一套方案，讓零售商成為你的賺錢(qián)機(jī)器！（絕對(duì)機(jī)密）

       目前市場(chǎng)上銷(xiāo)售的農(nóng)資產(chǎn)品大多都會(huì)經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道到達(dá)消費(fèi)者手中。首先由廠家生產(chǎn)，然后尋求當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品代理商合作，再經(jīng)代理商把產(chǎn)品分銷(xiāo)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商。最后消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。            
       從全國(guó)的農(nóng)資行業(yè)來(lái)看，零售商的產(chǎn)品利潤(rùn)最高，基本能達(dá)到50%的產(chǎn)品毛利。所謂的代理商，也就是產(chǎn)品銷(xiāo)售的中間環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出的利潤(rùn)卻是最低的，最多只能達(dá)到20%的產(chǎn)品毛利。
       據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)有幾十萬(wàn)家農(nóng)資批發(fā)代理商。每個(gè)代理商都以自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式而生存，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都把心思放在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的占有率上。代理獨(dú)特的產(chǎn)品和力爭(zhēng)銷(xiāo)售量的不斷提升成為每個(gè)商家的經(jīng)營(yíng)利劍。
        產(chǎn)品資源的壟斷和客戶資源的占有，成為銷(xiāo)售實(shí)力的體現(xiàn)。少數(shù)的農(nóng)資代理商因?yàn)閴艛嘁恍﹪?guó)外或國(guó)內(nèi)知名品牌而在當(dāng)?shù)剞r(nóng)資行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。但大多數(shù)的商家還是銷(xiāo)售代理一些品牌認(rèn)知度偏低，價(jià)格無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。為了擁有一定的產(chǎn)品銷(xiāo)量和客戶資源，惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就產(chǎn)生了。從最近十年全國(guó)的農(nóng)資行業(yè)來(lái)分析，2003年前，如某種滅生性除草劑，從當(dāng)年剛進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售時(shí)的高利潤(rùn)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)僅十年左右的時(shí)間，因廠商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，戲劇性的淪落成為一個(gè)薄利產(chǎn)品，甚至無(wú)利可尋。從這一點(diǎn)可以看出，商家為了擴(kuò)大或鞏固市場(chǎng)的產(chǎn)品占有率，每年都在產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程中大打價(jià)格戰(zhàn)。相互以低廉的產(chǎn)品價(jià)格來(lái)占有客戶資源。從而又衍生出另一種惡性競(jìng)爭(zhēng)“賒銷(xiāo)”   當(dāng)薄利、殺價(jià)、賒銷(xiāo)等這些敏感的詞語(yǔ)充斥著商家的利益時(shí)，未來(lái)該怎么生存？怎么發(fā)展？  
        近幾年，90%以上的農(nóng)資代理商在經(jīng)營(yíng)中都會(huì)遇到同樣的問(wèn)題“資金周轉(zhuǎn)”。因?yàn)楫a(chǎn)品大量賒銷(xiāo)，無(wú)法回籠資金而造成資金鏈斷裂。在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)中與到此類(lèi)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致生意無(wú)法運(yùn)作。大部分的農(nóng)資代理商都會(huì)為此危機(jī)感到十分頭疼，資金永遠(yuǎn)都在惡性中循環(huán)。而每年大量的產(chǎn)品庫(kù)存讓代理商煩惱不已，短暫的產(chǎn)品保質(zhì)期更加劇貨物的貶值。如果未能在有效期內(nèi)銷(xiāo)售完代理產(chǎn)品，整個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)無(wú)法體現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)，反而會(huì)造成巨大損失。
        據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)已有部份農(nóng)資產(chǎn)品生產(chǎn)商，邁過(guò)眾多中間環(huán)節(jié)，直接把產(chǎn)品銷(xiāo)售給終端商（零售商）。未來(lái)的幾年，因?yàn)樾畔�時(shí)代的更高速發(fā)展和交通運(yùn)輸?shù)谋憷�，使生產(chǎn)商能更輕易的把產(chǎn)品銷(xiāo)售給終端商，如果，產(chǎn)品代理批發(fā)商不在逆流中改變自己的經(jīng)營(yíng)方式，會(huì)加重自身在此行業(yè)的危機(jī)。
         農(nóng)資行業(yè)在隨著近二十年來(lái)的改革變化中，逐漸走出了一條適合中國(guó)國(guó)情的道路，從行業(yè)壟斷到放開(kāi)，二十年里，業(yè)內(nèi)發(fā)展出很多的優(yōu)秀廠商，大家都在不斷的摸索適合自己發(fā)展的思路。在未來(lái)的行業(yè)發(fā)展中，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，每個(gè)農(nóng)資代理商都必須盡快找到一種適合自己的發(fā)展模式，確保將來(lái)自己不會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中隨波逐流！  
        如果你是一位地區(qū)級(jí)（縣、市、州）的農(nóng)資批發(fā)代理商，如果你有一年以上的從業(yè)經(jīng)歷，如果你正在為擁有自己的穩(wěn)定客戶而發(fā)愁，如果你在為每年的產(chǎn)品銷(xiāo)量而擔(dān)憂，如果你在為資金的短缺而煩惱，那么，從現(xiàn)在開(kāi)始讓我來(lái)幫你打造一個(gè)全新的銷(xiāo)售平臺(tái)！           
       在此之前，你的經(jīng)營(yíng)模式基本上都是從廠家手里拿貨，然后附加20%-40%左右的產(chǎn)品毛利潤(rùn)，再銷(xiāo)售給零售商或?qū)�業(yè)種植戶。如果銷(xiāo)售一些新產(chǎn)品或獨(dú)特產(chǎn)品，那你需要花費(fèi)更多的精力或時(shí)間。在產(chǎn)品推廣前期，你可能會(huì)先賒銷(xiāo)給零售商，產(chǎn)品效果呈現(xiàn)出來(lái)后，才能收回貨款。如果產(chǎn)品效果普通，無(wú)法達(dá)到零售商對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)的預(yù)期值而不愿銷(xiāo)售，那么，此時(shí)你需要把產(chǎn)品原封不動(dòng)的拉回倉(cāng)庫(kù)，徹底變成貨物搬運(yùn)工。如產(chǎn)品暢銷(xiāo)，你又會(huì)擔(dān)心生產(chǎn)商供貨不足，不能體現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)的最大化，更擔(dān)心代理商之間的竄貨、殺價(jià)等行為帶來(lái)的利潤(rùn)損失。           
       每時(shí)每刻，你都在為這些經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題而煩心。如：回款率、客戶忠實(shí)度、庫(kù)存量、產(chǎn)品代理權(quán)、進(jìn)貨成本、利潤(rùn)點(diǎn)等等�？嘈慕�(jīng)營(yíng)一年的結(jié)果卻是一堆的庫(kù)存和客戶欠款 。          如果以上這些方面都是你所遇到的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，那么從現(xiàn)在開(kāi)始，換一種方式來(lái)經(jīng)營(yíng)你的生意，會(huì)讓你從同行中脫穎而出，輕輕松松的賺錢(qián)，那就是打造一個(gè)全新的銷(xiāo)售平臺(tái)！           
       本人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的走訪調(diào)查，摸索出適合全國(guó)的農(nóng)資批發(fā)代理商一套全新的經(jīng)營(yíng)模式，讓你在未來(lái)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)資行業(yè)的佼佼者。因?yàn)榇朔桨干婕暗揭恍┥虡I(yè)機(jī)密，所以，有意的農(nóng)資朋友可以通過(guò)QQ號(hào)聯(lián)系本人，再發(fā)出此方案便于參考！QQ號(hào)：80155824（說(shuō)明在農(nóng)資聯(lián)盟論壇看到的）

呵呵  學(xué)習(xí)了

這是想干死我們這些零售��？

高人在論壇里喲！關(guān)注