為什么在中國種植大戶不賺錢？

中國目前有個奇怪的現(xiàn)象，種植面積幾畝到幾十畝的種植戶賺錢的比較多，上百畝甚至上千畝的大戶，反而很多賺不到錢。理論上來說，按照規(guī)模經(jīng)濟的效應，規(guī)模越大理應越賺錢，大戶賺不到錢，核心問題在哪呢？其中很關鍵一點，是盈利點設計不合理的問題。所以，今天我們就來系統(tǒng)討論一下，盈利點，到底怎么設計才算合理。

不賺錢的農場，有哪些思維癥結？

（1）關注點不在農業(yè)本身

除了一些本身就從事農業(yè)，因為種植經(jīng)驗豐富而擴大生產(chǎn)的種植大戶之外，很多以商業(yè)資本進入農業(yè)領域，對農業(yè)生產(chǎn)并不熟，甚至并不是看重農業(yè)本身，只是看重政策，主要的精力放在跑關系、跑政策，真正用到農業(yè)生產(chǎn)上的精力并不多。

（2）沒搞清生產(chǎn)和運營的區(qū)別

也有很多種植大戶雖然專注于農業(yè)生產(chǎn)，但不懂得在規(guī)模擴大之后，自己的角色已經(jīng)不再是“生產(chǎn)者”，而是“運營者”。過去大家都是小農經(jīng)營，只管生產(chǎn)，雖然有利潤，其實更多的只是“苦力錢”，運營和銷售的事基本上被“二道販子”給做了，而在規(guī)模擴大成為農場之后，不僅運營方面的各種成本增加，對農場主運營能力也有了更高要求。

（3）貪便宜心理

過去常說“勤儉節(jié)約”是中華民族的傳統(tǒng)美德，的確不錯，在農業(yè)社會，小農生產(chǎn)靠節(jié)約確實能增收。但規(guī)�；�之后就不一樣了，需要講求投入產(chǎn)出比，農資投入等方面靠省錢已經(jīng)不能帶來利潤，該加大投入的地方必須舍得投入。

（4）只想到靠主營業(yè)務盈利

很多種植大戶在設計盈利模式時，主要就是想著要靠自己的產(chǎn)品賺錢。其實光靠農產(chǎn)品，很難賺到錢。農場里可以利用的資源是很多很多的，一些聰明的種植大戶，并不只靠自己的農產(chǎn)品賺錢，轉變思路，讓盈利點多元化。

降低成本管理出效益

按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗，當產(chǎn)品價格、產(chǎn)量不變的情況下，要增加收益，降低生產(chǎn)成本是唯一途徑。將企業(yè)運營的經(jīng)驗用在農業(yè)生產(chǎn)上，道理一樣：管理出效益。

獨辟蹊徑，創(chuàng)新出效益

在市場同類產(chǎn)品互相殺價的激烈競爭下，獨辟蹊徑的無公害種植方案，以及即將注冊的品牌，顯然勝出一籌，讓追趕者永遠追趕，這就是創(chuàng)新的力量。

轉變觀念，合作出效益

從不合作到合作，提升的是效益，是價值。由傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉變，最關鍵的是思想觀念的轉變。

大戶賺錢的籌碼就是它的規(guī)模，以規(guī)模為籌碼開展經(jīng)營所產(chǎn)生的經(jīng)營效益。大規(guī)模的種植，就需要考量土地所在地域的土壤及氣候條件、空間位置、勞動力成本、農業(yè)技術及配套條件、投資者意愿、政府補貼及保障政策等因素，而不是盲目的擴大以致于最后虧本收場。