得老板無能，如果經(jīng)理人過于擔(dān)待又讓老板感受到威脅！而此時，不是考慮老板的氣量了，氣量再大總有撐破的一天，最后還是因為自己的尷尬和威脅導(dǎo)致除之而快。而容量大指的是職業(yè)經(jīng)理人再能老板我都能裝下你。如果你能干我授之以權(quán)，退居幕后當(dāng)董事長，而讓職業(yè)經(jīng)理人成為正真的職業(yè)經(jīng)理人！這才是企業(yè)老板成功的大道，王道！而做人如此，還擔(dān)心老板不管理？不培訓(xùn)？不作為？還擔(dān)心老板的管理制度不科學(xué)？不合理？還擔(dān)心這個企業(yè)不給能人以希望？以平臺？
只有這種老板才有資格和能力去評論自己員工的長短，也只有這種老板才懂得真正的用人之道！
                                   黃應(yīng)文
                                           2010-2-26

職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系 真的是很微妙的，處理不當(dāng)，后果是很嚴(yán)重的，最近的陳曉和黃光裕之爭足能從其中看出很多東西來，黃總的文章干好給我們拋磚引玉，值得我們深思啊！

真正的高手，捻葉飛花，皆可傷人

真正的高手，手中無劍，心中有劍啊~~~~

說的很好　頂一個吧

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