農(nóng)藥企業(yè)并購仍有難題待解

今天剛知道公司要準備并購其他公司做渠道了，忽然又想到之前很熱的一個話題：農(nóng)資企業(yè)并購

找到之前的一個關(guān)于農(nóng)資并購等問題有不少建議和預(yù)測的帖子，給大家分享

以色列馬克西姆·阿甘公司（全球領(lǐng)先的非專利農(nóng)藥企業(yè)）在其官方網(wǎng)站上發(fā)布消息稱，該公司已經(jīng)就并購后如何保證員工利益與工會組織達成了和解協(xié)議。這個消息對于中國化工農(nóng)化總公司來講是個利好。因為很早以前，中國農(nóng)化總公司就已經(jīng)看中了馬克西姆·阿甘公司，但由于種種原因，雙方目前仍沒有達成最終的收購協(xié)議。


　　這幾乎是當下農(nóng)藥行業(yè)唯一一個正在公開進行的收購事件。雖然《農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策》的出臺鼓勵農(nóng)藥企業(yè)重組，多數(shù)企業(yè)也認同并購浪潮即將到來，但在行動上，更多的企業(yè)卻選擇了低調(diào)、觀望的態(tài)度，因為有諸多問題需要冷靜面對。對于中小民營企業(yè)居多的中國農(nóng)藥行業(yè)來講，想要形成以大型龍頭企業(yè)為主體的格局并非易事。因此，中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會秘書長孫叔寶認為，從當前的形勢看，我國農(nóng)藥企業(yè)的并購重組剛剛起步，資源整合任重道遠。


　　昆吾九鼎投資管理有限公司合伙人黃曉捷曾在一個月前的全國農(nóng)藥交流會上語出驚人：“也許再過10年或者20年，中國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)將僅有3家大型企業(yè)�！边@當然不是指國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)要徹底退出，而是將通過聯(lián)合與吞并，聚小成大，最終幾家龍頭企業(yè)分庭抗禮。他表示，這是結(jié)合跨國農(nóng)藥企業(yè)的成長規(guī)律而做出的一種推斷。


　　然而，簡單的“弱弱聯(lián)合”難以變成“強者”。工業(yè)和信息化部原材料司相關(guān)負責(zé)人認為，國外的競爭格局是以某一重點公司為核心的網(wǎng)絡(luò)之間在競爭，而國內(nèi)則是個體之間的競爭，兩種競爭不在一個檔次上。顯然，低檔次的競爭不管怎么整合，也僅僅是規(guī)模上的擴張。因此，該負責(zé)人表示，企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變固守自封的發(fā)展觀念，業(yè)內(nèi)的中介組織也要充分發(fā)揮作用，支持優(yōu)勢企業(yè)脫穎而出。也有業(yè)內(nèi)人士曾直言不諱地說，民營企業(yè)主都是“占山為王”，只想做老大，要想讓他們放下姿態(tài)去和別人合作或者被兼并很難。


　　另外，重組的障礙還在“錢”上。具有良好融資平臺、綜合實力占優(yōu)的農(nóng)藥上市公司被推上了兼并重組的前臺。利爾化學(xué)有限公司自2008年上市以來，就一直在尋求通過并購實現(xiàn)發(fā)展壯大，積極和業(yè)內(nèi)具有優(yōu)良管理基礎(chǔ)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)密切接觸。去年以來，深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司因收購和參股山東兆豐年生物科技有限公司等10家企業(yè)而名聲大振。中國化工農(nóng)化總公司總經(jīng)濟師鄭先海說，近三四年以來，中國農(nóng)化已兼并了多家國內(nèi)上市公司，現(xiàn)在也在向國外擴張，去年曾嘗試過兼并陶氏益農(nóng)。


　　孫叔寶認為，目前產(chǎn)業(yè)并購整合需要巨額資金支持，怎樣通過有效合理的手段進行融資是農(nóng)藥行業(yè)面臨的一個難題。據(jù)記者了解，在目前已經(jīng)完成的并購案例中，收購方均以上市公司為主，但整個農(nóng)藥行業(yè)僅有15家企業(yè)在滬深兩市上市，而整個農(nóng)藥行業(yè)的企業(yè)總數(shù)則在2000家左右。


　　鄭先海表示，兼并可以使企業(yè)迅速做大，但兼并容易整合難。如何解決體制、文化等方面的問題，讓并購后的企業(yè)快速健康發(fā)展，應(yīng)是好好研究的課題。中國農(nóng)化將嘗試像中石油、中石化那樣，讓被收購的企業(yè)成為中國農(nóng)化的生產(chǎn)車間。據(jù)中國中化集團公司農(nóng)化品發(fā)展中心總經(jīng)理李彬介紹，目前該公司已經(jīng)設(shè)立了專門的投資發(fā)展部門，跟蹤各個企業(yè)的最新情況，做好前期評估，并購的標準也非常明確，就是能夠和中國中化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一致，充分發(fā)揮協(xié)同作用。


　　陳學(xué)林認為，并購是有選擇的，一定要起到協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)1+1大于2的效果。浙江新安化工集團股份有限公司相關(guān)負責(zé)人也認為，企業(yè)通過兼并重組提升規(guī)模的過程中，配套管理也要跟上，要注意企業(yè)文化、管理制度、行為習(xí)慣的融合和平穩(wěn)過渡，否則規(guī)模經(jīng)濟就有可能變成規(guī)�！安唤�(jīng)濟”，甚至是負擔(dān)。


　　浙江升華拜克生物股份有限公司總經(jīng)理張文俊說，產(chǎn)業(yè)整合和并購會使中國農(nóng)藥企業(yè)由弱到強、由小變大。中國的農(nóng)藥企業(yè)會在并購道路上前仆后繼地走下去，雖然很多并購會失敗，但在并購潮中一定會誕生中國的強勢企業(yè)。

有野心，想在未來存活下來，并購時必須的

這個是真的嗎？我真的只是知道一點點風(fēng)聲而已，老大你信息可靠？