農(nóng)資銷售，為伊消得人憔悴

    話說農(nóng)資行業(yè)最近幾年進(jìn)入低谷，預(yù)計(jì)可排中國(guó)化工行業(yè)中最差最累的行業(yè)！因?yàn)楸救耸遣锁B，不是很了解農(nóng)資行業(yè)。5年前甚至10年前的狀況。競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致的最直接的結(jié)果就是：賒款嚴(yán)重回款難，資金風(fēng)險(xiǎn)甚是大，企業(yè)利潤(rùn)雖樂觀，市場(chǎng)變動(dòng)無(wú)規(guī)律。包括最近幾年國(guó)內(nèi)幾家大型甚至上市農(nóng)資企業(yè)公司，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩甚至連保持不下滑都很難。在中國(guó)的農(nóng)資行業(yè)俗話說小型企業(yè)求生存，中型企業(yè)求發(fā)展，大型企業(yè)求穩(wěn)定，無(wú)論怎樣都面臨著以下幾個(gè)當(dāng)前制約行業(yè)發(fā)展的因素：
   
跟風(fēng)
    可能會(huì)搭順風(fēng)車，也可能跟不上會(huì)被淘汰，但是中國(guó)跟風(fēng)歷史之悠久從未被淡忘，無(wú)論是農(nóng)資行業(yè)，包括最有意思的電影行業(yè)，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：瘋狂的石頭過后就是瘋狂的賽車，太囧過后就是泰囧。什么東西火就跟什么賣什么。當(dāng)李安的少年派出來后我不知道會(huì)不會(huì)有青年派中年派老年派之類的題材電影，不過不用擔(dān)心，因?yàn)樯倌昱傻奈�美畫面中�?guó)很難有人去模仿的。企業(yè)當(dāng)年賣敵敵畏火的時(shí)候多少企業(yè)賣過，阿維火的時(shí)候多少企業(yè)木有分一塊蛋糕。目前國(guó)外高端殺蟲劑殺菌劑哪個(gè)企業(yè)不想去搶一塊肉？苦于專利的保護(hù)，不敢大肆的宣傳，膽子大的還好，膽子小的看著眼饞，隨意添加隱形成分，導(dǎo)致行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，讓我們知道中國(guó)人確實(shí)聰明，模仿無(wú)處不在。x寬，x法力,x騰等等。
   
誤把銷售當(dāng)營(yíng)銷
    以前經(jīng)常遇到類似腦筋急轉(zhuǎn)彎的題目，如何把文胸賣給男生？如何把梳子賣給和尚？如何把衛(wèi)生巾賣給男士？如何把一個(gè)蘋果賣到100萬(wàn)？以前這些問題通過營(yíng)銷的知識(shí)可以得到解答，但是現(xiàn)在又有一個(gè)題目：如何把農(nóng)藥賣給農(nóng)民？誰(shuí)能用營(yíng)銷的知識(shí)給我答案？在這個(gè)行業(yè)聽的最多的就是開農(nóng)民會(huì)搞促銷，試驗(yàn)示范觀摩會(huì)，買農(nóng)藥送禮品，花樣繁多，種地少的送個(gè)鍋碗瓢盆就能滿足，種田大戶獎(jiǎng)勵(lì)寶島七日游，坐個(gè)飛機(jī)滿足一下，殊不知來年又是如此。這些都僅僅是停留在銷售的方法和技巧上，農(nóng)資界的營(yíng)銷我目前為止沒有真正遇到過(可能從業(yè)時(shí)間短的緣故吧)，沒有一場(chǎng)徹底的營(yíng)銷來改變這個(gè)行業(yè)。甚至有些企業(yè)是一群不懂農(nóng)藥的人來做農(nóng)藥，綁著國(guó)企財(cái)大氣粗，靠砸錢來博取競(jìng)爭(zhēng)力�；仡^再看加多寶和王老吉，王老吉這個(gè)養(yǎng)子長(zhǎng)大了被親媽要回去了，為了填補(bǔ)空缺趕緊生一個(gè)加多寶，木有想到加多寶這個(gè)家伙還是比較爭(zhēng)氣的，比王老吉這個(gè)養(yǎng)子還要爭(zhēng)氣多了。同樣是兒子，基因再好，媽很重要。加多寶的營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)還是比較厲害的。
    
依賴性太強(qiáng)
    國(guó)企依賴國(guó)家，民營(yíng)依賴董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)依賴營(yíng)銷總監(jiān)(或者銷售部)，營(yíng)銷總監(jiān)依賴市場(chǎng)部(產(chǎn)品研發(fā)部門)，市場(chǎng)部的信息來源于前線的銷售經(jīng)理，經(jīng)理依賴于經(jīng)銷商，經(jīng)銷商卻又依賴于零售終端，零售終端依賴于用戶。常常聽企業(yè)宣導(dǎo)農(nóng)戶就是上帝，或者誰(shuí)買我們的藥誰(shuí)就是上帝，他們是我的搖錢樹，卻木有進(jìn)一步的挖掘誰(shuí)是上帝。四月底五月初的時(shí)候我和客戶下鄉(xiāng)給新開的店子做宣傳促銷。客戶就帶了一件稻杰（陶氏的秧田除草劑）下去準(zhǔn)備當(dāng)擺設(shè)，殊不知促銷過程中，70%的農(nóng)民過來買藥都要問稻杰做促銷不？客戶零售了幾包后感覺情況不妙趕緊把稻杰收起來藏著不賣給農(nóng)戶，最后有幾個(gè)農(nóng)戶發(fā)飆了，說搞促銷都不賣稻杰還搞什么促銷，幾個(gè)農(nóng)戶氣憤的離去，留下我們?cè)陲L(fēng)中徹底凌亂了。農(nóng)戶依賴農(nóng)作物，農(nóng)作物卻依賴了稻杰。領(lǐng)導(dǎo)，我覺得你們當(dāng)初培訓(xùn)我的觀念是錯(cuò)誤的，現(xiàn)在我才明白稻杰（意指企業(yè)）才是上帝，混了2年農(nóng)資才懂得真正的上帝，上帝就是給農(nóng)戶解決問題從而農(nóng)戶離不開上帝。但是上帝也是媽生的，所以上帝也能創(chuàng)造。領(lǐng)導(dǎo)，弱弱的問一句：誰(shuí)是上帝？
    
客戶企業(yè)互相挑，自我反省甚是少
    我是做江西市場(chǎng)，區(qū)域市場(chǎng)以大田為主，常常聽經(jīng)銷商朋友和業(yè)務(wù)員（包括自己）談起大田市場(chǎng)苦不堪言，綜述原因就是老的農(nóng)資經(jīng)銷商失去了原有的優(yōu)勢(shì)，新生代的農(nóng)資經(jīng)銷商思路有實(shí)力不足，導(dǎo)致青黃不接的，合作起來相當(dāng)糾結(jié)，大田作物優(yōu)勢(shì)客戶少又少，領(lǐng)導(dǎo)能看見市場(chǎng)容量大，卻不見自身競(jìng)爭(zhēng)力在何處？本人患腳氣差不多10來年了，以前無(wú)論怎么治都治不好，現(xiàn)在不怎么治反倒也木有加重，做農(nóng)資就跟腳氣一樣，領(lǐng)導(dǎo)看外表無(wú)恙，殊不知癢在腳心，癢不癢只有腳知道，市場(chǎng)好不好只有業(yè)務(wù)員知道，除非迫不得已誰(shuí)想去欺騙企業(yè)。我有個(gè)客戶曾經(jīng)說過一句話，依靠外援是木有出路的，只有自己強(qiáng)大了，優(yōu)勢(shì)資源才能優(yōu)先占有
   
慣性思維害人深
    農(nóng)資行業(yè)拖欠是行業(yè)不成文的規(guī)定，不知道從哪年開始流行的。追根溯源最早的版本貌似是：我們面對(duì)的是中國(guó)最樸實(shí)的農(nóng)民，收入水平低下，作物有季節(jié)性，只有等作物收獲以后才能結(jié)清賬目。然后慣性思維就開始禍害我們這些苦命的農(nóng)資銷售人，經(jīng)銷商常常說的一句話：XX經(jīng)理，這個(gè)月資金回籠有困難，回款推遲一下吧。厲害的業(yè)務(wù)經(jīng)理就哭窮，多少能回點(diǎn)款，經(jīng)驗(yàn)不足的只好成全客戶。農(nóng)民真的窮嗎？非也，是慣性思維而已，不敢點(diǎn)評(píng)中國(guó)其他地方的農(nóng)民貧富，但是我知道江西的農(nóng)民還是比較富有的，農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)奔小康。零售終端習(xí)慣賒欠給農(nóng)戶，農(nóng)戶是誰(shuí)賒我買誰(shuí)的。經(jīng)銷商看的看零售終端臉色行事，更別談跟零售終端催款了。久而久之形成了農(nóng)戶是木有錢的慣性思維。我只想用一張圖片來告訴大家，農(nóng)戶是有錢的，你收不到農(nóng)戶的錢，只是你不夠吸引他掏錢。
    最后總結(jié)一句話：如果你想創(chuàng)業(yè)，選擇做農(nóng)資吧，如果你想就業(yè)，請(qǐng)遠(yuǎn)離農(nóng)資行業(yè)吧。賒欠是行規(guī)，創(chuàng)業(yè)成本低。農(nóng)資太心酸，靠近傷身體
    當(dāng)然農(nóng)資行業(yè)未來還是看好的，等行業(yè)洗牌后，未來5-10年還是有搞頭的，坐等未來。

很多業(yè)務(wù)員說想退出農(nóng)資行業(yè)，太累了，我們這些零售也很累