[營銷] 農(nóng)資經(jīng)銷商的開發(fā)與管控(精品課件) [復(fù)制鏈接]

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發(fā)表于: 2014-9-28 22:40:11 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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對現(xiàn)階段農(nóng)資經(jīng)銷商的詳細(xì)剖析,然后給出了很多建設(shè)性的建議,本課件是經(jīng)銷商自己學(xué)習(xí)對照的好課件,同時也是農(nóng)資業(yè)務(wù)員開發(fā)客戶,管理客戶必備的課件,大致內(nèi)容如下:

一、農(nóng)資經(jīng)銷商的困境。
1、行業(yè)全面放開,競爭加劇,經(jīng)營難度加大,行情把握困難,銷售規(guī)模逐年下降,利潤空間越來越薄。
2、商業(yè)贏利模式單一、落后。大多數(shù)仍停留在做貿(mào)易業(yè)態(tài)上,粗放經(jīng)營,缺乏終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和零售業(yè)連鎖經(jīng)營等先進(jìn)的運營模式。
3、品牌意識淡薄,同質(zhì)化競爭慘烈。缺少核心的產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌。
4、傳統(tǒng)、保守,全靠老板個人打拼,經(jīng)營管理理念落后。
5、人才缺乏。經(jīng)營管理人才,專業(yè)的農(nóng)化服務(wù)人才缺乏,難以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
6、缺乏長遠(yuǎn)考慮,盲目多品多牌,投機心機,導(dǎo)致力    量分散。
7、市場營銷模式落后、混亂,“等、靠 、要”心態(tài)嚴(yán)重。
8、沒有核心競爭力,無優(yōu)勢產(chǎn)品、無核心市場、無穩(wěn)固的分銷零售網(wǎng)絡(luò)、無穩(wěn)定的員工隊伍。
9、廠商關(guān)系松散,行為投機,相互博弈,交易成本高,沒有強勢的品牌廠家作后盾。

二、農(nóng)資經(jīng)銷商的發(fā)展思路。
1、重新定位,轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新商業(yè)贏利模式,提升企業(yè)核心競爭力。例如:切入農(nóng)資零售領(lǐng)域,賺取零售利潤,做廠家的專業(yè)化分銷;做細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者;重組聯(lián)合、強強聯(lián)手。
農(nóng)資經(jīng)銷商從買賣、做生意的處境中上升到做企業(yè),做事業(yè)的境界,進(jìn)行公司化運用,提升理念管理能力,引進(jìn)、培養(yǎng)人才,保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2、建好終端零售渠道網(wǎng)絡(luò),建好網(wǎng),扎穩(wěn)根。國發(fā)引導(dǎo)文件指出,“國家鼓勵大型化肥生產(chǎn),流通企業(yè)的及具備一定實力和規(guī)模的社會資本通過兼并重組等方式、整合資源,發(fā)展連鎖和集約化經(jīng)營!睆拈L遠(yuǎn)看,純粹的大批發(fā)商都會走向衰退,最終起主導(dǎo)作用的是工廠和終端零售網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)資行業(yè)上游將形成工廠巨頭,作為中間流通商必須著力于終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè),是市場競爭的必然選擇。
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。。。。。
三、農(nóng)資經(jīng)銷商的現(xiàn)狀。
四、農(nóng)資行業(yè)深度系統(tǒng)營銷的理念和方法。
五、農(nóng)資經(jīng)銷商的開發(fā)。
2)如何有效影響經(jīng)銷商
A、注意與老板、操盤手、業(yè)務(wù)員和后臺人員溝通,牽引其理念;培訓(xùn)經(jīng)銷商員工。
B、了解其運作方式,有機融合、造勢,引導(dǎo)轉(zhuǎn)型。
C、資源、政策支持,及時響應(yīng)需求,精細(xì)服務(wù),深化客情;正視沖突,化解危機。
D、對核心經(jīng)銷商定期培訓(xùn)和考核
E、及時處理渠道沖突和價格混亂問題。原則:預(yù)防為主,處罰為輔;綜合治理,宣導(dǎo)為先;剛?cè)嵯酀,?nèi)方外圓。
3)經(jīng)銷商管控的難題與策略
A、經(jīng)銷商資金不足
應(yīng)對策略:少量多批次進(jìn)貨,協(xié)助貨款管理,鼓勵集中資金于主要產(chǎn)品;把區(qū)域縮小,由另一個經(jīng)銷商做,適當(dāng)?shù)男庞们房铑~度。
B、送貨不及時
應(yīng)對策略:指出問題嚴(yán)重性,明確配送要求;確定車輛;調(diào)查庫存及壓貨。
C、價格太高:達(dá)成共識,利益共享,促銷支持。
D、沖貨
應(yīng)對策略:記錄批量,放上記號;給予懲罰或警誡,調(diào)整區(qū)域。
E、亂價:
應(yīng)對策略:說明弊害,強行制裁,經(jīng)銷商保價聯(lián)盟。
F、代理競品
應(yīng)對策略:表明立場,誘之以利,提供獎勵;保留選擇他人的權(quán)力。

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義薄云天 肝膽相照-我是一個地道的農(nóng)資零售商!
發(fā)表于: 2014-9-29 15:10:55 | 只看該作者
課件到是個好課件,就是好貴 資料下載 4,現(xiàn)在20個聯(lián)盟金幣要好久賺!

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