訪河北省遵化市隆鑫食用菌種植專業(yè)合作社理事長張?jiān)?/a>

三位一體模式助合作社發(fā)展

　　在遵化市隆鑫食用菌種植專業(yè)合作社周年慶典上，記者見到了該合作社理事長張?jiān)�。簡短的發(fā)言中，張?jiān)茢?shù)次哽咽，數(shù)次鞠躬致謝，說的最多的是“感謝大家”，臺下200多名社員代表報(bào)以雷鳴般的掌聲。這是怎樣的一個(gè)理事長？他的創(chuàng)業(yè)之路艱辛幾許？帶著這份好奇記者采訪了張?jiān)啤?br /> 　　模式創(chuàng)新促發(fā)展
　　2012年3月隆鑫合作社正式成立。為社員服務(wù)好、幫助社員增收是張?jiān)茝奈锤淖兊哪康�。隆鑫合作社的成長歸功于自成立以來一直堅(jiān)持“信用合作、供銷合作、生產(chǎn)合作”三位一體模式，遵守“對內(nèi)不對外，吸股不吸儲，互助不放貸，分紅不分息”原則。隆鑫合作社目前已擁有73個(gè)駐村服務(wù)站，8000多名社員，占服務(wù)區(qū)總?cè)藬?shù)80%，扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖專業(yè)戶170多戶、互助資金達(dá)3000多萬元，通過組織團(tuán)購團(tuán)銷為社員節(jié)省開支近百萬元。
　　※信用合作
　　張?jiān)浦�前在銀行工作，見到一些老人領(lǐng)幾十元養(yǎng)老金或糧食補(bǔ)貼要走幾十里路，到銀行還要排隊(duì)等候，為了讓農(nóng)民足不出村領(lǐng)到養(yǎng)老金及糧食補(bǔ)貼，經(jīng)過多次與銀行溝通，張?jiān)谱罱K與農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行等銀行簽訂協(xié)議，農(nóng)民可以在隆鑫合作社73個(gè)村級服務(wù)站就近領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)和糧食補(bǔ)貼，這一舉動(dòng)贏得社員廣泛贊譽(yù)。
　　資金互助是隆鑫合作社一大特點(diǎn)。土地流轉(zhuǎn)后社員有了更多發(fā)展空間，而受資金限制，一些社員無法將自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，而銀行貸款需要抵押物，且短期借款利息較高，無形中增加社員資金壓力。為了解決社員用錢難難題，合作社為社員提供資金互助。張?jiān)票硎�，社員小額借款實(shí)行五連保、七連保，社員小額資金需求在5萬元左右，如果一個(gè)社員借款額度2萬元，3個(gè)社員就可以集中使用6萬元互助金，這就可以解決其短期資金需要，同時(shí)又能分散資金風(fēng)險(xiǎn)，是資金風(fēng)險(xiǎn)管控的有效方法。社員資金周轉(zhuǎn)開后將資金重新歸還合作社，又可以為其他社員提供資金幫助，使合作社資金達(dá)到良性循環(huán)。社員根據(jù)個(gè)人信譽(yù)可申請不同額度互助金，且借款金額會(huì)隨個(gè)人信譽(yù)度增加而增加。
　　※供銷合作
　　現(xiàn)在農(nóng)資市場比較混亂，一些假冒偽劣產(chǎn)品仍然存在，農(nóng)民辨識能力不強(qiáng)，不知如何選擇產(chǎn)品。“合作社能有效規(guī)避假冒偽劣產(chǎn)品流入”張?jiān)普f。與隆鑫合作的企業(yè)除了質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等硬性要求，還要簽保證書，如果廠家提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，要賠償社員損失，同時(shí)賠償合作社名譽(yù)損失。質(zhì)量不合格的廠家不敢簽訂這種協(xié)議。近期，張?jiān)婆c北京一家飼料生產(chǎn)廠家簽訂協(xié)議，社員使用的飼料廠家保證質(zhì)量的同時(shí)保證產(chǎn)品過期免費(fèi)更換。合作社不設(shè)立單獨(dú)庫房，飼料直接從廠家到養(yǎng)殖戶，這樣既能減少合作社資金壓力，又能避免產(chǎn)品因積壓而過期。質(zhì)量過硬是合作的前提條件，售后服務(wù)同樣重要，與隆鑫合作的廠家還要為社員提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)，讓社員減少支出、增加收入的前提下，從根本上改善社員種養(yǎng)殖習(xí)慣。
　　此外，他還在各村建起社員超市，社員可在社員超市購買到低于市場價(jià)的生活用品，也可以通過各村服務(wù)站向合作社反映需要什么產(chǎn)品，合作社會(huì)根據(jù)社員要求配送所需產(chǎn)品。
　　張?jiān)普f，目前離合作社最遠(yuǎn)的村70公里，為了讓每一個(gè)社員都享受到最好的服務(wù)，合作社在每個(gè)村設(shè)立駐村服務(wù)站，通過服務(wù)站分發(fā)農(nóng)副產(chǎn)品，讓社員足不出村解決田間地頭問題、油鹽醬醋問題。
　　※生產(chǎn)合作
　　土地流轉(zhuǎn)是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢。隆鑫合作社已流轉(zhuǎn)土地一千多畝，根據(jù)土地質(zhì)量社員可得到每畝500-700元/年的費(fèi)用，同時(shí)還可享受合作社每年盈利60%的社員分紅。流轉(zhuǎn)的大面積土地將建設(shè)種養(yǎng)殖示范園，小面積土地種植主要用于引導(dǎo)社員種植優(yōu)良品種，按照技術(shù)指導(dǎo)規(guī)范社員操作，使種植產(chǎn)品逐步達(dá)到有機(jī)、綠色、無公害水平，增加農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而增加社員收入。張?jiān)朴?jì)劃將部分土地種植油葵，當(dāng)?shù)貧夂蚣巴寥肋m宜種植油葵，且油葵經(jīng)濟(jì)價(jià)值比玉米高，社員可以在土地未開化時(shí)種植油葵，不耽誤社員外出務(wù)工，這樣就可以多一份收入。
　　此外，社員可以憑借自有農(nóng)機(jī)入社，合作社為農(nóng)機(jī)入社社員提供低于市場價(jià)的柴油，農(nóng)機(jī)手為本社社員提供農(nóng)機(jī)服務(wù)時(shí)比市場價(jià)便宜，為社員節(jié)省開支。而農(nóng)機(jī)手用低價(jià)柴油為非社員提供農(nóng)機(jī)服務(wù)時(shí)又有更大利潤空間，有利于農(nóng)機(jī)手增收。通過開展生產(chǎn)合作實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，達(dá)到使農(nóng)民減負(fù)擔(dān)不減收入的目的。
　　團(tuán)隊(duì)合作促和諧
　　“每一個(gè)新生事物都要有人去開拓，好模式加上好團(tuán)隊(duì)才夠完美。隆鑫的今天靠的是團(tuán)隊(duì)力量�！睆�?jiān)七@樣告訴記者。一個(gè)人的能力有限，集體的力量才最大。只有團(tuán)隊(duì)有一股不斷向上的力量，合作社才能越來越強(qiáng)。每一位員工都為合作社發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為了不耽誤第二天社員種地，銷售人員工作到凌晨兩點(diǎn)鐘；為了把當(dāng)天賬目結(jié)清財(cái)務(wù)人員連續(xù)兩個(gè)月晚上十二點(diǎn)之后下班；為了給社員服務(wù)好，工作人員都顧不上照顧自己的家庭，這樣的事情在隆鑫經(jīng)常發(fā)生……
　　作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，張?jiān)仆瑯痈冻隽撕芏�，但他說自己做的很不夠，合作社目前還有很多需要改善的地方。“把瑣碎的事情簡單化，把小問題做細(xì)做實(shí)”是他一直秉承的原則。他說如果不把小問題做實(shí)，就會(huì)忽略掉很多問題，會(huì)失去很多民心，只有一步一個(gè)腳印向前走，隆鑫才會(huì)有更穩(wěn)固的未來。
　　談到合作社未來發(fā)展，張?jiān)票硎荆骸捌放苹�、集團(tuán)化是隆鑫合作社未來發(fā)展方向。只有將產(chǎn)品打造成品牌，通過品牌影響力不斷開拓市場，才能真正達(dá)到讓社員增收的目的。”同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)，如何讓品牌走的更遠(yuǎn)很重要，樹立品牌后更要樹立責(zé)任心，嚴(yán)于律己，才能使合作社發(fā)展更長遠(yuǎn)。