農資連鎖經營已走到盡頭? [復制鏈接]

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農中仁者 發(fā)表于: 2015-6-8 13:30:11 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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數年前,農資連鎖還在如火如荼地經營;如今,隨著個別農資連鎖公司經營戰(zhàn)略和經營模式的調整,農資連鎖經營似乎已走到盡頭?農資連鎖經營從興盛到今天,前后僅十幾年的時間。

農資連鎖經營給農業(yè)和農民帶來的好處是大家有目共睹的!敖y一管理、統一采購、統一銷售、統一配送、統一定價、統一服務”的經營管理模式,曾經讓多少鄉(xiāng)鎮(zhèn)農資加盟店耳目為之一新,精神為之一振,從根本上顛覆了他們以往陳舊落后的經營觀念;以農業(yè)技術為先導,以優(yōu)質服務為后盾的銷售模式,給廣大農民帶們來了科學種田和放心服務的實惠;可以說為農業(yè)增產增收增效以及未來農業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻,備受當地農業(yè)部門的關注,社會效益遠遠大于經濟效益。

一、 專家講座。由企業(yè)組建的農技服務中心,常年與農村廣播電臺合作開展專家講座,指導農民如何預防和根治各種病蟲草害,宣傳植保知識,熱線解答農民提出的在種植中出現的各種疑難雜癥,以排農民之憂,以解農民之困。企業(yè)的專家團隊都是曾經奮戰(zhàn)在農業(yè)第一線的技術精英們,他們不僅有扎實的理論知識,更有豐富的實踐經驗,深受廣大農民的喜愛。因此,粉絲眾多,有的農民下地勞動也不忘帶著收音機,生怕錯過專家講座節(jié)目。

二、 農民課堂。企業(yè)的農技老師經常進村入戶對農民進行培訓,老師們都有各自的專長,有的專于小麥,有的精于水稻,有的長于玉米,有的通于果蔬,他們用通俗易懂的語言將農技知識傳授給了農民。在課堂互動中解決了農民所要解決的種植問題。

三、 信息服務。每到逢集,業(yè)務人員與農技老師一起下鄉(xiāng),分發(fā)企業(yè)印制的有關農時和農事方面的報紙,向農民宣傳當前田間管理的應注意的事項和問題,一對一的向農民告知如何科學用藥、合理施肥。還有用短信群發(fā)的方式,將病蟲預防信息及時的發(fā)送給加盟店老板、種田大戶及專業(yè)合作社帶頭人;除此之外,在企業(yè)的網站開設專家服務窗口,解決農民現場所不能解決的問題。

四、 現場指導。業(yè)務人員和農技老師們經常奔波在田間地頭,做實驗,搞觀摩;與當地萬畝高產創(chuàng)建示范基地合作,對選種、施肥、用藥進行交流和探討,和當地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府農業(yè)技術人員無縫對接,有效地推動農村“萬畝片、千畝方、百畝點”高產創(chuàng)建工作的落實。有時農民地里莊稼出現病害,不知如何解決,只要一個電話,農技老師會在最短的時間內趕到農民的地里,看長勢、查原因,最后找到病根,開出有效的治療藥方。農技老師以實際行動取得農民的高度信任,受到農民的熱情贊揚,為企業(yè)帶來良好的美譽度和知名度。

五、 品牌經營。在沒有連鎖經營之前,農民的用藥水平相當低,難免還會碰到假冒偽劣商品。農資連鎖企業(yè)的崛起,給農民帶來新的科學用藥理念,在潛默移化中提高了農民的用藥施肥水平。比如引進先正達、拜耳等國際品牌以及國內大型知名企業(yè)的產品,通過試驗示范讓農民體驗到用好藥、施好肥的好處,隨之推廣到整個市場,也讓農民有了“綠色、環(huán)!钡睦砟睿粌H要高產量,還要高品質。特別是這幾年對“配方肥”的推廣起到了不可估量的作用。品牌經營使加盟店和農民的利益得到了保障。

當前,個別農資連鎖企業(yè)經營戰(zhàn)略的改變,無疑給農資經營帶來新的思考。為什么企業(yè)會做出如此選擇,分析其主要原因:

一、 企業(yè)的外部環(huán)境。這幾年總體經濟下行,大宗商品價格一跌再跌,比如尿素,從2012年的2400元/噸跌至今年的1600元/噸,公司利潤維持在10至幾十元/噸之間。僅化肥這一項就嚴重削減了企業(yè)的大部分利潤。再就是賒銷問題。每到春秋兩季化肥銷售高峰,賒銷給企業(yè)帶來極大的經營風險和資金風險,企業(yè)的資金壓力巨大,財務費用增高。這是每個農資人都能體會到的苦衷。

二、 高企的運營費用。農資連鎖經營是以縣為單位設立分公司或配送中心,主要費用:1、倉儲和物流配送費用;2、人員費用:種子、農藥、化肥三個板塊的業(yè)務人員,農技老師,倉管,會計,司機,缺一不可;3、宣傳推廣費用,4、總部管理和后勤服務費用,5、其他費用。由于南北方種植結構的不同,造成用藥施肥的情況不同,自然就產生區(qū)位經濟效益的不同,而且反差還比較大。

三、 加盟店的管理。由于連鎖企業(yè)的產品線不能夠完全滿足加盟店老板的需求,導致加盟店不斷增加自采產品,以至于名譽上是加盟連鎖,實際上已經是“形連而神不連”,企業(yè)對加盟店管理難度也越來越大。

鑒于上述原因,農資連鎖企業(yè)迫不得已對自己的經營模式進行較大動作的調整。作為企業(yè)來說生存與發(fā)展是其根本,這也無可厚非;但對農資加盟店和農民來說,或許會有些困惑。一切是否還會重來?只有未來市場的知道。當前“互聯網+”正在蓬勃興起,也許不久的將來,又一新的農資經營模式會涌現大江南北。


   (段楊)

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