一套方案，讓零售商成為你的賺錢機(jī)器�。ń^對機(jī)密）

       目前市場上銷售的農(nóng)資產(chǎn)品大多都會(huì)經(jīng)過傳統(tǒng)的銷售渠道到達(dá)消費(fèi)者手中。首先由廠家生產(chǎn)，然后尋求當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品代理商合作，再經(jīng)代理商把產(chǎn)品分銷到鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商。最后消費(fèi)者購買。            
       從全國的農(nóng)資行業(yè)來看，零售商的產(chǎn)品利潤最高，基本能達(dá)到50%的產(chǎn)品毛利。所謂的代理商，也就是產(chǎn)品銷售的中間環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出的利潤卻是最低的，最多只能達(dá)到20%的產(chǎn)品毛利。
       據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國有幾十萬家農(nóng)資批發(fā)代理商。每個(gè)代理商都以自己獨(dú)特的經(jīng)營方式而生存，面對激烈的市場競爭，都把心思放在產(chǎn)品經(jīng)營和市場的占有率上。代理獨(dú)特的產(chǎn)品和力爭銷售量的不斷提升成為每個(gè)商家的經(jīng)營利劍。
        產(chǎn)品資源的壟斷和客戶資源的占有，成為銷售實(shí)力的體現(xiàn)。少數(shù)的農(nóng)資代理商因?yàn)閴艛嘁恍﹪�外或國�?nèi)知名品牌而在當(dāng)?shù)剞r(nóng)資行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。但大多數(shù)的商家還是銷售代理一些品牌認(rèn)知度偏低，價(jià)格無競爭力的產(chǎn)品。為了擁有一定的產(chǎn)品銷量和客戶資源，惡性的市場競爭就產(chǎn)生了。從最近十年全國的農(nóng)資行業(yè)來分析，2003年前，如某種滅生性除草劑，從當(dāng)年剛進(jìn)入市場銷售時(shí)的高利潤產(chǎn)品，經(jīng)過僅十年左右的時(shí)間，因廠商之間的惡性競爭，戲劇性的淪落成為一個(gè)薄利產(chǎn)品，甚至無利可尋。從這一點(diǎn)可以看出，商家為了擴(kuò)大或鞏固市場的產(chǎn)品占有率，每年都在產(chǎn)品的銷售過程中大打價(jià)格戰(zhàn)。相互以低廉的產(chǎn)品價(jià)格來占有客戶資源。從而又衍生出另一種惡性競爭“賒銷”   當(dāng)薄利、殺價(jià)、賒銷等這些敏感的詞語充斥著商家的利益時(shí)，未來該怎么生存？怎么發(fā)展？  
        近幾年，90%以上的農(nóng)資代理商在經(jīng)營中都會(huì)遇到同樣的問題“資金周轉(zhuǎn)”。因?yàn)楫a(chǎn)品大量賒銷，無法回籠資金而造成資金鏈斷裂。在農(nóng)資經(jīng)營中與到此類問題可能會(huì)導(dǎo)致生意無法運(yùn)作。大部分的農(nóng)資代理商都會(huì)為此危機(jī)感到十分頭疼，資金永遠(yuǎn)都在惡性中循環(huán)。而每年大量的產(chǎn)品庫存讓代理商煩惱不已，短暫的產(chǎn)品保質(zhì)期更加劇貨物的貶值。如果未能在有效期內(nèi)銷售完代理產(chǎn)品，整個(gè)銷售環(huán)節(jié)無法體現(xiàn)產(chǎn)品利潤，反而會(huì)造成巨大損失。
        據(jù)了解，目前國內(nèi)已有部份農(nóng)資產(chǎn)品生產(chǎn)商，邁過眾多中間環(huán)節(jié)，直接把產(chǎn)品銷售給終端商（零售商）。未來的幾年，因?yàn)樾畔�時(shí)代的更高速發(fā)展和交通運(yùn)輸?shù)谋憷�，使生產(chǎn)商能更輕易的把產(chǎn)品銷售給終端商，如果，產(chǎn)品代理批發(fā)商不在逆流中改變自己的經(jīng)營方式，會(huì)加重自身在此行業(yè)的危機(jī)。
         農(nóng)資行業(yè)在隨著近二十年來的改革變化中，逐漸走出了一條適合中國國情的道路，從行業(yè)壟斷到放開，二十年里，業(yè)內(nèi)發(fā)展出很多的優(yōu)秀廠商，大家都在不斷的摸索適合自己發(fā)展的思路。在未來的行業(yè)發(fā)展中，競爭會(huì)更加激烈，每個(gè)農(nóng)資代理商都必須盡快找到一種適合自己的發(fā)展模式，確保將來自己不會(huì)在激烈的競爭中隨波逐流！  
        如果你是一位地區(qū)級(jí)（縣、市、州）的農(nóng)資批發(fā)代理商，如果你有一年以上的從業(yè)經(jīng)歷，如果你正在為擁有自己的穩(wěn)定客戶而發(fā)愁，如果你在為每年的產(chǎn)品銷量而擔(dān)憂，如果你在為資金的短缺而煩惱，那么，從現(xiàn)在開始讓我來幫你打造一個(gè)全新的銷售平臺(tái)！           
       在此之前，你的經(jīng)營模式基本上都是從廠家手里拿貨，然后附加20%-40%左右的產(chǎn)品毛利潤，再銷售給零售商或?qū)�業(yè)種植戶。如果銷售一些新產(chǎn)品或獨(dú)特產(chǎn)品，那你需要花費(fèi)更多的精力或時(shí)間。在產(chǎn)品推廣前期，你可能會(huì)先賒銷給零售商，產(chǎn)品效果呈現(xiàn)出來后，才能收回貨款。如果產(chǎn)品效果普通，無法達(dá)到零售商對產(chǎn)品利潤的預(yù)期值而不愿銷售，那么，此時(shí)你需要把產(chǎn)品原封不動(dòng)的拉回倉庫，徹底變成貨物搬運(yùn)工。如產(chǎn)品暢銷，你又會(huì)擔(dān)心生產(chǎn)商供貨不足，不能體現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化，更擔(dān)心代理商之間的竄貨、殺價(jià)等行為帶來的利潤損失。           
       每時(shí)每刻，你都在為這些經(jīng)營中出現(xiàn)問題而煩心。如：回款率、客戶忠實(shí)度、庫存量、產(chǎn)品代理權(quán)、進(jìn)貨成本、利潤點(diǎn)等等�？嘈慕�(jīng)營一年的結(jié)果卻是一堆的庫存和客戶欠款 。          如果以上這些方面都是你所遇到的經(jīng)營問題，那么從現(xiàn)在開始，換一種方式來經(jīng)營你的生意，會(huì)讓你從同行中脫穎而出，輕輕松松的賺錢，那就是打造一個(gè)全新的銷售平臺(tái)！           
       本人經(jīng)過長期的走訪調(diào)查，摸索出適合全國的農(nóng)資批發(fā)代理商一套全新的經(jīng)營模式，讓你在未來激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)資行業(yè)的佼佼者。因?yàn)榇朔桨干婕暗揭恍┥虡I(yè)機(jī)密，所以，有意的農(nóng)資朋友可以通過QQ號(hào)聯(lián)系本人，再發(fā)出此方案便于參考！QQ號(hào)：80155824（說明在農(nóng)資聯(lián)盟論壇看到的）

呵呵  學(xué)習(xí)了

這是想干死我們這些零售��？

高人在論壇里喲！關(guān)注