種植大戶將面臨的五個矛盾！

一、速度與質(zhì)量
對于規(guī)模農(nóng)業(yè)來說，我們往往喜歡用大、高效、快速的解決方案，為了趕農(nóng)事，能搶多少時間是多少。通常情況速度和質(zhì)量是很難并存的，比如收割機收為了搶先地塊，開足馬力快速前進，割臺會略高，部分低處豆子收割不到，比如播種為了趕進度，原計劃3臺機器5天播種結(jié)束，結(jié)果6臺機器2天完成，這種為了完成任務(wù)的快速我覺得是得不償失的。在追求質(zhì)量上，耽誤的一點農(nóng)時可以通過技術(shù)手段趕上，而這種粗方式快速推進的后果是連鎖效應(yīng)。

二、補貼與盈利
干農(nóng)業(yè)來錢的地方無非有兩個，一個是靠農(nóng)業(yè)項目運營賺錢，一個是靠國家政策補貼撈錢。但是誰主誰次，一定要搞清楚。很多人上來干農(nóng)業(yè)就是為了套取國家資金，不是從農(nóng)業(yè)本身的長期發(fā)展著想，這個出發(fā)點就是錯的。想靠國家補貼來維持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的想法就很難實現(xiàn)。所以奉勸大家先把自己的產(chǎn)業(yè)做好，再向國家和政府要補貼和資金，這樣更加踏實和靠譜點。我是支持靠農(nóng)業(yè)項目運營掙錢的，虛實相結(jié)合，實在的多一些。

三、項目與個人
有人干農(nóng)業(yè)抱著一個很簡單和幼稚的想法：找一個賺錢的項目----上項目----賺錢。說這個想法幼稚，是因為現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，根本就沒有一成不變、一本萬利的農(nóng)業(yè)項目。今年賺錢的項目，明年未必賺錢。別人做成的項目，你未必能做成。

干農(nóng)業(yè)其實也是一種創(chuàng)業(yè)，有其內(nèi)在必然存在的風險。你能不能賺錢，項目是一個方面，關(guān)鍵在于你的運營水平，你需要開拓你的思維!就像今年，我們的甜玉米訂單簽協(xié)議是走的鎖價，普通玉米走的是市場價，玉米整體行情不好，但甜玉米這個項目今年就非�？尚校�而普通玉米雖然產(chǎn)量好，但價格有上不去，今年肯定不行。

四、產(chǎn)量與效益
說來很是搞不明白，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量上來了，價格往往就高不到哪里去。今年雨水充足，大豆和玉米產(chǎn)量都不錯，結(jié)果價格一直在落。效益是產(chǎn)量乘以單價，種地大戶需從單產(chǎn)和單價上做文章。通過科學(xué)管理提高單產(chǎn)，通過改善品質(zhì)，抱團上規(guī)模走訂單提高議價能力，提升單價。農(nóng)產(chǎn)品的價格誰說了算，區(qū)域大經(jīng)銷商有較大的影響是常見的，單價很多情況是由他們操作。這也許是規(guī)模的一個話語權(quán)吧。農(nóng)產(chǎn)品該定什么價格合理，天真的以為你不用想著掙太多，夠掙就好，有效益就出手。

五、資金與態(tài)度
現(xiàn)在有這么一種種地的叫真土豪。他們從不缺錢，也敢于投錢。他們把大把資金投入到土地上，然后財大氣粗的跟別人說：我包了幾萬畝地，投了大幾千萬!問題是你問他賺錢了沒，就沒那么有底氣了。這是目前農(nóng)業(yè)里普遍存在的一種農(nóng)業(yè)冒進和躁動現(xiàn)象。習(xí)慣了挖煤、采礦、蓋樓、修路等行業(yè)的暴利模式，他們投資農(nóng)業(yè)也絲毫不含糊。問題是他們面對農(nóng)業(yè)的態(tài)度，注定了他們坎坷的路途。做農(nóng)業(yè)，也講究商業(yè)模式，沒有一個好的盈利模式農(nóng)業(yè)就是一個坑。

做農(nóng)業(yè)，前段農(nóng)資和研發(fā)，以及后段的農(nóng)產(chǎn)品加工銷售都有很成功的企業(yè)模式，而偏偏中間的生產(chǎn)種植部分，面對的是生命，需要用的是人心，需要用心去照顧一個個動物植物的生命，這同鋪磚和水泥不一樣，卻是賠錢的。一個不小心就會生病，死亡，虧損。所以做農(nóng)業(yè)需要的不僅僅是資金，小資金如果配合上正確的態(tài)度，農(nóng)業(yè)也會做出精彩!

在一個又一個的矛盾中掙扎，徘徊，拷問自己，我們該去思考這些，經(jīng)驗是在無數(shù)個掙扎中做出最正確的決定。

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