轉(zhuǎn)：業(yè)務(wù)新手如何去做農(nóng)藥市場(chǎng)

業(yè)務(wù)新手如何去做農(nóng)藥市場(chǎng)
   農(nóng)藥是一種特殊商品，作為一名新業(yè)務(wù)員首先應(yīng)熟知有關(guān)農(nóng)藥的共性知識(shí)和自己業(yè)務(wù)范圍的農(nóng)藥商品知識(shí)，同時(shí)亦要懂得一定的植保知識(shí)和農(nóng)藥安全使用規(guī)則，這是必備的自身?xiàng)l件。那么當(dāng)你首次被派到市場(chǎng)上，面對(duì)陌生的環(huán)境、人群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司又急迫地向你要成績(jī)的時(shí)候，你將如何處理？你們不妨按我給你們介紹的方法試探著去做。

第一步：熟悉你所在的市場(chǎng)

一、        市場(chǎng)基礎(chǔ)資料調(diào)研
基礎(chǔ)資料主要是指轄區(qū)內(nèi)的地理環(huán)境，行政區(qū)域、人口狀況、經(jīng)濟(jì)狀況，特別是農(nóng)業(yè)種植布局、耕地面積、歷年的病蟲(chóng)草害發(fā)生狀況、用藥情況、農(nóng)民用藥習(xí)慣、當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境及中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)等資料。這些因素對(duì)終端用戶的消費(fèi)習(xí)慣有著直接或間接的影響，所以在產(chǎn)品投放和開(kāi)展促銷活動(dòng)之前務(wù)必要了解清楚。
基礎(chǔ)資料的獲得可采取受技術(shù)面材料（當(dāng)?shù)貓?bào)刊、雜志及地圖、地方志等）和市場(chǎng)調(diào)研（觀察、走訪市場(chǎng)）兩種方式。業(yè)務(wù)員通過(guò)大量閱讀書(shū)面材料、到市場(chǎng)上與經(jīng)銷商乃至終端用戶交談來(lái)熟悉區(qū)域用藥情況，逐步增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)才的感性認(rèn)識(shí)。

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研
   在對(duì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)情況有了全面了解之后，業(yè)務(wù)員就應(yīng)開(kāi)始將目光聚集在業(yè)內(nèi)今后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要了解以下幾方面的情況：

1、        競(jìng)品廠家數(shù)量、他們的地址、電話；
2、各廠家的產(chǎn)品品牌及運(yùn)作情況；
3、產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號(hào)及銷售狀況；
4、產(chǎn)品首次進(jìn)入該市場(chǎng)的時(shí)間；
5、每個(gè)品種、品規(guī)在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)批發(fā)價(jià)、終端零售價(jià)(有條件的盡量了解到廠家給一級(jí)直銷商的進(jìn)貨價(jià))；
6、每個(gè)品種每季、每年的銷量；
7、通過(guò)觀察產(chǎn)品生產(chǎn)日期，可以知道他們的周轉(zhuǎn)速度；
8、通過(guò)每個(gè)品種的銷售量可計(jì)算出總的市場(chǎng)容量；
9、了解每個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率情況；
10、了解每個(gè)廠家正在進(jìn)行的促銷活動(dòng)及收效；
11、每個(gè)品牌都由那些經(jīng)銷商在經(jīng)銷，這些經(jīng)銷商的背景及經(jīng)營(yíng)狀況；
12、了解每個(gè)品牌通過(guò)哪些市場(chǎng)或通路進(jìn)行銷售。
   
業(yè)務(wù)員可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)獲取以上資料；
一是逛農(nóng)資市場(chǎng)或農(nóng)資商店；
二是詢問(wèn)各級(jí)經(jīng)銷商（尤其是零售商）；
三是詢問(wèn)裝卸工；
四是詢問(wèn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民。

三、經(jīng)銷商的調(diào)研
   業(yè)務(wù)員在了解經(jīng)銷商及其網(wǎng)絡(luò)數(shù)量、銷售產(chǎn)品品種、資金實(shí)力、信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)能力的同時(shí)還要了解經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)（合伙、家庭、集體）；地址、電話、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人等資料。這些資料不但使今后的工作更踏實(shí)，少走彎路，避免上當(dāng)受騙，還可以使業(yè)務(wù)員對(duì)所負(fù)責(zé)的轄區(qū)市場(chǎng)有了一個(gè)透徹的了解。只有這樣，開(kāi)展工作才能思路清晰，方法得當(dāng)。
               
第二步：選擇經(jīng)銷商
     在熟悉市場(chǎng)后，業(yè)務(wù)員便可著手開(kāi)展具體的業(yè)務(wù)工作了。而首先要做的就是尋找并選擇經(jīng)銷商。優(yōu)秀的經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么呢？
1、        積極性。經(jīng)銷商的積極性是業(yè)務(wù)員選擇經(jīng)銷商的首要條件，因?yàn)樵俅蟮慕?jīng)銷商，經(jīng)營(yíng)再好的經(jīng)營(yíng)商如果沒(méi)有經(jīng)銷你產(chǎn)品的積極性，不配合業(yè)務(wù)員的工作，那肯定不會(huì)有好的銷量。相反，不管經(jīng)銷商的規(guī)模有多小，只要他的積極性高，配合得當(dāng)，銷量自然會(huì)提高。但也要警惕過(guò)度的積極和熱情，因?yàn)槟怯性p騙的嫌疑。對(duì)于口碑不好、人品不佳、有詐騙史的經(jīng)銷商，業(yè)務(wù)員千萬(wàn)不能被其熱情、積極因素的假象所蒙蔽。
2、        經(jīng)營(yíng)能力。經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)能力體現(xiàn)在三個(gè)方面；一是資金實(shí)力（流動(dòng)和后備資金數(shù)量；倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送能力；業(yè)務(wù)人員人數(shù)、素質(zhì)等）；二是銷售網(wǎng)絡(luò)（經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品種、數(shù)量、下家經(jīng)銷商數(shù)量；市場(chǎng)覆蓋面等）；三是經(jīng)營(yíng)頭腦（管理能力、經(jīng)營(yíng)理念、專業(yè)素質(zhì)等）。再這幾個(gè)方面中，“經(jīng)營(yíng)頭腦”是最為重要的因素，有頭腦的經(jīng)銷商往往能產(chǎn)生巨大的銷售效益。
3、        信譽(yù)度。沒(méi)有人愿意和不講信用的人打交道，信譽(yù)好的經(jīng)銷商生意往往也比較好，怎樣才能知道一個(gè)經(jīng)銷商的信譽(yù)好壞呢，方法很簡(jiǎn)單，一是要看其資信度，二是向業(yè)內(nèi)關(guān)系比較好的同行詢問(wèn)；三是通過(guò)走訪二級(jí)經(jīng)銷商，零售商、裝卸工，只要多找他們聊一聊，就不會(huì)被經(jīng)銷商的表面現(xiàn)象所欺騙。
   通過(guò)以上考察，業(yè)務(wù)員就基本可以知道哪些經(jīng)銷商是較為理想的選擇了。將這些經(jīng)銷商排排隊(duì)，分出主次和他們進(jìn)行接觸，然后再根據(jù)每個(gè)經(jīng)銷商提出的經(jīng)銷條件，最后確定合作對(duì)象。當(dāng)然這里所指的合格對(duì)象，首先應(yīng)該是具有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)權(quán)的經(jīng)銷商。
               
第三步：制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案
   業(yè)務(wù)員要同經(jīng)銷商一起制定出一個(gè)符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，切忌沒(méi)有方案，胡亂上貨，那樣只能賠了夫人又折兵。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案必須解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、        營(yíng)銷目標(biāo)（最基礎(chǔ)的指標(biāo)），業(yè)務(wù)員先要確定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)（月度、年度、區(qū)域、市場(chǎng)分額等目標(biāo)）。目標(biāo)的設(shè)定既要有合理性，又要有挑戰(zhàn)性。
2、        產(chǎn)品組合。投放產(chǎn)品的品種、價(jià)位，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究。不是所有的產(chǎn)品適應(yīng)所有的市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)都有自己的特性，廠家可以投放和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的產(chǎn)品，快速進(jìn)入市場(chǎng)；也可以投放于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差異的產(chǎn)品，利用差異化營(yíng)銷，徹底取代競(jìng)爭(zhēng)品。價(jià)位的設(shè)定更細(xì)心：一是要有進(jìn)攻性；二是要有合理的利潤(rùn)；三是給將來(lái)的價(jià)格留有回旋的余地。
3、        促銷方案。實(shí)踐證明，不聲不響很難做好市場(chǎng)。要開(kāi)展促銷活動(dòng)加快產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的步伐。促銷方案的制定，同時(shí)一定要考慮投入與產(chǎn)出的比例。
   業(yè)務(wù)員一定要與經(jīng)銷商共同制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，因?yàn)榻?jīng)銷商熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們還是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主要參與者，他們的配合將直接影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成敗。
   市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案一定要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素，一是考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)政策；二是考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)采取的反擊措施。對(duì)各種因素考慮周全，才能確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案在執(zhí)行中取得好的效果。
   另外，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案一定要報(bào)業(yè)務(wù)主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
               
第四步：精耕細(xì)作多鋪貨
   市場(chǎng)進(jìn)入的快慢，銷量的多少，就看分銷工作進(jìn)行得如何，而分銷工作的主要內(nèi)容就是鋪貨。
1、        鋪貨準(zhǔn)備
⑴鋪貨計(jì)劃：鋪貨的順序及重點(diǎn)一定要列成計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要考慮到哪些客戶好鋪，那些客戶難鋪，好鋪的先鋪，以便建立信心。鋪貨計(jì)劃也就是銷售線路，進(jìn)度以天為單位。
⑵產(chǎn)品準(zhǔn)備：一定要注意包裝質(zhì)量，以便給經(jīng)銷商和消費(fèi)者一個(gè)好的印象。
⑶宣傳促銷品的準(zhǔn)備。與農(nóng)藥產(chǎn)品有關(guān)的宣傳資料事先要準(zhǔn)備齊全，不可缺少。
⑷物流、車輛要準(zhǔn)備好，確保鋪貨順利進(jìn)行。
2、        鋪貨的一個(gè)重要策略，在堅(jiān)持現(xiàn)款現(xiàn)貨、滾動(dòng)銷售的原則下選重點(diǎn)，建熱點(diǎn)，以點(diǎn)帶面是鋪貨的一個(gè)重要策略。重點(diǎn)市場(chǎng)意識(shí)地址重要，二是可以形成示范效應(yīng)。重點(diǎn)市場(chǎng)一旦打開(kāi)，其他市場(chǎng)不攻自破。因此一定要選好重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)突破。對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的成績(jī)要廣為宣傳，這對(duì)建立經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)信心十分關(guān)鍵。
               
第五步：市場(chǎng)管理
    一旦經(jīng)過(guò)幾輪鋪貨，市場(chǎng)穩(wěn)定下來(lái)，就可以認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)已基本成型了，下一步的工作重心將是市場(chǎng)管理。
理貨：理貨同前期鋪貨一樣重要，通過(guò)理貨強(qiáng)化產(chǎn)品在終端的
  銷售氛圍，從而促進(jìn)銷售。理貨的主要內(nèi)容有：
1、        產(chǎn)品生動(dòng)化展示：使產(chǎn)品在貨架上整齊、干凈，形成好的“賣相”。
2、        競(jìng)爭(zhēng)品情況調(diào)查：利用理貨的機(jī)會(huì)了解競(jìng)品德情況。
3、        盤(pán)查庫(kù)存：通過(guò)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，可以知道銷售進(jìn)展情況。
4、        意見(jiàn)征詢：征詢店主、售貨員和消費(fèi)者的意見(jiàn)，了解產(chǎn)品質(zhì)量情況。
理貨工作是一項(xiàng)日常工作，又是一項(xiàng)非常細(xì)致而辛苦的工作，
需要長(zhǎng)抓不懈，才會(huì)產(chǎn)生效果。

二級(jí)批發(fā)商的管理
一些廠家只是做到了對(duì)總經(jīng)銷商進(jìn)行管理，對(duì)二級(jí)批發(fā)商的管理則往往很不到位。在產(chǎn)品暢銷時(shí)，二級(jí)經(jīng)銷商管不管都無(wú)所謂，而一旦競(jìng)爭(zhēng)加劇，二級(jí)批發(fā)商就很容易出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)樗麄兪且粋�(gè)游離的群體，并不依附哪個(gè)經(jīng)銷商，只有廠家對(duì)其加強(qiáng)管理，才能將整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)控制好。

二級(jí)批發(fā)商的管理是建立在鋪貨和理貨基礎(chǔ)上的。管理的主要手段是建立二級(jí)批發(fā)商檔案，并加強(qiáng)溝通。通過(guò)檔案可以隨時(shí)知道每一個(gè)二級(jí)批發(fā)商的情況，；加強(qiáng)溝通，可以通過(guò)增進(jìn)感情提高二級(jí)批發(fā)商對(duì)公司的認(rèn)同。管理的主要的內(nèi)容是價(jià)格：保持整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格的統(tǒng)一性，嚴(yán)禁倒貨、串貨現(xiàn)象的發(fā)生。

經(jīng)銷商積極性的管理
經(jīng)銷商的積極性左右著銷售量的大小，如何調(diào)動(dòng)并保持經(jīng)銷商的積極性，就成了銷售工作的重要內(nèi)容。調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，一是要確保經(jīng)銷商的利益；二是要與經(jīng)銷商建立良好的客情關(guān)系。只要業(yè)務(wù)員能真心地幫助和支持經(jīng)銷商的工作，把經(jīng)銷商當(dāng)作自己的家人一樣，經(jīng)銷商就以低濃度會(huì)以同樣的方法對(duì)待業(yè)務(wù)員的。

危機(jī)處理
產(chǎn)品在銷售過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題后不可慌亂，不可逃避責(zé)任，否則會(huì)引起市場(chǎng)崩潰。危機(jī)出現(xiàn)后，一定要冷靜分析原因，對(duì)受害人及時(shí)、妥善處理，確保事態(tài)不會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。在處理過(guò)程中，一定要用公平公正的心態(tài)，不可偏袒，更不可欺騙，否則只會(huì)引起更大的不滿，造成更壞的影響。要以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度讓公眾知道事情的真相，取得公眾的理解和支持并最終化解危機(jī)。
總之，作為一名業(yè)務(wù)員，在平時(shí)的工作中，要多觀察，多思考，多總結(jié)，多學(xué)習(xí)�？喔杉忧筛桑瑯I(yè)績(jī)看得見(jiàn)。
     
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搶沙發(fā)，太不容易了，這個(gè)帖子發(fā)的。

搶在沙發(fā)下面

很好！感謝王總了！

只有搶板凳了  好帖子啊  學(xué)習(xí)了

不錯(cuò)，學(xué)習(xí)

重新編輯了��？我第一次下載的時(shí)候沒(méi)有看見(jiàn)文字嘛？

多觀察，多思考，多總結(jié)，多學(xué)習(xí)�？喔杉忧筛桑瑯I(yè)績(jī)看得見(jiàn)。
經(jīng)典��！