對(duì)話紅太陽(yáng)董事長(zhǎng)楊壽海：農(nóng)藥巨頭的轉(zhuǎn)型之路

“互聯(lián)網(wǎng)+”之于紅太陽(yáng)的未來(lái)發(fā)展？
紅太陽(yáng)如何轉(zhuǎn)型為生化、生物和化學(xué)結(jié)合的世界最大生化類(lèi)環(huán)保農(nóng)藥企業(yè)？
為什么下一個(gè)風(fēng)口會(huì)是大健康產(chǎn)業(yè)？
為什么要跨界去做新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)？
如何考慮接班人問(wèn)題？

農(nóng)藥巨頭的轉(zhuǎn)型之路
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)正在逐步的被互聯(lián)網(wǎng)改造。各大打車(chē)軟件改變了人們的出行習(xí)慣；各大電商平臺(tái)，也改變了人們的購(gòu)物習(xí)慣；各大去中介化的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，也正在蠶食著中介的市場(chǎng)份額。我們不禁要問(wèn)，這個(gè)世界未來(lái)到底會(huì)是怎么樣？

作為傳統(tǒng)企業(yè)的紅太陽(yáng)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)27年來(lái)，從當(dāng)初靠借資5000元白手起家，到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了500億元的跨越，形成一個(gè)集科研、制造、大健康、全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合實(shí)業(yè)體，企業(yè)已躋身為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列，集團(tuán)被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。而新的業(yè)態(tài)正在隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)起云涌，紅太陽(yáng)也在以“互聯(lián)網(wǎng)+”為依托，融合紅太陽(yáng)城市連鎖、醫(yī)藥連鎖、健康產(chǎn)業(yè)等專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際貿(mào)易，打造移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)，借助O2O等電商平臺(tái)，預(yù)計(jì)到“十三五”末，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的銷(xiāo)售鏈條中，電商銷(xiāo)售收入將突破1500億，創(chuàng)造利稅突破50億。

楊壽海：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在勢(shì)如破竹，排山倒海之勢(shì)，推動(dòng)著國(guó)家，民族，整個(gè)世界的進(jìn)步，我們目前的產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格來(lái)講都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括馬云的電子商務(wù)都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們李總理去年在政府工作報(bào)告中講得很清楚，“互聯(lián)網(wǎng)+”，我們已經(jīng)進(jìn)入第三次技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命，這一輪的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命是顛覆性的。如果我們企業(yè)，不論是否是傳統(tǒng)企業(yè)，你不“+”，那可能未來(lái)三年或者五年就沒(méi)有了，不論你多大。所以這也是紅太陽(yáng)搭一個(gè)平臺(tái)，我們的模式是搞什么？平臺(tái)+技術(shù)+市場(chǎng)品牌，三位一體。我們的平臺(tái)不是簡(jiǎn)單搞一個(gè)電商平臺(tái)，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，它必須要把大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、還有我們的傳統(tǒng)電商，還有EIP，供應(yīng)鏈管理，整合在一起，形成一個(gè)平臺(tái)。不是簡(jiǎn)單性的平臺(tái)，一定要把“五位一體”才能成為我們真正的平臺(tái)。那上有連接，我們的技術(shù)，技術(shù)就是實(shí)業(yè)，核心技術(shù)你必須要自己掌握著。

像你們年輕人都喜歡到網(wǎng)上購(gòu)物，老年人還是到商場(chǎng)去購(gòu)物，現(xiàn)在怎么樣？有人說(shuō)開(kāi)個(gè)網(wǎng)店，不對(duì)，這是短暫的行為。我們一定要搞產(chǎn)業(yè)跨境電商，一定要把大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)、EIP聯(lián)合起來(lái)，把網(wǎng)上的店搬到線下來(lái)體驗(yàn)。

第二，線上結(jié)算和線下結(jié)算同步。

第三，服務(wù)上門(mén)和科技推廣要結(jié)合，每個(gè)產(chǎn)品都有技術(shù)，要推廣給老百姓。

大健康產(chǎn)業(yè)迎來(lái)黃金時(shí)代
在2015年的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理提出要大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，并首次提出“健康中國(guó)”概念，大健康產(chǎn)業(yè)正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)�！笆�三五”期間，大健康產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)家消費(fèi)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，涉及到千家萬(wàn)戶，大健康產(chǎn)業(yè)有望迎來(lái)一個(gè)“黃金十年”。

問(wèn)：我們知道，紅太陽(yáng)現(xiàn)在正在重點(diǎn)布局以及大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，那么作為一家以環(huán)保農(nóng)藥起家的企業(yè)，您是從什么時(shí)候開(kāi)始覺(jué)得下一個(gè)風(fēng)口會(huì)是大健康產(chǎn)業(yè)？

楊壽海：李嘉誠(chéng)先生，大家都很認(rèn)識(shí)，十三年前，他到中國(guó)來(lái)開(kāi)始搞實(shí)業(yè)，第一個(gè)就找到我來(lái)合作，不是我找他的，而是他來(lái)找我的，這個(gè)老先生對(duì)我這一生也是影響很大。我去他的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)去拜訪他，他還給我鞠了躬，他不是在對(duì)我鞠躬，是對(duì)我們?nèi)A人鞠了一躬。他覺(jué)得我從事的高科技很厲害，所以他第一個(gè)和我合作的是生態(tài)肥，原來(lái)我們大量使用高毒農(nóng)藥，后來(lái)又大量使用化肥，造成我們土壤嚴(yán)重板結(jié)酸化。所以我十三年前就和李先生合資搞生態(tài)肥料，在中國(guó)第一個(gè)合作，我們叫“科邦生態(tài)肥”，現(xiàn)在已經(jīng)是中國(guó)生態(tài)肥最大。08年以后金融危機(jī)給了我很大啟發(fā)，雷曼兄弟銀行170年歷史的都要倒閉，我在想，過(guò)去講專(zhuān)業(yè)全球，我們搞企業(yè)要專(zhuān)業(yè)全球化。后來(lái)我想，我們信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)，包括現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，有一個(gè)特點(diǎn)，以后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)告訴我一個(gè)道理，不是有人才有錢(qián)或者有技術(shù)，不行，一定要整合資源，一定要做產(chǎn)業(yè)鏈。以后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)或者產(chǎn)業(yè)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，我開(kāi)始慢慢延伸搞產(chǎn)業(yè)鏈，不但搞了環(huán)保農(nóng)藥和生態(tài)肥料，而且我們把這兩個(gè)產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)這一次的第五次紅太陽(yáng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型為生化、生物和化學(xué)結(jié)合的“化生科技”環(huán)保農(nóng)藥和生態(tài)肥料。也許三年以后，我們紅太陽(yáng)可能會(huì)成為世界最大的生化類(lèi)環(huán)保農(nóng)藥企業(yè)。

我們實(shí)行垂直整合，那么現(xiàn)在我們要開(kāi)始真正的健康產(chǎn)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)資料，環(huán)保農(nóng)藥和生態(tài)肥料都健康了，現(xiàn)在就是農(nóng)民怎么來(lái)種？要按照良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證，引進(jìn)歐盟的標(biāo)準(zhǔn)（GAP），我們生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品必須要按照醫(yī)藥的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)（GNP），我們的物流到零售，按照醫(yī)藥的銷(xiāo)路方式來(lái)管理和規(guī)范（GSP），然后就是我們每一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品要有一個(gè)身份證，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這叫“三G一標(biāo)”，我們創(chuàng)造的，也就是我們現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)做的。首先，以后我們售賣(mài)的上架的產(chǎn)品必須要符合“三G一標(biāo)”，首先要按照良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證，加工、銷(xiāo)售、物流，要全程可追溯，所以我們要建立一個(gè)農(nóng)民與市民，舌尖上健康，互信互動(dòng)的平臺(tái)。

跨界經(jīng)營(yíng) 勢(shì)在必行
2015年以來(lái)，我國(guó)新能源汽車(chē)市場(chǎng)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)量達(dá)340471輛，銷(xiāo)量331092輛，同比分別增長(zhǎng)3.3倍和3.4倍。業(yè)內(nèi)對(duì)中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展普遍看好。目前，一些中國(guó)品牌新能源汽車(chē)在加速、極速、續(xù)航等技術(shù)性能指標(biāo)上并不遜于世界大牌產(chǎn)品。

問(wèn)：作為農(nóng)藥起家的企業(yè)，其實(shí)做大健康，做環(huán)保產(chǎn)業(yè)其實(shí)還是比較容易理解的，為什么要跨界去做新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)呢？

楊壽海：我們無(wú)論是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的也好，做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的也好，大家都到了邊界了，就是看誰(shuí)能夠?qū)�接，這就是跨界經(jīng)營(yíng)。第一，技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命推動(dòng)我們必須跨界，第二，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的形成，也推動(dòng)了我們的跨界，第三，我們紅太陽(yáng)做新能源汽車(chē)，也屬于我們大健康產(chǎn)業(yè)的范疇，因?yàn)槿说慕】抵饕獊?lái)自腸胃系統(tǒng)和呼吸道系統(tǒng)。我們?cè)�有的汽�?chē)都是化生能源，現(xiàn)在我們做全動(dòng)力，所以我們花了一年半時(shí)間整合了新能源汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈。我們收購(gòu)了寶馬在英國(guó)的所有發(fā)動(dòng)機(jī)、軟件和總裝車(chē)間。我們?cè)谟��?guó)收購(gòu)了兩個(gè)品牌，拿到了全球的經(jīng)營(yíng)牌照。因?yàn)樗�有一百年的歷史了，英國(guó)女王的第一任座駕就是這個(gè)廠生產(chǎn)的，就是CCA，現(xiàn)在就要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。所以，這個(gè)跨界，不是你干不干，而是你必須要干，這就是第三次革命�，F(xiàn)在說(shuō)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)到底是U字型，V字型，還是L型，如果你還是按照原來(lái)的基礎(chǔ)上，按照你原來(lái)的規(guī)則或者思路在干，那你永遠(yuǎn)是L型，甚至L型都不存在了，徹底趴下來(lái)了。你如果想要崛起，要想成為V型或者L型，必須要跨界經(jīng)營(yíng)。

中國(guó)企業(yè)傳承的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)
據(jù)全國(guó)工商聯(lián)對(duì)規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查，占中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量半壁江山的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。而日本企業(yè)的平均壽命為30年，是中國(guó)的10倍;美國(guó)企業(yè)平均壽命為40年，是中國(guó)的13倍。中國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)寥寥無(wú)幾。資產(chǎn)管理公司The Williams Group則發(fā)現(xiàn)，將近60%的家庭都是在富二代手上敗光了家產(chǎn)，90%的這類(lèi)家庭在富三代去世以前就已經(jīng)家財(cái)散盡。

問(wèn)：民營(yíng)企業(yè)怎么樣發(fā)展？你有沒(méi)有開(kāi)始考慮接班人的問(wèn)題了？

楊壽海：在紅太陽(yáng)，80后的員工我都把他們當(dāng)成子女看待，80前的我都把他們當(dāng)做兄弟姐妹一樣看待。他們來(lái)的時(shí)候都是應(yīng)屆本科生研究生。我對(duì)紅太陽(yáng)有三大貢獻(xiàn)，第一我培養(yǎng)了紅太陽(yáng)的團(tuán)隊(duì)，擁有近萬(wàn)名員工，其中大專(zhuān)以上4986人，接近5000人，到今年年底大概會(huì)有5500人。碩士研究生有1180人，就是第一文憑；第二我培養(yǎng)了一個(gè)品牌，雖然我們?cè)谵r(nóng)藥行業(yè)里算很小，在中國(guó)只有1000個(gè)億，但創(chuàng)造了四塊中國(guó)名牌，我創(chuàng)造了小行業(yè)大品牌；第三我培養(yǎng)了一種文化，紅太陽(yáng)文化，核心文化是內(nèi)圣外王、內(nèi)方外圓，不可復(fù)制。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)是靠個(gè)人的魅力，中型企業(yè)是靠制度，大型企業(yè)是靠文化。現(xiàn)在只靠我們來(lái)管他們肯定是管不了了，還是要靠文化。我跟紅太陽(yáng)員工形成一個(gè)共同的命運(yùn)、利益、價(jià)值、事業(yè)的共同體。我們有十一個(gè)集團(tuán)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)能口，母集團(tuán)主控投資，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主營(yíng)，每個(gè)產(chǎn)品公司主戰(zhàn)，這樣我們就形成了以一個(gè)投資集團(tuán)，11家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，38家產(chǎn)品公司，那這樣一個(gè)多中心的核心，每一個(gè)人只能做一件事，不可能樣樣都能做。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是年輕人知識(shí)人的經(jīng)濟(jì)，一定要有知識(shí)又年輕，這是顛覆。我們集團(tuán)38家公司里有8家公司老總是80后的，所有一把手二把手全部是70后，80后。 我交給他們?nèi)�年時(shí)間，非常明顯，原來(lái)我是個(gè)火車(chē)頭，現(xiàn)在我是百帆之一，和他們平起平坐，他們干的很好。為什么我們?cè)谶@兩年逆境的情況下，尤其是08年金融危機(jī)以后還能保持持續(xù)穩(wěn)定高速發(fā)展，達(dá)到兩位數(shù)的增長(zhǎng)，尤其是今年，能夠翻一番，所以我這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常厲害。人家說(shuō)富不過(guò)三代，我想我一定會(huì)把企業(yè)富過(guò)三代，我一定要打造百年企業(yè)，現(xiàn)在是27年，我有把握的告訴你，肯定會(huì)富過(guò)三代，肯定會(huì)成為百年企業(yè)。到2020年“十三五”末，紅太陽(yáng)有望成為世界500強(qiáng)，產(chǎn)值銷(xiāo)售超過(guò)1500個(gè)億，我們肯定會(huì)成為中國(guó)世界名牌，紅太陽(yáng)全員幸福，每個(gè)人都快樂(lè)工作，業(yè)興家旺，有幸福感。

風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)路 三十年磨一劍
企業(yè)強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，企業(yè)興則中國(guó)興。對(duì)于中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)說(shuō)，從1984年開(kāi)始至今的30年，是極富傳奇色彩的歷史段落。

1984年以后起步的許多企業(yè)家和他們的企業(yè)一起，在這個(gè)時(shí)代寫(xiě)下了自己的注腳：柳傳志，在一間僅有20平方米的小平房里的集體小廠創(chuàng)建起了世界500強(qiáng)企業(yè)，張瑞敏，把當(dāng)年一個(gè)虧空147萬(wàn)元的小廠一步步發(fā)展成為營(yíng)業(yè)額達(dá)上千億元的國(guó)際大品牌；南存輝，從當(dāng)年的一個(gè)小鞋匠到如今的工業(yè)電器巨頭；我們的主人公，楊壽海，靠借資5000元白手起家，到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了500億元的跨越�！�這些小人物蛻變成大人物的故事，真真實(shí)實(shí)發(fā)生在這堪稱(chēng)神奇的30年里。

這30年間，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的先行者，是如何生根發(fā)芽并發(fā)展壯大的？30年來(lái)陸續(xù)崛起的后起之秀們，未來(lái)又將走到怎樣的高度？

問(wèn)：回望一下當(dāng)年，是什么樣的心理動(dòng)機(jī)促使您拋棄了鐵飯碗？

楊壽海：當(dāng)年，我在政府機(jī)關(guān)工作了十年時(shí)間，很年輕的時(shí)候就當(dāng)上農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)了，那時(shí)候叫“全民辦企業(yè)，機(jī)關(guān)里辦實(shí)體”，我就分管這個(gè)產(chǎn)業(yè)。結(jié)果辦一個(gè)倒了辦一個(gè)倒了，這是第一個(gè)促使我要來(lái)搞企業(yè)，不相信我自己來(lái)干，我不分管了，我來(lái)干。二，我畢業(yè)時(shí)，教授送給我一句話，“衡量一個(gè)人的價(jià)值不在于地位的高低和金錢(qián)的多寡，而是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。第三，我因?yàn)檗r(nóng)藥中毒，到現(xiàn)在我這個(gè)腿還出汗，就是那時(shí)候的高毒農(nóng)藥。所以這三點(diǎn)原因支撐我出來(lái)創(chuàng)業(yè)，為老百姓服務(wù)。

問(wèn)：現(xiàn)在是一個(gè)“萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代， 您作為一個(gè)成功的企業(yè)家，作為他們的前輩，或者說(shuō)作為創(chuàng)業(yè)教父，您對(duì)他們創(chuàng)業(yè)者有些什么樣的忠告和建議呢？

楊壽海：你要做的東西，沒(méi)有唯一性，就要差異化。人世間條條路坎坷，要成事業(yè)必須要步步開(kāi)拓，絕對(duì)不能想到一蹴而就，沒(méi)有這樣的事，你輝煌的越快，倒閉的也越快。我當(dāng)了二十二年的人大代表，一屆每五年換一次，二十年前和我同一時(shí)期當(dāng)代表的企業(yè)家一個(gè)都沒(méi)有了，這就是做企業(yè)不在于做多大，而在于做多長(zhǎng)久。這就是為什么要有文化底蘊(yùn)，要培養(yǎng)企業(yè)的文化，所以我要培養(yǎng)紅太陽(yáng)的文化。建議所有創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)不能跟風(fēng)，一個(gè)人絕對(duì)不能干你不懂的事情，不熟悉的事情，一定要干熟悉的事情。不論我干什么，我必須自己要搞清楚。我為什么要搞農(nóng)藥？因?yàn)槲覍W(xué)的是這個(gè)專(zhuān)業(yè)，我學(xué)起來(lái)比較快，上手比較快，我可以深入學(xué)習(xí)，是專(zhuān)家。你要找到高人、貴人還有小人。為什么還有小人？因?yàn)楦呷酥更c(diǎn)你，貴人幫助你，小人監(jiān)督你。尤其像你們年輕人都聽(tīng)不得一點(diǎn)點(diǎn)逆耳的話，聽(tīng)到不好的話就跳起來(lái)，不行的，小人我們永遠(yuǎn)要感謝他，因?yàn)楫?dāng)我們創(chuàng)業(yè)了，不管你多大多小，也是個(gè)老總，當(dāng)老總，那時(shí)候就沒(méi)人講你了，包括你的父母也不好講你了。因此，只有小人才會(huì)講你，你把小人的話，正確的你必須要改正，不正確的一個(gè)耳朵進(jìn)一個(gè)耳朵出，也絕對(duì)不能記恨他。

問(wèn)：那這個(gè)小人是指對(duì)手嗎？

楊壽海：小人有多種，有對(duì)你評(píng)論指三道四的人，背后講你的人，還有你的對(duì)手，那對(duì)手小人你更要尊重他，你要和他做友好的朋友，他的長(zhǎng)處你的弱勢(shì)就是你學(xué)習(xí)的榜樣，不能把他當(dāng)做小人，要當(dāng)做老師。