農(nóng)資人分享-柳傳志首次回憶70年人生

       今年70歲高齡的聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志，素有“中國(guó)IT界教父”之稱，同時(shí)，他在中國(guó)商界也擁有著舉足輕重的地位。柳傳志的一生可謂十分傳奇，40歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的他，能夠帶領(lǐng)聯(lián)想登上今天的高度，而今的他，又投身我們農(nóng)業(yè)行業(yè)，他的經(jīng)歷，不論對(duì)于其自身或是廣大農(nóng)資人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是一筆寶貴的財(cái)富。今天我就將重點(diǎn)的部分分享給各位農(nóng)資人朋友!
　　近期在成都舉辦的一場(chǎng)公益演講中，柳傳志首次回顧了自己到目前為止走過(guò)的70年人生，將自己的寶貴經(jīng)歷與眾人分享。而對(duì)于未來(lái)，柳傳志的雄心也不減當(dāng)年：聯(lián)想系”要領(lǐng)軍多個(gè)行業(yè)!
　　“我的新預(yù)期，是希望培養(yǎng)一批領(lǐng)軍人物，能在若干年后有幾個(gè)聯(lián)想系的企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，這個(gè)夢(mèng)想也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我自己的預(yù)期。”2014年1月22日，在成都舉辦的 “我看未來(lái)20年”大型公益演講中，被譽(yù)為IT教父的聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志，拋開(kāi)聯(lián)想創(chuàng)業(yè)故事，第一次公開(kāi)分享了自己過(guò)去70年的感觸，以及對(duì)未來(lái)的看法。
　　柳傳志說(shuō)：“我們所生活的這個(gè)時(shí)代，有可能成為中國(guó)歷史上最偉大的轉(zhuǎn)折時(shí)代。我盡量客觀地回顧過(guò)去，無(wú)非是希望后人以史為鑒。”
　　在他看來(lái)，企業(yè)家必須首先“明白自己是誰(shuí)”，要在企業(yè)定位中免受大環(huán)境影響，必須要帶著歷史的眼光，才可能看透形勢(shì)。柳傳志此前稱自己在聯(lián)想控股的作用更多是 “務(wù)虛”，把握大方向。大家注意到，在昨天的演講中，70歲的柳傳志這樣表達(dá)：“希望在聯(lián)想需要我的時(shí)候，我能夠起到作用。”

“曾夢(mèng)想買(mǎi)輛三輪”
　　“歷史是一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的�！甭�(lián)想控股有限公司的官方網(wǎng)站記錄著柳傳志的這句話。愛(ài)好閱讀史書(shū)的柳傳志說(shuō)，這是第一次公開(kāi)梳理自己“過(guò)去70年”，只有以史為鑒，才能看透大形勢(shì)。
　　“企業(yè)家要明白自己是誰(shuí)，我們是要在中國(guó)長(zhǎng)期生存，希望穩(wěn)定發(fā)展的人群，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該怎么部署企業(yè)戰(zhàn)略而不受到大形勢(shì)影響，怎么才能盡快知道水的涼熱呢?”柳傳志表示，“你必須要用歷史的眼光。”
　　年逾古稀的柳傳志在演講中說(shuō)，自己經(jīng)歷了年輕創(chuàng)業(yè)者無(wú)法想象的困難，又承受住了年輕時(shí)做夢(mèng)都想不到的富裕生活，“70年代，我和太太上街曾夢(mèng)想老了以后能不能買(mǎi)輛三輪，我當(dāng)時(shí)最高儲(chǔ)蓄才80塊錢(qián)，但一輛三輪要200塊�！�
　　“特別感謝改革開(kāi)放的大環(huán)境，使我自己的中國(guó)夢(mèng)超出了預(yù)期�！彼�感嘆道，“改革開(kāi)放時(shí)，我辦聯(lián)想，只是想體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，覺(jué)得自己能干點(diǎn)事�！�
　　從1984年創(chuàng)辦到現(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)已是全球最大PC企業(yè)，市場(chǎng)份額占到16.7%(截至2013年8月15日)，2012/2013財(cái)年的營(yíng)業(yè)額達(dá)340億美元，客戶遍布全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

“科技層面還有很多空間”
　　柳傳志曾多次提出 “聯(lián)想系”以及“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”，他的目標(biāo)是在非IT行業(yè)“復(fù)制聯(lián)想，復(fù)制聯(lián)想的管理理念和管理機(jī)制”。他認(rèn)為，聯(lián)想控股必須走“非相關(guān)多元化道路”。除了楊元慶、郭為，他還傾力培養(yǎng)了朱立南、陳國(guó)棟、趙令歡等人，“使他們?cè)谖磥?lái)成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物�！�
　　2000年是柳傳志從商史的分水嶺，他將聯(lián)想集團(tuán)一分為二，分別交給了楊元慶和郭為，自己選擇“退居二線”。但他從未退出人們的視野，只不過(guò)是跳出產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)身做起了“資本家”。
　　目前，聯(lián)想控股的核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)已涉及IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大領(lǐng)域。成員企業(yè)包括：聯(lián)想集團(tuán)、融科智地、豐聯(lián)集團(tuán)、蘇州星恒、增益供應(yīng)鏈、安信頤和、神州租車等。
　　至于未來(lái)最看好的領(lǐng)域，柳傳志認(rèn)為“科技層面還有很多發(fā)展空間”，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳感器下發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)，將帶來(lái)很大變革。
　　“隨著新材料、傳感器的出現(xiàn)，傳感器跟互聯(lián)網(wǎng)連起來(lái)，形成物聯(lián)網(wǎng)更廣泛的形式以后，會(huì)給人類開(kāi)辟更大的空間�！彼�認(rèn)為，“比如，太湖的藍(lán)藻治理，能夠把傳感器撒下去，這樣就有了一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式，就能夠在剛一開(kāi)始出現(xiàn)藍(lán)藻苗頭的時(shí)候就及時(shí)處理，包括禽流感等都可以這樣做�！�

“思考做農(nóng)業(yè)已超過(guò)5年”
　　就在本周，中央下發(fā) “一號(hào)文件”，已正式“跨界”務(wù)農(nóng)的柳傳志對(duì)此十分關(guān)注�！稗r(nóng)業(yè)不僅是食品安全的問(wèn)題，甚至影響了中國(guó)人對(duì)自己的信心。這么大一個(gè)國(guó)家，食品安全過(guò)不了關(guān)，老百姓吃的東西不放心，作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，良心上是過(guò)不去的�！绷鴤髦居行┻z憾。但他認(rèn)為，正因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是短板，所以發(fā)展空間很大。
　　“當(dāng)然我們做農(nóng)業(yè)不能虧錢(qián)�！迸c聯(lián)想成立的所有產(chǎn)業(yè)一樣，柳傳志認(rèn)為做任何事都要“先想清楚”。他表示，思考做農(nóng)業(yè)已經(jīng)超過(guò)5年，“我們是3年前真正開(kāi)始動(dòng)手做的，整個(gè)班子認(rèn)真考慮大概也用了兩年多時(shí)間�！�
　　之所以準(zhǔn)備這么長(zhǎng)時(shí)間，柳傳志解釋主要是農(nóng)村土地大的方向沒(méi)有確定下來(lái)�！叭绻�土地本身是零碎的話，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是很難實(shí)現(xiàn)的，一定要農(nóng)業(yè)政策和土地政策能改變，土地能集中的時(shí)候我們才有條件具體操作�！绷鴤髦菊f(shuō)，近日中央“一號(hào)文件”對(duì)于農(nóng)業(yè)及農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的新突破讓他更有底氣�！斑@樣我們做農(nóng)業(yè)就敢投入，如果不是基于這個(gè)大環(huán)境，我們也不敢投入�！�
　　2010年7月，聯(lián)想控股成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。一個(gè)月之后，在該事業(yè)部的基礎(chǔ)上聯(lián)想成立了佳沃集團(tuán)，開(kāi)始農(nóng)業(yè)板塊的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。目前佳沃集團(tuán)已經(jīng)在山東、遼寧、四川等地建立了規(guī)�；�基地，在智利、澳洲也建立了藍(lán)莓、獼猴桃、提子等生產(chǎn)基地。與褚時(shí)健的“褚橙”一起，柳傳志的“柳桃”也逐漸為市場(chǎng)所熟知。

“做農(nóng)業(yè)不急于賺錢(qián)”
　　2013年11月，佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬在接受媒體采訪時(shí)表示，聯(lián)想控股可能為農(nóng)業(yè)板塊投資20億元。而2014年1月21日陳紹鵬在接受記者采訪時(shí)稱，聯(lián)想控股2013年已經(jīng)與成都市政府簽訂農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，佳沃計(jì)劃在5年內(nèi)投資10億~20億元。
　　“除了種植業(yè)以外，我們還要做一個(gè)冷鏈庫(kù)的標(biāo)桿和運(yùn)輸?shù)臉?biāo)桿，因?yàn)榘艳r(nóng)業(yè)要做好，不僅是種植，每個(gè)環(huán)節(jié)都要控制到，比如做完了以后你怎么保管，怎么運(yùn)輸，怎么賣等這些東西是我們所擅長(zhǎng)的，就是把環(huán)節(jié)考慮清楚，這方面我們有耐心，也準(zhǔn)備了資金�！绷鴤髦驹谧蛱斓难葜v中也表示。
　　他認(rèn)為，雖然目前我國(guó)農(nóng)業(yè)投資迎來(lái)了利好，但要做農(nóng)業(yè)必須要具備一定的條件。“第一，投資商有沒(méi)有實(shí)力?能夠不急于賺錢(qián)，長(zhǎng)期堅(jiān)定不移投下去;第二，制定戰(zhàn)略的時(shí)候能不能確立一個(gè)品牌，而且這個(gè)品牌本身能夠立得住;第三，跟農(nóng)民打交道的每個(gè)環(huán)節(jié)有沒(méi)有好的企業(yè)文化，能不能把農(nóng)業(yè)的東西用做工業(yè)的態(tài)度來(lái)做，而且一直堅(jiān)持下來(lái)，只有這種企業(yè)文化存在，這些事情才能夠做得下去�！�

學(xué)習(xí)了！農(nóng)村天地大有可為！

柳老這種創(chuàng)業(yè)精神，值得我們學(xué)習(xí)！

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可惜，他們公司做農(nóng)業(yè)太外行

農(nóng)業(yè)需要產(chǎn)業(yè)化。。。