資源大整合 張和林闖出農(nóng)資新天地

1985年出生，在2009年只有24歲的張和林在婉言拒絕了某知名農(nóng)資企業(yè)的高薪聘請(qǐng)后，依然拾取了大學(xué)時(shí)候就埋于心底的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，做了一個(gè)省級(jí)批發(fā)商。誰(shuí)能想到7年之后他的云南鼎諾農(nóng)業(yè)科技有限公司2016年的銷(xiāo)售額已經(jīng)讓他的過(guò)億目標(biāo)變得不再是一個(gè)傳說(shuō)，并且他的四角田在云南刮起聯(lián)盟的旋風(fēng)，31歲的他也在云南的農(nóng)資界成為一個(gè)舉足輕重的人物�；腥痪拮�，恍若隔世，這七年的時(shí)間，究竟發(fā)生了什么，讓我們一起來(lái)探索本期封面人物張和林的資源大整合之路。


2009年的云南，省代并不好做，農(nóng)資形勢(shì)非常嚴(yán)峻。那時(shí)候外企占得比例相當(dāng)大，比較大的省代平臺(tái)都在做外企，想從這個(gè)市場(chǎng)分一杯羹太難了；國(guó)內(nèi)的大企業(yè)都在流行渠道下沉，繞過(guò)省代，直接和下面的經(jīng)銷(xiāo)商合作，所以張和林當(dāng)時(shí)是非常難的，國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)都不和他合作，創(chuàng)業(yè)倍感艱苦，然而滄海橫流方顯英雄本色，越是艱難的環(huán)境才越能玉汝于成，面對(duì)這種困境，張和林并沒(méi)有被嚇到，而是一直搜集資料，分析市場(chǎng)，找自己的出路。經(jīng)過(guò)不懈努力他終于找到了一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)，那就是生物農(nóng)藥。這一塊在云南當(dāng)時(shí)是很少有人關(guān)注，也沒(méi)人操作，張和林經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析認(rèn)為生物農(nóng)藥有三大優(yōu)勢(shì)，第一：生物農(nóng)藥是未來(lái)的趨勢(shì)，有很好的發(fā)展前景；第二，這個(gè)市場(chǎng)差異化明顯，有很多專(zhuān)利的產(chǎn)品可供選擇；第三，專(zhuān)利產(chǎn)品可以很好避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，享有充分的自主權(quán)。所以張和林在創(chuàng)業(yè)伊始就開(kāi)始做生物農(nóng)藥，經(jīng)過(guò)慎重考慮他選定了遼寧微科生物工程股份有限公司唯一單品——悟?qū)幟顾兀ㄋ拿顾兀�，從這個(gè)產(chǎn)品起家，開(kāi)始了云南鼎諾的輝煌發(fā)展歷程：2009年銷(xiāo)售額300多萬(wàn)、2010年600多萬(wàn)、2011年1100萬(wàn)、2012年2000萬(wàn)、2013年4000多萬(wàn)、2014年6500多萬(wàn)、2015年9200多萬(wàn)，一個(gè)熠熠生輝的云南農(nóng)資省代就這樣騰飛起來(lái)。                     

從兩條線看鼎諾的發(fā)展歷程
一直以來(lái)張和林都強(qiáng)調(diào)從兩條線來(lái)看鼎諾的發(fā)展歷程。
以時(shí)間軸來(lái)看，鼎諾目前主要經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段：
2009年——2010年：資本原始積累階段和產(chǎn)品資源整合階段。
2011年——2012年：渠道整合階段。
2013年——2015：品牌戰(zhàn)略階段，挪威雅苒、意大利世科姆、美國(guó)富美實(shí)、美國(guó)陶氏等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和鼎諾建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
2015年——2017年：戰(zhàn)略聯(lián)盟階段。
從渠道的劃分來(lái)看，也是四個(gè)階段：
1.0時(shí)代：大量開(kāi)發(fā)客戶，凡是能和我們合作的客戶我們都去開(kāi)發(fā)。
2.0時(shí)代：集中優(yōu)勢(shì)兵力支持重點(diǎn)客戶，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)只做一個(gè)或兩個(gè)重點(diǎn)大客戶。
3.0時(shí)代：開(kāi)始啟動(dòng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，即四角田聯(lián)盟。
4.0時(shí)代：成立區(qū)域品牌運(yùn)營(yíng)中心，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和更全面的技術(shù)服務(wù)。
張和林說(shuō)目前我們是剛剛開(kāi)動(dòng)3.0時(shí)代。即開(kāi)啟戰(zhàn)略聯(lián)盟階段，聯(lián)盟是介于互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)渠道之間的一種模式，它主要針對(duì)的對(duì)象就是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，上游的廠家有產(chǎn)品資源，下游的經(jīng)銷(xiāo)商有渠道資源，大家整合起來(lái)，捏成一個(gè)整體，人力物力財(cái)力互通有無(wú)，比如廠家有好的產(chǎn)品，下游渠道商可以共同出資把產(chǎn)品的代理權(quán)買(mǎi)下來(lái)，緩解單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的資金壓力；各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商之間的人力物力也可以互借，比如某一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的骨干人員辭職不干了，聯(lián)盟可以調(diào)配人力給他，幫助他平穩(wěn)度過(guò)困難期，這樣做就可以打通銷(xiāo)售渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)很多理想中的目標(biāo)。這種戰(zhàn)略進(jìn)可攻，退可守，進(jìn)可以向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，退可以返回傳統(tǒng)渠道，立于不敗之地。

鼎諾的七年發(fā)展階段很清晰，一目了然，接下來(lái)筆者又針對(duì)性的問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題：                                                     

大產(chǎn)品戰(zhàn)略                                          
目前鼎諾有3個(gè)單品都過(guò)千萬(wàn)，張和林在選擇大產(chǎn)品也有自己的一整套思路，第一：產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)，即作為大產(chǎn)品必須正規(guī)、長(zhǎng)線、安全、適用作物廣，否則有的產(chǎn)品不長(zhǎng)線做著做著廠家就不生產(chǎn)了；不安全、適用作物不廣市場(chǎng)容量很小，你再怎么推廣都不能推廣成大品。第二：市場(chǎng)操作技術(shù)，在產(chǎn)品同質(zhì)化與競(jìng)爭(zhēng)白熱化農(nóng)資的今天，市場(chǎng)操作顯得尤為重要，長(zhǎng)期持續(xù)實(shí)驗(yàn)示范、觀摩、造勢(shì)促銷(xiāo)是基本功，找到市場(chǎng)的切入點(diǎn)與引爆是關(guān)鍵，第三：市場(chǎng)管控技術(shù)，好多產(chǎn)品即使推成大品，在市場(chǎng)不管控的情況下，很快就成為亂品，成為小品，特別是在云南，更為突出！

鼎諾以經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥為主，張和林本身就是從農(nóng)大畢業(yè)的，學(xué)的是生物技術(shù)專(zhuān)業(yè)，科班出身，從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)就以問(wèn)題解決方案倒推作物解決方案，比如每個(gè)作物都有死苗爛根的現(xiàn)象，鼎諾就從這個(gè)方面入手，精準(zhǔn)定位，以問(wèn)題解決方案推動(dòng)大單品戰(zhàn)略。

四角田戰(zhàn)略聯(lián)盟                              
四角田戰(zhàn)略聯(lián)盟成立的背景主要有四個(gè)：產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越低；成本越來(lái)越高；互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)頭一棒；競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的情況下，張和林認(rèn)為單兵作戰(zhàn)孤掌難鳴，只有相互借力，結(jié)成聯(lián)盟，才能在競(jìng)爭(zhēng)的農(nóng)資市場(chǎng)及電商兇猛的嚴(yán)峻形勢(shì)下，獲得生存空間。四角田的標(biāo)志：上面兩個(gè)“四邊形”代表上游合作企業(yè)，下面兩個(gè)“四邊形”代表下游合作客戶，中間代表公司本身，上中下聯(lián)為一體，象征策略聯(lián)盟；標(biāo)志從整體看像“井”字，喻“井田制”，象征公司全員股份及合作企業(yè)共同參股；整個(gè)標(biāo)志渾然一體、顏色一致，象征在“平等、信賴(lài)”的前提下共建“農(nóng)資同盟圈”。四角田的愿景是打造云南農(nóng)資聯(lián)盟第一品牌。

張和林說(shuō)：“在2015年做四角田聯(lián)盟是經(jīng)過(guò)很多理論認(rèn)證的，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈條是，廠家做廠家的工作，分銷(xiāo)商做分銷(xiāo)商的渠道，零售商干零售商的活，消費(fèi)者做消費(fèi)者的事情，是一個(gè)非常松散的鏈條。張和林提出未來(lái)3——5年之內(nèi)，四角田的目標(biāo)是把廠家、分銷(xiāo)商、零售商捏合起來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈條上只有它們和消費(fèi)者兩個(gè)鏈條。這個(gè)目標(biāo)完成之后接下來(lái)的目標(biāo)是把消費(fèi)者諸如種植戶也拉進(jìn)這個(gè)鏈條，幫種植戶賣(mài)產(chǎn)品等等。

這樣通過(guò)成立聯(lián)盟，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就會(huì)解決很多問(wèn)題，比如：提高經(jīng)銷(xiāo)商的采購(gòu)殺價(jià)能力，提高盈利水平；定制獨(dú)特的產(chǎn)品；獲得一手的價(jià)格，提高談判資本，限制廠家網(wǎng)購(gòu)。做到這樣的話，四角田聯(lián)盟就可以掌控一流的產(chǎn)品；掌控一流的解決方案；掌控重要的基地；持續(xù)快樂(lè)賺錢(qián)�！�

張和林堅(jiān)信，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，四角田的聯(lián)盟伙伴將遍布彩云之南，四角田的品牌會(huì)傳遍田間地頭！        

軍隊(duì)化管理的團(tuán)隊(duì)
和張和林合作的大部分都是國(guó)外廠家，耳濡目染，國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)也被他吸收學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，就形成了鼎諾特色的員工培訓(xùn)方法。

張和林當(dāng)初給公司取名鼎諾是有深遠(yuǎn)意義的，鼎諾：既要問(wèn)鼎，又要為諾是從，才能做到“一言九鼎，一諾千金。公司的logo是八條鱷魚(yú)，鱷魚(yú)是世界上迄今發(fā)現(xiàn)最早最原始的爬行動(dòng)物，生命力旺盛，代表公司基業(yè)長(zhǎng)青！同時(shí)鱷魚(yú)是最兇猛的動(dòng)物，代表公司的產(chǎn)品像鱷魚(yú)一樣利猛和公司員工像鱷魚(yú)一樣強(qiáng)悍！鼎諾的團(tuán)隊(duì)有100多人，雖然人多但是并不論是有一個(gè)森嚴(yán)的體系的，概括起來(lái)：
1，公司管理體系：森嚴(yán)體系——軍  隊(duì)
2，公司成長(zhǎng)體系：黨校體系——共產(chǎn)黨
3，公司關(guān)懷體系：家庭體系——家  庭
4，公司發(fā)展體系：碰撞體系——提案

鼎諾所需要的員工一般要有三大條件：無(wú)問(wèn)題品質(zhì)、忠誠(chéng)、勤懇；戰(zhàn)略眼光與公司保持高度一致、價(jià)值觀與公司統(tǒng)一；能獨(dú)立思考、處理事情。當(dāng)我們談到鼎諾與四角田關(guān)系時(shí)，張和林說(shuō)“四角田要做一個(gè)渠道品牌、用戶心中品牌，鼎諾以后要做一個(gè)物流平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)，兩個(gè)公司在短期內(nèi)看是有沖突的，但長(zhǎng)期是相互互補(bǔ)和相互支持發(fā)展的�！睆埡土钟终f(shuō)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是渠道整合，渠道整合的核心是執(zhí)行力，如果我們做渠道都不如廠家，那么廠家要我們干嘛？

張和林做過(guò)嚴(yán)密的論證分析，他說(shuō)；“云南市場(chǎng)和別的市場(chǎng)是不一樣的。云南市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條廠家——省代——零售商——種植戶是最優(yōu)的。廠家直接做種植戶，沒(méi)那么多的人力搞服務(wù)；廠家——省代——種植戶這個(gè)模式會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力都轉(zhuǎn)嫁給省代，而且不符合社會(huì)化大分工的趨勢(shì)，所以必須要有零售商這一層。至于市代和縣代那完全是行政區(qū)劃的產(chǎn)物而不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果，所以我們現(xiàn)在縣代與州代做得很少，重點(diǎn)一零售為主。而且四角田的模式中，零售商只用交一定加盟費(fèi)，剩下的事情主要由我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)做，包括開(kāi)會(huì)推廣做實(shí)驗(yàn)等等，零售合作伙伴主要的工作是配合我們，我們的團(tuán)隊(duì)工作量是很大的，我對(duì)他們的要求也是很?chē)?yán)格的，每天8:30打卡，晚上8:00做工作總結(jié)，工作總結(jié)都有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)的。每周周二培訓(xùn)，周五培訓(xùn)，周六開(kāi)全體會(huì)議，周日工作總結(jié)。大家每周都很辛苦，但是我們的執(zhí)行力強(qiáng)，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍隊(duì)化管理，是一支百戰(zhàn)之師。

鼎諾也會(huì)給員工以?xún)?yōu)厚的回報(bào)，公司有清晰明了的工資核算體系，也有非常優(yōu)厚的懲獎(jiǎng)措施，比如鼎諾非常關(guān)心員工的成長(zhǎng)，曾送8個(gè)員工去北大學(xué)習(xí)。逢年過(guò)年還會(huì)慰問(wèn)優(yōu)秀員工的父母，作為一種企業(yè)文化傳承下去，隨著四角田的發(fā)展，越來(lái)越多的員工會(huì)成為四角田的股東，那時(shí)候獲得的收益會(huì)更大。

隨著時(shí)間一點(diǎn)一滴的流失，張和林張總的采訪已經(jīng)告一段落。張總是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�，他每做一件事都�?huì)細(xì)致的分析論證，筆者原以為他在七年時(shí)間是摸著石頭過(guò)河，探索出來(lái)一條屬于自己特色的發(fā)展之路。誰(shuí)知張和林說(shuō)早在2010年公司的發(fā)展基調(diào)就定下來(lái)，我們的發(fā)展完全是按戰(zhàn)略規(guī)劃走的。在以后的4.0時(shí)代我們會(huì)更加的市場(chǎng)細(xì)分，成立更多的區(qū)級(jí)的品牌運(yùn)營(yíng)中心，讓鼎諾和四角田的發(fā)展更上一層樓。