施美特邀您看2015年社交電商時代供應(yīng)鏈重組趨勢的解讀

5月22日，第三屆生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈峰會順利在北京召開。200多位中國生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商物流供應(yīng)鏈老總和全國各核心、農(nóng)墾基地老總、農(nóng)批市場老總、農(nóng)特微商老總、農(nóng)特微商運營團隊齊聚北京。核心代表企業(yè)有沱沱工社、1號店、云鳥、首農(nóng)集團、廣州農(nóng)墾、億歐網(wǎng)等同時農(nóng)特微商大咖、黃剛老師、凌教頭及1號店副總裁楊平等企業(yè)總裁、行業(yè)導師、創(chuàng)業(yè)者們的分享引爆全場!物流指聞新媒體平臺全程參與直播分享!

為了能讓更多的行業(yè)參與者認清當下的發(fā)展環(huán)境，掌握當下的發(fā)展機遇，為此經(jīng)分享專家許可，我們對較為精彩的專家觀點進行匯總，并陸續(xù)與大家進行分享。

以下是漢森供應(yīng)鏈總經(jīng)理黃剛老師2015年互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，社交電商時代供應(yīng)鏈重組趨勢的解讀

黃剛：我們說傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈是用末端庫存拉動，電商供應(yīng)鏈是平臺電商推動的，微商時代，或者社交電商時代新型供應(yīng)鏈模式怎么樣，我們說賣貨容易，但是把供應(yīng)鏈玩轉(zhuǎn)很難，玩轉(zhuǎn)一個單品容易，但是玩轉(zhuǎn)10個，50個單品就難。對于用戶來說，10個、50個單品不是他一年的需求，他可能一年需要100、200個單品，矛盾就出來了，又想把微商做好，又玩兒不轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈，同時要玩兒專多品類供應(yīng)鏈，怎么玩兒，這是今天很多人關(guān)心的話題。

我今天分享的主題是“2015年互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，社交電商時代供應(yīng)鏈重組趨勢”，我們提倡品牌農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，粉絲經(jīng)濟是吃貨驅(qū)動，吃貨微商是移動互聯(lián)，c2b供應(yīng)鏈體系是立項的供應(yīng)鏈推動，最后形成快物流網(wǎng)絡(luò)，這幾個加在一起是未來社交電商時代，微商時代新型供應(yīng)鏈的組合和變革的趨勢。

我們看現(xiàn)在電商領(lǐng)域，傳統(tǒng)b2c垂直電商，聚美優(yōu)品市值幾十億，平臺類的京東有300億美金，生態(tài)類的電商是阿里，生態(tài)是2000億美金，所以屁股決定腦袋，定位決定你未來的地位。未來新型社交電商時代是一個生態(tài)推行了這個商品的發(fā)展，今天我們思考活在未來的角色沒有，如果你還活在過去中，可能我們有很大的危機。

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