2010年農(nóng)藥市場操作冷思考

2010年農(nóng)藥市場操作冷思考
中國農(nóng)藥企業(yè)真的走到了十字路口！近三年農(nóng)藥市場除除草劑外旺季不旺，產(chǎn)品消化艱難，令幾乎所有的殺蟲劑廠家異口同聲地發(fā)出了“非常艱難”的嘆息。不管是在廠家還是商家，庫存量大的，心急如焚，坐立不安。真正是“庫存猛于虎”，加之新標簽管理條例的出臺，農(nóng)藥企業(yè)生死在庫存。站在行業(yè)的角度，真實、理性地思考存在的各種問題時，我們更多想到的是如何突圍，如何走出行業(yè)的冬天。
我們應該看到，農(nóng)藥行業(yè)已經(jīng)進入平穩(wěn)發(fā)展期。首先，總體上呈現(xiàn)出產(chǎn)能大于需求，一線市場呈超飽和狀態(tài)；其次，以農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的啟動滯緩，雖然各品牌高調(diào)進軍該市場，但期待立竿見影的效果不顯著，因為二、三線市場的開發(fā)和培育需要一個漫長的過程，不可能一蹴而就；再次，品牌的規(guī)模化和集中度進一步提高，國內(nèi)幾大原藥、制劑公司市場占有率節(jié)節(jié)攀升，受天氣、宏觀調(diào)控、環(huán)保、及報證、證件轉(zhuǎn)證費用的提高，農(nóng)藥中小公司已經(jīng)失去了最好的發(fā)展提升的機會，其四，農(nóng)藥行業(yè)的拼爭已從價格、質(zhì)量、服務(wù)等淺層面延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈競爭。由于農(nóng)化行業(yè)門檻低，最好的大型正規(guī)化的農(nóng)藥復配企業(yè)純利潤也很少有超過10%，把錢投到其他領(lǐng)域掙得比農(nóng)藥越高得多。
在一個行業(yè)待久了，思維就會受到局限，老業(yè)務(wù)員都會有這樣的體會，感覺自己的思維已經(jīng)被市場磨得得麻木了、機械化了。因此，農(nóng)資行業(yè)內(nèi)，同質(zhì)化的不僅僅是產(chǎn)品，還有思維和行為的同質(zhì)化：生產(chǎn)同質(zhì)的產(chǎn)品，用著類似的營銷模式，整日冥思苦想如何在現(xiàn)有的市場狀態(tài)下分得一杯羹？這種縱向的思考方式讓業(yè)界人士更深刻認識了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，自身產(chǎn)品如何進行更新?lián)Q代，也更能洞悉競爭者的市場策略，然而如此辛苦經(jīng)營，出成效者卻是門可羅雀。越來越多的農(nóng)藥企業(yè)迫于市場的殘酷競爭，紛紛尋找生存“藍海”，如何甩脫過度競爭如何差異化和與眾不同。各品牌開始停止了單純與競爭對手的作戰(zhàn)，大家更多地是注重全局而非簡單的數(shù)字，降低規(guī)劃風險，更多品牌把精力放在如何為顧客創(chuàng)造新的需求上。
農(nóng)藥行業(yè)營銷模式相對粗放，絕大部分企業(yè)所使用的還是銷售型的營銷模式，其典型體現(xiàn)就是在營銷中規(guī)劃性不強，以感情、促銷為“中心”，注重的僅僅只是產(chǎn)品，而他們賣的就是產(chǎn)品，就如市場上所流行的話語：三流的業(yè)務(wù)員賣產(chǎn)品，二流的業(yè)務(wù)員賣技術(shù)，一流的業(yè)務(wù)員賣理念；農(nóng)藥行業(yè)絕大部分企業(yè)還處在三流的營銷水平上。營銷有4P（產(chǎn)品Product、價格Price、渠道Place、促銷Promotion），至于后來的4C和4R等都是概念的演繹，對企業(yè)最有用的還是4P。而如何組合這4P是重要的，所以我們把營銷研究從4P的要素研究，發(fā)展到組合的研究。4P是營銷的根本，該如何組合這4P？組合的原則是什么？條件是什么？這就是營銷模式。模式才是最為重要的！模式才是致勝的關(guān)鍵！
而目前農(nóng)藥行業(yè)很多人都沒有弄清楚什么是營銷模式，有很多人甚至認為目前的郵政、直供等方式或以為市級、縣級客戶的選擇不同就是營銷模式的不同，營銷模式更多的是指營銷4P的有機組合，而不是4P中一個P的變化。營銷模式代表的是不同的理念，同樣也代表著不同層次的營銷水平，此才可稱之為營銷模式。
現(xiàn)從營銷4P的角度論述一下個人對營銷模式打造上的一點點理解：差異化產(chǎn)品：“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。”
決定產(chǎn)品力的幾個指標或要素：
①、     性價比：在同樣能將病、蟲、草等有害生物控制住時，誰的價格低，誰就取勝。在農(nóng)化市場越來越成熟的今天，走藥效至上的高質(zhì)高價路線已經(jīng)行不通，目前福建新農(nóng)大正、湖南大方農(nóng)化、海南正業(yè)、青島海利爾的市場份額越來越萎縮就說明在目前農(nóng)藥市場上，性價比不好的產(chǎn)品靠忽悠的力量進行推進，問題已越來越多，實際收益越來越小。
②、     速效性：目前國內(nèi)農(nóng)藥市場上，農(nóng)戶還是以速效性的認識為主，速效性欠佳的產(chǎn)品很難進行推廣；
③、     持效期：持效期長的藥劑可以節(jié)省農(nóng)戶大量的人工投入和大大提高產(chǎn)品性價比，目前此類品種越來越被農(nóng)戶所看好，這個用美國杜邦的康寬就可以很好的說明問題，在這個問題上需要很高的技術(shù)含量，國內(nèi)企業(yè)很難進行差異化產(chǎn)品的創(chuàng)新和設(shè)計。
目前農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)高度同質(zhì)化，因中國農(nóng)藥企業(yè)的創(chuàng)新能力弱，已經(jīng)完全陷入“紅海競爭”的泥塘，在產(chǎn)品上根本就無法實行差異化的競爭，國內(nèi)能做到產(chǎn)品差異化競爭的也僅有大連瑞澤的丁烯氟蟲腈，浙江科學研究院的呋喃蟲酰阱，沈陽化工研究院的一些仿制品種，西北楊林的丙烷醚等企業(yè)有一點之外，復配制劑企業(yè)的產(chǎn)品差異性主要集中在登記證號上或植保配方（隱性成分）上。
價格：在農(nóng)藥行業(yè)洗牌的過程中，在有中國特色的價格戰(zhàn)市場中，只有擁有原藥優(yōu)勢的企業(yè)，擁有規(guī)�；瘍�(yōu)勢的企業(yè)和擁有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)才具備價格戰(zhàn)的優(yōu)勢，才有可能在洗牌中脫穎而出。以后農(nóng)藥行業(yè)的競爭是原藥-制劑廠家-商家的整個營銷鏈的競爭，而游離在營銷鏈之外的孤軍是沒有出路的。
渠道：在農(nóng)資行業(yè)改革開放的進程中，農(nóng)藥行業(yè)已經(jīng)習慣了或熱忠于搞企業(yè)拆分戰(zhàn)略、產(chǎn)品叢林戰(zhàn)術(shù)、客戶人海戰(zhàn)術(shù)，可最近幾年的回款率、退貨率、庫存風險的壓力已經(jīng)使得很多制劑廠家重新思考農(nóng)藥制劑的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在渠道上基本上都有大客戶營銷的意識和政策，可在方法論的支撐和人員的支撐上一直略顯不足，沒有很好的優(yōu)化渠道客戶，一直處于進退維谷的地步。
在中國市場上，誰掌控了渠道誰就掌控了市場。
目前在農(nóng)藥制劑領(lǐng)域，諾普信集團的客戶策略是值得學習和提倡的。諾普信集團擁有一大批銷售額過百萬的大客戶，基本上它們的客戶都是大客戶或正在培育中的大客戶。以價值為導向，以技術(shù)解決方案和顧問式營銷為基本方法，以“團隊協(xié)作組織化市場開拓模式”來彌補目前人員素質(zhì)的缺陷和不足。大客戶開發(fā)策略：以企業(yè)文化或理念來進行整合而非推銷，以服務(wù)進行推進而非以盲目的滿足客戶來達成目標；整套思路以“價值”進行貫徹和推進。
1：產(chǎn)品價值；產(chǎn)品利潤豐厚且穩(wěn)定，性價比在同行業(yè)內(nèi)處于一流水平；
2：人員價值：我們的人員均能為客戶提供相應的提升客戶競爭力的有效服務(wù)；優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員才能成就優(yōu)秀的大客戶。
3：服務(wù)價值：我們注重通過服務(wù)來提升客戶核心競爭力；
4：過程價值：在合作中為客戶提供一系列的技術(shù)、管理、推廣、經(jīng)營等解決方案，為客戶的成長提供一流的信息、技巧、理念、知識和方法。
促銷：
原則：“以投入產(chǎn)出比為主要考核指標或原則”：在此原則下的方法例舉如下：
1：技術(shù)推廣為主：提供樣品試驗示范、試驗基地、藥效現(xiàn)場會、技術(shù)培訓、科技下鄉(xiāng)、土專家隊伍建設(shè)、農(nóng)技培訓班、與當?shù)刂脖２块T的合作等；
2：宣傳、廣告為輔：廣告牌、宣傳單、POP廣告畫、條幅等宣傳資料的投放、宣傳報刊、電視廣告、墻壁廣告、店面人員跟進、報刊雜志廣告、DVD、VCD光碟宣傳等；
3：各類促銷為補充：筆，洗衣粉，凳子，文化衫等印有公司或公司產(chǎn)品字樣的宣傳促銷物品的發(fā)放，限定客戶銷量并獎給物質(zhì)等；
在以后的農(nóng)藥營銷中將會越來越傾向于如外企和諾普信集團的打造系統(tǒng)化的平臺，將項目營銷以整體的方式進行推進，而不再以業(yè)務(wù)員的單兵作戰(zhàn)和也許、可能、大概等模糊化的銷售來開拓市場。農(nóng)藥行業(yè)的進一步成熟，競爭的進一步加劇，隨著行業(yè)洗牌的日程逐步推進，精細化營銷策略必然會代替模糊化銷售模式，精細化經(jīng)營也必然會取代粗放式經(jīng)營，從而完成農(nóng)藥行業(yè)營銷上質(zhì)的飛躍和最終完成農(nóng)藥行業(yè)的洗牌。
目前很多農(nóng)藥制劑企業(yè)在上肥料（葉面肥）項目，包括有諾普信集團、海南正業(yè)、廣西田園、江西正邦、巴姆博等一系列企業(yè)均在招兵賣馬上項目，而08年長春會議上肥料企業(yè)明顯增多，估計這兩年年葉面肥又是一場大戰(zhàn)，而且此類項目屬于策劃層面的事物，極容易引起價格戰(zhàn)，也極容易被競爭對手所復制，在短期內(nèi)會有一定的成效，會有一定的業(yè)績增長，但同樣也不能解決一家企業(yè)競爭力上升的問題。容易被復制的事物是不會有生命力的，農(nóng)化企業(yè)的重點還是要抓創(chuàng)新，包括產(chǎn)品力的創(chuàng)新和分銷力的創(chuàng)新，以此構(gòu)建和加強企業(yè)核心競爭力并逐步樹立和鞏固農(nóng)藥制劑品牌。
當代著名經(jīng)濟學家薩謬爾森說：“經(jīng)營是為了明天，為今天而工作的時代已經(jīng)結(jié)束。”鼠目寸光的人是很難在農(nóng)藥行業(yè)中生存的。08、09年是許多企業(yè)痛苦的兩年，2010年將是最艱辛的一年，艱辛是好事，因為我們在一點點進步，讓我們一直“跑”下去，無人喝彩又何妨，相信我們會贏得2010！