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摘要:對于電商而言,在煙硝四起的城市爭奪戰(zhàn)中,“下鄉(xiāng)”并不代表“返璞歸真”,而是代表著新一輪地盤爭奪戰(zhàn)的序幕。在他們眼里,電商不僅要“沾得了洋氣”,而且還要“下得了鄉(xiāng)”,細數(shù)電商十大勾搭鄉(xiāng)民奇招。 1、刷墻玩的是風情,接的是地氣 為了吸引祖國的大好鄉(xiāng)民,各電商大佬紛紛采用了刷墻這種接地氣的辦法。不怕方法low,就怕群眾不上鉤! “既能出國,也要下鄉(xiāng);高大上起來進得了紐約時代廣場,接地氣下去能涂遍農(nóng)村的紅磚墻!本〇|這條微博傳達了其對刷墻下鄉(xiāng)的信心。而從去年第四季度開始到今年3月,京東在全國100多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已刷了8000幅刷墻廣告。 2、員工們!到農(nóng)村去! 農(nóng)村“最后一公里“末端配送中,成本控制是重要的一環(huán)。而建立自己控制的網(wǎng)點去做農(nóng)村市場,很容易出現(xiàn)成本過高的問題,而對于農(nóng)村末端配送,順豐做了一個新探索——獨家代理模式。 順豐的農(nóng)村站點走的是直營式管理、獨家代理的模式,即代理商只能承接順豐的業(yè)務(wù),不能從其他快遞公司中接單,再將配送業(yè)務(wù)外包出去。 3、微電商為村莊造血 對于農(nóng)村拓展,騰訊略為文藝,不叫“下鄉(xiāng)”,而叫“筑夢新鄉(xiāng)村”。 騰訊基金會投入了1500萬元,在貴州黎平銅關(guān)建立了5000平方米的侗族大歌生態(tài)博物館。 理論上來說,通過微電商,侗族村民生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)茶葉、刺繡、銀制品和油料產(chǎn)品有了門檻更低的銷售渠道,確實是一個“筑夢”的舉措。 4、鄉(xiāng)親們,來入駐平臺! 利用電商讓農(nóng)產(chǎn)品出城,對于村民來說,流量及資源都顯得較陌生。而在大平臺開店傭金對于村民來說可能是一筆很大的花銷,除此之外,配送問題也是農(nóng)產(chǎn)品出城的一大難點。 而國美在線在農(nóng)產(chǎn)品出城方面又出新招,直接把首年的傭金免了,除此之外,在國美在線的流量和平臺資源都是免費的。國美在線還稱,其鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送點有五萬多個,支持鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品走出去。 這些條件足以讓村民們動心嗎? 5、服務(wù)站,服務(wù)到家 11月,“京東幫服務(wù)店”悄然落地鄉(xiāng)鎮(zhèn),主要的職能是為縣級城市及農(nóng)村消費者提供大家電配送、安裝、維修、保養(yǎng)、置換等全套家電一站式服務(wù)解決方案。京東方面透露,其希望“京東幫服務(wù)店”在三年內(nèi)能拓展到千余家,試圖從價格上給農(nóng)村消費帶去實惠。 6、大篷車,鬧起來 村兒里走一走,鬧一鬧,才是品牌“洗腦”的第一步。 6月份,京東從河北廊坊市開始,舉行了“大篷車百城行”的巡展活動。這次“大篷車百城行”中,京東用了半年時間,走打著“購簡單、夠快樂”的口號,走進了全國100多個城市,舉辦150多場體驗式巡展。 7、鄉(xiāng)親們沒錢,那咱給賒賬 要讓村民的消費和產(chǎn)品出城都多起來,金融是重要的一環(huán)。 12月,京東與格萊珉中國宣布在多個領(lǐng)域達成戰(zhàn)略合作意向,借助京東的互聯(lián)網(wǎng)渠道和供應(yīng)鏈資源,結(jié)合格萊珉在農(nóng)村金融服務(wù)領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗,攜手開拓中國農(nóng)村金融市場。 京東方面表示在推廣上會通過京東白條等金融產(chǎn)品進行賒銷,農(nóng)民的利息會比當前低一半左右。 8、復(fù)制淘寶村 說到電商下鄉(xiāng),不能不說淘寶村。 據(jù)阿里研究院介紹,“淘寶村”是指大量網(wǎng)商聚集在某個村落,以淘寶為主要交易平臺,以淘寶電商生態(tài)系統(tǒng)為依托,形成規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)群聚現(xiàn)象。 9、有錢沒錢,淘起來,這兒最實惠 11月份,淘寶上線了一個二級頻道——農(nóng)村淘寶。 農(nóng)村淘寶從整體布局來看,比淘寶網(wǎng)較簡潔和清晰,主要向農(nóng)村用戶提供農(nóng)用商品、農(nóng)資農(nóng)具,此外,農(nóng)村淘寶也向用戶提供服裝、居家百貨等品類的日常用品。 10、你不信,俺就貨到付款 跟大佬不一樣,2006年,買賣寶一開始就瞄準了下鄉(xiāng)之路。 買賣寶的CEO張小瑋認為,在農(nóng)村市場內(nèi),移動端購物的普及比起城里人,可能還來得快。 到目前為止,買賣寶一半以上的用戶來自于村鎮(zhèn)市場,90%以上的流量來自于移動端,95%的用戶選擇貨到付款,擁有一支800多人規(guī)模的Call Center。 |
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