"大小品牌"戰(zhàn)略的差別與聯(lián)系

　　農(nóng)產(chǎn)品品牌通過細分后，需要對應(yīng)地選用不一樣的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。從掌控的難易程度上看，農(nóng)產(chǎn)品品牌可以分為“大品牌”與“小品牌”，“大品牌”指的是地域公用品牌，“小品牌”指的是產(chǎn)品類品牌和企業(yè)類品牌。杭州弘道經(jīng)邦看到兩種品牌本身特點不一，差別很大，因此一定得選擇不同的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
　　“大小品牌”戰(zhàn)略最大的差別在于推行的核心不一樣，另外詳細戰(zhàn)略采用與實施過程中的區(qū)別均是來自這里�！按蟆逼放埔驗槠湓敿氂泄矂�(chuàng)性與資源共享特征，擁有鮮明的外部性特點，所以詳細推行的主題關(guān)鍵看政府或行業(yè)組織，農(nóng)戶與農(nóng)企只是參加而已。但“小”品牌截然不同，關(guān)鍵靠的是農(nóng)企自立開展品牌建設(shè)與經(jīng)營，政府與行業(yè)組織更多的是提供服務(wù)與指引。
　　“大小品牌“戰(zhàn)略的第一種聯(lián)系是在區(qū)域品牌戰(zhàn)略發(fā)展中采用先后秩序，按照當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品品牌的切實發(fā)展狀況來適當采用。通常來講，“大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該要首先推行，因為經(jīng)過“大品牌”的建設(shè)與經(jīng)營實現(xiàn)區(qū)域農(nóng)業(yè)主體產(chǎn)品的采用與產(chǎn)業(yè)部署的優(yōu)化，經(jīng)過“大品牌”的整合，聚集早期有限的資源為優(yōu)勢農(nóng)業(yè)的發(fā)展建立一個優(yōu)質(zhì)的品牌環(huán)境與外在條件。
　　由此招引外部投資與技術(shù)協(xié)作，推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化歷程并培養(yǎng)出大量有實力的帶頭企業(yè)與示范基地，分段完成市場的培養(yǎng)與開拓。因為這時那些實力較強的帶頭企業(yè)在當?shù)亍按笃放啤遍_拓經(jīng)營中已盈利，實現(xiàn)了技術(shù)與人才的貯備，還有標準化的市場環(huán)境與制度當作保護，此時他們便能全心研發(fā)自己的產(chǎn)品與企業(yè)品牌，來獲取更高的收益，也自然地產(chǎn)生“以大帶小”的美好場景，將當?shù)氐钠放茟?zhàn)略發(fā)展拉到了一個全新的高度。
　　第二種聯(lián)系是為了闡述兩種品牌戰(zhàn)略在推行上有先后秩序，可這并非是一種啟承關(guān)系，只是兩者交匯在一起開展的，共謀發(fā)展，互相感染。此時由于各區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展水平不一樣，尤其是在根基差的地方，擁有相應(yīng)實力的農(nóng)企，此時“大小品牌”一起發(fā)展是十分重要的。
　　最后要注意的是：“大品牌”不是無品牌，不是許多人覺得的“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的品牌認識薄弱”的體現(xiàn)。能夠說“大小”品牌是對準農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展不同階段而擬定的不同發(fā)展戰(zhàn)略，特別在品牌剛開始發(fā)展時的農(nóng)產(chǎn)品市場，“大品牌”戰(zhàn)略效果最為突出�！�—杭州弘道經(jīng)邦 韓經(jīng)理 電話 15157190997 QQ 1580769298