關(guān)于國外品牌的本土化塑造

中國市場(chǎng)品牌塑造的方式和中國市場(chǎng)的具體狀況，以及中國的地域文化、歷史等都是分不開的，但針對(duì)某一具體品牌，企業(yè)在把該產(chǎn)品投放市場(chǎng)、以品牌的推廣方式達(dá)成認(rèn)可、并且產(chǎn)生效益的時(shí)候，都是有其自身的變化和特點(diǎn)的。

當(dāng)然，從市場(chǎng)的總體情況上看，還是有規(guī)律可循的。

國外的品牌不是在中國的市場(chǎng)上成長起來的，中國有句古話叫“一方水土養(yǎng)一方人”，成長肯定要受到環(huán)境的影響和熏陶。比如，我們現(xiàn)在有一盆花，這盆花是在廣東的環(huán)境下生長的，現(xiàn)在需要把這盆花拿到北京進(jìn)行培養(yǎng)。這兩個(gè)環(huán)境是完全不同的，在不同的環(huán)境下成長需要改變的不只是氣候，還有水質(zhì)、土質(zhì)等各種各樣的問題。

一個(gè)品牌的成長也是同樣的道理。

美國的一個(gè)產(chǎn)品到中國也需要適應(yīng)這樣的條件變化。寶潔公司就制定了本土化的策略，聯(lián)合利華也制定了本土化的策略，可口可樂、柯達(dá)等很多國際品牌都制定了相應(yīng)的中國市場(chǎng)策略，就連通用汽車、麥當(dāng)勞也在適應(yīng)中國消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)和習(xí)慣。

跨國公司在中國市場(chǎng)上的投入與努力都是采用國外成熟的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，把在國外已經(jīng)成功的模式套用過來。它們只是在消費(fèi)群體的需求特點(diǎn)上進(jìn)行分析，然后根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)做有規(guī)則的市場(chǎng)運(yùn)作。這些運(yùn)作本身都經(jīng)過市場(chǎng)洗禮的考驗(yàn)，但問題是，這些規(guī)律的總結(jié)是其在國外的市場(chǎng)上經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的拼殺得來的，而在國內(nèi)，我們走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間僅僅20年，而這20年的市場(chǎng)結(jié)果也是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和中國傳統(tǒng)文化的土壤中應(yīng)運(yùn)而生的，市場(chǎng)環(huán)境差別很大。

所以，當(dāng)一些國外的品牌投入巨資在中國市場(chǎng)上進(jìn)行顛覆性搶奪的時(shí)候，有些產(chǎn)品是因?yàn)樵趪�外的起步時(shí)間和在中國的時(shí)間比較接近，有些產(chǎn)品是由于在進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候完全放棄了原有的思維理念，所以才取得了成功；而有更多的產(chǎn)品由于對(duì)中國市場(chǎng)的不了解和對(duì)自身營銷能力的自信，利用固有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行炮制，反而像走入了泥潭一樣不能自拔。

我遇到過很多國外企業(yè)的中國區(qū)總裁，他們對(duì)中國企業(yè)利用一些他們認(rèn)為不應(yīng)該做的做法取得了成功感到不能理解，他們更多的是希望學(xué)習(xí)中國市場(chǎng)的營銷經(jīng)驗(yàn)。

很多人感言，中國是世界五分之一的市場(chǎng)，而五分之一的市場(chǎng)一定有自己的營銷體系。

到底中國市場(chǎng)的營銷體系是什么呢？

現(xiàn)在幾乎是沒有人能說得清楚，但是中國市場(chǎng)的營銷特點(diǎn)和規(guī)律已經(jīng)有很多人在進(jìn)行歸納和總結(jié)了，相信不久的將來，我們也能夠誕生自己真正的營銷泰斗和品牌專家。


到底中國市場(chǎng)的營銷體系是什么呢？到底中國農(nóng)資市場(chǎng)的營銷體系是什么呢？誰能給出一個(gè)答案

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