農(nóng)藥經(jīng)銷商經(jīng)營之道

    農(nóng)藥行業(yè)競爭日趨激烈.
    悄然中，我們漸漸發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)令人興奮的市場份額在不斷變小，鼓滿的錢囊開始變得干癟；身處市場之中卻不能把握市場，迷茫的變化叫人捉摸不透這市場究竟是個什么東西？
    一批曾經(jīng)創(chuàng)造歷史的經(jīng)銷商們被歷史無情的淘汰，競爭對手兵臨城下，企業(yè)內(nèi)部又總是管理混亂，資訊無序，熟悉的生意利潤日薄西山，新的市場又有太多迷霧，生意越做越透明，利潤越來越薄，曾經(jīng)流金淌銀的生意鏈上厚厚的金箔已經(jīng)褪去。
    殘局無紳士，覆巢無完卵--這是經(jīng)銷商們在攻守之間艱難游走之中的焦慮。
    還有資金瓶頸，人才危機(jī)，技術(shù)難關(guān)……
    未知的旅途隱藏著無數(shù)種可能。
    在這種幾乎不可改變的社會現(xiàn)狀中，如果你不能用超越常人甚至超越時代的觀念和努力，去強(qiáng)化自己的核心競爭力，去擊退瘋狂的進(jìn)攻者
    --那么，偷走我們市場的人就是你自己！
    優(yōu)秀經(jīng)銷商至少應(yīng)具備三個條件：現(xiàn)代營銷思路和理念以跟上市場環(huán)境變化，低成本做終端的能力，終端管理能力。經(jīng)過多年的商海沉浮，多數(shù)農(nóng)藥經(jīng)銷商擁有了豐富的經(jīng)驗，敏銳的市場感覺，較強(qiáng)的商業(yè)關(guān)系等優(yōu)勢，這些優(yōu)勢有利于他們比較準(zhǔn)確地判斷市場方向，但是選擇了正確的方向，卻往往得不到預(yù)期的結(jié)果，原因主要在于經(jīng)營的過程中缺乏技術(shù)性操作和管理。
    面臨著巨大的競爭壓力和生存威脅，農(nóng)藥經(jīng)銷商的出路在哪里呢？
    策略一：規(guī)劃品牌
    當(dāng)今農(nóng)藥市場中銷售產(chǎn)品不再是決定因素，銷售品牌則顯得越來越重要。在國外，建立自己獨(dú)立的商業(yè)銷售品牌，擁有自己的商標(biāo)、包裝、服務(wù)等方面的形象標(biāo)識已成為企業(yè)參與競爭的一個重要模式。
    我國的農(nóng)資商業(yè)大都沒有自己的注冊商標(biāo)，企業(yè)名稱大多是地名十××公司，談不上什么品牌識別。事實(shí)上，我國的農(nóng)藥經(jīng)銷商有良好的銷售網(wǎng)絡(luò)，高信譽(yù)和商譽(yù)，充分利用這些無形資產(chǎn)，發(fā)展自己的品牌，應(yīng)該是大有作為的。經(jīng)銷商進(jìn)行自身品牌規(guī)劃，就是指經(jīng)銷商自己創(chuàng)意設(shè)計并使用于所經(jīng)營的商品品牌，把自己的公司作為一個品牌來經(jīng)營。顧客購產(chǎn)品前，首先選擇的大多是到哪里去買，經(jīng)銷商的品牌規(guī)劃，就是與下游客戶提供合作的理由，達(dá)到經(jīng)銷產(chǎn)品無障礙分銷的目的。而商業(yè)品牌的良好信譽(yù)，也有助于提高品牌忠誠度，促進(jìn)農(nóng)藥銷售。眼下已有一些企業(yè)在嘗試以商業(yè)品牌為核心的農(nóng)藥經(jīng)營，實(shí)施CI戰(zhàn)略，規(guī)范經(jīng)營模式，向制度化、手冊化、數(shù)量化、操作化方向發(fā)展，以品牌促推廣，以品牌開拓市場。
   策略二：經(jīng)營幾個好產(chǎn)品
    “產(chǎn)品是經(jīng)銷商的立身之本，網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)銷商的立命之本。好產(chǎn)品自己會說話”，這些話說明了經(jīng)銷商經(jīng)營好產(chǎn)品的重要性。
    經(jīng)銷商喜歡經(jīng)營新產(chǎn)品，新品牌，因為新產(chǎn)品新品牌在導(dǎo)入市場的前期能夠創(chuàng)造大量的利潤，能夠得到企業(yè)大力支持，同時，經(jīng)銷商又不能放棄老產(chǎn)品，成熟品牌的經(jīng)營，雖然在老產(chǎn)品、成熟品牌上經(jīng)銷商所賺取的利潤十分微薄，可是老產(chǎn)品、成熟品牌能夠給經(jīng)銷商帶來滾滾的商流，而且可以把廠家的“拳頭產(chǎn)品”樹為價格標(biāo)桿，以“拳頭產(chǎn)品”為誘餌，吸引零售商和普通批發(fā)商與之合作，通過建議零售商采購其擁有的其他中小品牌來賺取高利潤。
    經(jīng)銷商經(jīng)營什么產(chǎn)品是最重要的，這關(guān)系到經(jīng)銷商品牌的整體形象。產(chǎn)品經(jīng)營的要領(lǐng)有：
    1.所選擇產(chǎn)品的核心功能要與目標(biāo)消費(fèi)群的使用需求相對應(yīng)，如質(zhì)量。產(chǎn)品的外包裝形式要與顧客的心理需求相適應(yīng)，產(chǎn)品的附加值要與顧客的潛在需求相對應(yīng)，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品還要難以被模仿，即門檻要高，評估其是否有專利保護(hù)。
    2.所選擇產(chǎn)品市場容量大，成長速度快，市場競爭不激烈，適合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的需要。而弱勢品牌產(chǎn)品的運(yùn)作很難運(yùn)作成功，失敗了首先影響的是經(jīng)銷商品牌，打擊下游客戶的信任、信心。
    如果無法經(jīng)銷強(qiáng)勢品牌的產(chǎn)品，唯一的選擇是經(jīng)銷有潛力的品牌。潛力品牌具有實(shí)力強(qiáng)大、企業(yè)健康發(fā)展、營銷觀念先進(jìn)、市場認(rèn)識深刻、擴(kuò)張市場意識強(qiáng)、策略得當(dāng)?shù)忍卣�，�?jīng)銷商可以通過和廠方的深入討論，交流、考察、結(jié)合其他市場的有關(guān)信息來綜合評定。
    3.把握時機(jī)，產(chǎn)品細(xì)分，適時引進(jìn)新產(chǎn)品，并可根據(jù)市場動態(tài)要求生產(chǎn)企業(yè)特供或定制適應(yīng)市場的熱銷產(chǎn)品，即由生產(chǎn)企業(yè)為某地區(qū)專門生產(chǎn)某種品牌或包裝的產(chǎn)品，由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)在該地區(qū)的獨(dú)家推廣和銷售，當(dāng)然這種方式的前景如何，還有待市場檢驗和專家論證。
    4.“好賣的產(chǎn)品不賺錢，賺錢的產(chǎn)品不好賣”，經(jīng)銷商要合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到經(jīng)營品種精而良，而不要經(jīng)營成一個雜貨店，要專注于某一品類農(nóng)藥的經(jīng)營，建立這一品類的競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)核心競爭力。在整合產(chǎn)品時通常以“名牌產(chǎn)品打網(wǎng)絡(luò)，不知名品牌獲利潤”為指導(dǎo)思想。
    策略三：狠抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    廠家之所以通過商家經(jīng)營產(chǎn)品，其重要原因在于較高的通路成本所致，商家的優(yōu)勢在于網(wǎng)絡(luò)，商家的銷售網(wǎng)絡(luò)有多大，生意就能做多大，好網(wǎng)絡(luò)是一部賺錢機(jī)器。而經(jīng)銷商原有的銷售網(wǎng)絡(luò)已不能適應(yīng)新的流通體制要求，新形勢要求快速反應(yīng)，擴(kuò)大輻射面，提高市場占有率，改組基層農(nóng)資部門，采取不同形式直接延伸銷售和服務(wù)，減少經(jīng)營環(huán)節(jié)，形成內(nèi)外并舉，城鄉(xiāng)結(jié)合，點(diǎn)多面多的農(nóng)藥經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。引入農(nóng)資超市等先進(jìn)的經(jīng)營業(yè)態(tài)，采取連鎖加盟經(jīng)營，特許經(jīng)營等形式，集中精力進(jìn)行市場運(yùn)作。要充分吸收和借鑒供應(yīng)鏈管理（SCM），定時供應(yīng)（JIT）及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）等技術(shù)手段，進(jìn)行科學(xué)的流程設(shè)計，實(shí)現(xiàn)從訂貨、倉儲運(yùn)輸、庫存、分銷直至配送給最終客戶的整個業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理職能的轉(zhuǎn)化并適時實(shí)現(xiàn)渠道的扁平化。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營要領(lǐng)：
    1.以人員推銷，促銷、廣告宣傳等手段，滿足通路需求，使產(chǎn)品快速通過中間環(huán)節(jié)達(dá)到終端；2.集中優(yōu)勢兵力營建樣板市場，以此為據(jù)點(diǎn)，合理布局，形成網(wǎng)絡(luò)；3.終端先行，營造終端熱賣氛圍，以下促上；4.投入資源上下同時運(yùn)作，推力拉力結(jié)合運(yùn)用，使市場得以快速啟動。5.大品牌市場成熟，網(wǎng)絡(luò)密集，通絡(luò)利潤往往很微薄，可以利用中小品牌誘人的單件利潤滿足各級商家利潤的需求，切入競品的網(wǎng)絡(luò)體系；6.若競品的網(wǎng)絡(luò)十分完善又很健康不易切入時，還可以采取不同產(chǎn)品相同渠道的方式攻擊。
    另外，經(jīng)銷商不能局限于自己所在的行政區(qū)域，而應(yīng)積極開拓周邊市場，加大網(wǎng)絡(luò)的輻射面和覆蓋面，在更廣闊的市場做更多的精耕細(xì)作的深度分銷工作。
    策略四：提高終端運(yùn)作能力
    縱觀中國農(nóng)資流通業(yè)通路變革的軌跡：坐商   行商   網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營商   終端連鎖，可以得出結(jié)論：市場競爭的結(jié)果是得終端者得天下，未來的競爭焦點(diǎn)是決勝終端，誰掌握了終端，誰就掌握了市場。
    1.加強(qiáng)終端建設(shè)。要爭取最好的陳列點(diǎn)，狠抓終端理貨環(huán)節(jié)，加強(qiáng)終端宣傳，可以采用POP、氣球、品牌形象背景板、專用展柜、音樂等活動制造銷售氣氛，利用打折，抽獎、導(dǎo)購服務(wù)、賣場廣播、電視專題播放等手段加強(qiáng)銷售，利用特殊事件開展贊助活動以及公關(guān)營銷以爭取更好的分銷機(jī)會。終端宣傳包括有技巧地布置終端，開展促銷活動，實(shí)施“柜臺工程”，強(qiáng)化終端營業(yè)推廣人員的口碑傳播，“金獎、銀獎，不如柜臺人員夸獎�！�
    2.建立一支能征善戰(zhàn)的終端銷售隊伍。人才是企業(yè)的第一競爭力，擁有一支有能力的業(yè)務(wù)隊伍無疑會給經(jīng)營插上翅膀。經(jīng)銷商要抓住目前鄉(xiāng)級政府機(jī)構(gòu)改革機(jī)會，廣招大批有才干的下崗農(nóng)技人員，建立網(wǎng)絡(luò)骨干隊伍。隊伍建設(shè)包括組織結(jié)構(gòu)的建立，銷售人員的招聘，主管培訓(xùn)，考核評估等內(nèi)容。
    3.強(qiáng)化終端促銷。促銷方式主要包括電視臺廣告、宣傳車、實(shí)物促銷、樣品贈送等形式，當(dāng)然，開展促銷活動最好能請廠家大力支持。
    策略五：加強(qiáng)管理，健全制度
    沒有管理就沒有銷售。農(nóng)藥經(jīng)銷商要提高管理能力，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體制。要合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理，壓縮一切不必要的開支，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行收支分流，把有限的資金切實(shí)用在經(jīng)營活動中。要建立健全各項制度，包括賒銷管理制度，貨物發(fā)運(yùn)管理制度，貨款回收管理制度，業(yè)務(wù)洽談管理制度，售后服務(wù)管理制度等，做到每項業(yè)務(wù)都有章可循，每個環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可查，真正做到標(biāo)準(zhǔn)化、程度化，量化、細(xì)化每個人的作用。
    1.加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，控制資金風(fēng)險。
    農(nóng)藥經(jīng)銷商要建立完善的鋪貨制度。在選擇網(wǎng)點(diǎn)時應(yīng)對目標(biāo)客戶的資信，銷售業(yè)績，財務(wù)狀況等進(jìn)行充分調(diào)研，并建立客戶資信檔案，依照客戶的資信情況進(jìn)行鋪貨；要加強(qiáng)合同管理，制訂規(guī)范的收款制度，確定確切的回款日期，如經(jīng)多次催款，客戶仍百般推脫，應(yīng)果斷地訴諸法律；要加強(qiáng)帳目管理和憑證管理，以便出問題后有據(jù)可查。另外，建立健全產(chǎn)權(quán)多元化體制，謀求合適的資本結(jié)構(gòu)，讓客戶入股，分散經(jīng)營風(fēng)險，也是有效控制經(jīng)營風(fēng)險的途徑之一。
    2.加強(qiáng)終端客戶管理
    終端客戶管理既是一個科學(xué)的銷售管理系流，又是經(jīng)銷商日常工作中的一個重要內(nèi)容�？蛻艄芾韽�(qiáng)調(diào)服務(wù)和配合，因為在很多層次上，經(jīng)銷商的下級客戶了解市場比經(jīng)銷商多，在市場上最有發(fā)言權(quán)的是終端客戶。
    終端客戶管理主要包括終端客戶資料庫的建立，終端客情關(guān)系的處理，終端維護(hù)和終端階段性評估等工作，它涉及到客戶的信用等級，客戶的經(jīng)營實(shí)力，客戶的經(jīng)營潛力以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫妗Ｓ捎诓煌瑢哟�，不同�?shí)力的分銷成員對品牌，對經(jīng)營的理解層次是不同的，因此，針對不同的分銷成員，在統(tǒng)一的市場營銷執(zhí)行策略下，經(jīng)銷商必須運(yùn)用不同的方針和政策來達(dá)到溝通的目的。在客戶管理上，經(jīng)銷商不必去改變客戶的觀點(diǎn)或者層次，而應(yīng)該依照現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)，盡力爭取更多的分銷機(jī)會。
   策略六：加大科技服務(wù)力度
    農(nóng)藥是一種特殊的商品，它所需要的服務(wù)不是一般售后服務(wù)所能滿足的，消費(fèi)者的觀念和知識常常成為制約其推廣的因素。服務(wù)正成為經(jīng)銷商拓展市場的核心競爭力。經(jīng)銷商要提高服務(wù)質(zhì)量，深化服務(wù)層面，并與所經(jīng)營的產(chǎn)品品牌一起提高在市場中的競爭地位。農(nóng)藥經(jīng)銷商擁有一定的倉儲能力，及時周到的配送服務(wù)和技術(shù)咨詢服務(wù)，在整個流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈循環(huán)過程中十分重要，它是向消費(fèi)者提供穩(wěn)定的銷售服務(wù)的基本保證。
    1.首先要樹立服務(wù)意識。農(nóng)民朋友購買的不僅僅是商品，重要的還有服務(wù)，今天的用戶不一定是明天的用戶。農(nóng)藥服務(wù)的天地在農(nóng)村。經(jīng)銷商要能深入田間地頭，掌握田間病蟲草害發(fā)生的第一手資料，同時將新的防治技術(shù)傳播給千家萬戶，把優(yōu)質(zhì)農(nóng)藥供應(yīng)給農(nóng)民，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變物質(zhì)服務(wù)為技術(shù)服務(wù)，不斷提高服務(wù)技術(shù)水平，才能有所作為。
    2.服務(wù)內(nèi)容要豐富。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)藥產(chǎn)品更新快要求服務(wù)內(nèi)容多樣化，由單一技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)向提供技術(shù)指導(dǎo)、信息咨詢和物資供應(yīng)相結(jié)合的全方位多層次的服務(wù)。根據(jù)具體情況提供特色服務(wù)是農(nóng)藥推廣體系拓展市場的一個主要方向，經(jīng)銷商可在占領(lǐng)市場的同時鞏固自己的技術(shù)權(quán)威形象。
    3.改進(jìn)服務(wù)方式方法。經(jīng)銷商要積極向農(nóng)民朋友介紹有關(guān)農(nóng)藥使用知識，解決技術(shù)難題。同時與廠家一起聯(lián)合進(jìn)行科技服務(wù)，通過設(shè)立試驗田搞對比實(shí)驗等形式推廣新產(chǎn)品。還可以開展各種形式的便民服務(wù)，如拆整賣零，延長營業(yè)時間，預(yù)約送貨，成立農(nóng)藥下鄉(xiāng)服務(wù)隊，放電影，開講座會，辦黑板報，在農(nóng)閑時節(jié)辦農(nóng)民圖書館等。經(jīng)銷商要充分利用計算機(jī)、多媒體技術(shù)等高新科技成果，加速實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥信息網(wǎng)絡(luò)化，預(yù)測分析模型化，咨詢服務(wù)可視化，疫情、災(zāi)情應(yīng)急處理現(xiàn)代化。
    另外隨著人們生活水平的提高和環(huán)保意識的增強(qiáng)，降低農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留，提高品質(zhì)，淘汰劇毒、高毒高殘留農(nóng)藥品種，加快新型高效、低毒、安全、經(jīng)濟(jì)的農(nóng)藥新品種推廣應(yīng)用步伐，積極開展農(nóng)藥殘留監(jiān)測工作，將是新世紀(jì)農(nóng)藥推廣服務(wù)的主流。農(nóng)藥經(jīng)銷商要能把握這個趨勢。
    當(dāng)然，向農(nóng)民朋友提供上述服務(wù)只是服務(wù)工作的一部分，積極地去發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會更為重要。經(jīng)銷商要從實(shí)際出發(fā)滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各種需要，從農(nóng)民朋友的角度出發(fā)推廣農(nóng)藥，在提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時，提高推廣工作效率。
    策略七：尋求生產(chǎn)廠家的大力支持
    農(nóng)藥經(jīng)銷商不管實(shí)力怎么強(qiáng)大，能否經(jīng)營成功的關(guān)鍵，除了取決于自己的努力外，能得到好廠家的配合和大力支持對農(nóng)藥經(jīng)銷商顯得尤為重要。
    在尋求支持時，經(jīng)銷商應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，從市場需要的出發(fā)，從廠家可以承受的原則出發(fā)，尋求最大限度的支持，而不能把廠家的支持當(dāng)作利潤的來源，蠻橫無理，胡攪蠻纏，得寸進(jìn)尺，這是很多目光短淺經(jīng)銷商的通病，必須加以避免。
    好廠家對經(jīng)銷商的價值在于：首先好廠家重視信譽(yù)，能夠兌現(xiàn)承諾，有效維護(hù)市場，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為經(jīng)銷商創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；其次，廠家在經(jīng)營經(jīng)驗，素質(zhì)上都比經(jīng)銷商要強(qiáng)，并且對品牌有著規(guī)范的運(yùn)作思路和方法，在開發(fā)市場、終端控制以及廣告促銷管理上對經(jīng)銷商有極大的幫助；第三，好廠家能夠給經(jīng)銷商區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)的支持和價格優(yōu)惠，以及廣告費(fèi)用、促銷費(fèi)用、意外公關(guān)費(fèi)用、樣品、促銷品、車輛的支持，關(guān)鍵時候還能提供貨款方面的支持。總之，好廠家不僅“授以魚”，而且“授以漁”，不僅僅把產(chǎn)品交給經(jīng)銷商去銷售，而且能幫助經(jīng)銷商做好銷售。
    策略八：選擇好分銷商
    好的農(nóng)藥分銷商要有一定的市場份額，一定的資金實(shí)力，良好的企業(yè)信譽(yù)，即銷售量和忠誠度都要高。分銷商的選擇直接關(guān)系到營銷網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，關(guān)系到市場的成敗，經(jīng)銷商要堅持成熟一個，發(fā)展一個，寧缺勿濫的原則篩選，確保渠道暢通。在選擇分銷商時，經(jīng)銷商除了考慮產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、利潤外，還要考慮管理、維護(hù)、培訓(xùn)和指導(dǎo)，要定期對分銷商進(jìn)行評價、整頓，該淘汰的堅決淘汰，有好客戶才會有好的發(fā)展前景。
    在具體操作過程中，經(jīng)銷商首先對分銷商的網(wǎng)絡(luò)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會關(guān)系、經(jīng)營能力等項目進(jìn)行調(diào)研考察，然后與初步選擇的分銷商進(jìn)行充分的溝通，聽取他們對區(qū)域市場自身的看法，綜合整理后進(jìn)行再評估，最后選擇認(rèn)同本企業(yè)的品牌和網(wǎng)絡(luò)管理的成員發(fā)展成為分銷商。
    利益分配是經(jīng)銷商和分銷商關(guān)系的一個重點(diǎn)，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。只有為分銷商做好服務(wù)，幫助他們開拓市場，幫助他們賺錢，自己才能賺錢。因此，設(shè)計一個良好的利益分配機(jī)制，保持一個合理的價格體系，有效控制低價傾銷和竄貨，將成為分銷商管理的重心。經(jīng)銷商要經(jīng)常運(yùn)用各種激勵政策如回款政策，促銷政策，獎勵政策，廣告補(bǔ)貼等刺激分銷商積極分銷，確保分銷系統(tǒng)處于最佳的良性運(yùn)作狀態(tài)。
    另外，對分銷商的意見反饋，不管大小，不論對錯，及是處理是十分重要的，這是維護(hù)客情關(guān)系、服務(wù)分銷商，和分銷商保持良好合作關(guān)系的重要條件。
    策略九：積極推進(jìn)農(nóng)藥電子商務(wù)模式
    電子商務(wù)是指借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的商業(yè)活動，它使整個貿(mào)易活動實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和電子化。電子商務(wù)作為一種新型商業(yè)運(yùn)作模式已在世界范圍內(nèi)推行，目前我國的農(nóng)藥電子商務(wù)僅僅是作為試點(diǎn)探索性開展。對于農(nóng)藥經(jīng)銷商而言，電子商務(wù)不再是時髦的名詞，它將成為為經(jīng)銷商帶來實(shí)實(shí)在在利益的一種輔助工具。
    對于農(nóng)藥經(jīng)銷商來說，電子商務(wù)是一場管理的革命，它改變了信息的單一來源，改變了流通環(huán)節(jié)信息不對稱的局面，（如可了解國內(nèi)國際農(nóng)藥市場變化，天氣變化，種植結(jié)構(gòu)變化等內(nèi)容），加強(qiáng)了經(jīng)銷商和市場的全接觸，它使經(jīng)銷商擁有更多的市場選擇機(jī)會和銷售機(jī)遇，擁有更多可以利用的資源和機(jī)會；它增加了分銷渠道，構(gòu)成了虛實(shí)結(jié)合的營銷新形勢，如網(wǎng)上訂購，網(wǎng)上零售，網(wǎng)上配送，網(wǎng)上專家咨詢，網(wǎng)上信息發(fā)布等；它改變了經(jīng)銷商的經(jīng)營管理思路，降低了流通成本，提高了工作效率，使物流、信息流、現(xiàn)金流更加順暢；它對于客戶管理，資料庫的建立，終端管理等有著巨大的推動作用。我國未來農(nóng)藥電子商務(wù)，不僅包括農(nóng)藥信息的共享和電子結(jié)算，還將包括合法的農(nóng)藥廠家與商家，零售門市部及消費(fèi)者的多層次的網(wǎng)上交易活動。
    對于農(nóng)藥經(jīng)銷商來說，可根據(jù)市場及自身的實(shí)際情況，從電子商務(wù)的最原始功能起步，在內(nèi)部實(shí)行電子化管理的基礎(chǔ)上，從內(nèi)到外，從小到大，從簡單到復(fù)雜，逐步加強(qiáng)電子商務(wù)對分銷的影響和作用。具體來說，經(jīng)銷商可以利用自建網(wǎng)站，通過系列軟件進(jìn)行庫存管理，客戶資料管理，配送管理，市場信息管理、財務(wù)管理等；利用電子商務(wù)建設(shè)上游企業(yè)，下游商家的信息鏈，解決傳統(tǒng)通訊方式費(fèi)用高、速度慢、容易出現(xiàn)信息誤差的缺陷，讓眾多的信息在電子商務(wù)的平臺上流通。
    當(dāng)然，電子商務(wù)對于農(nóng)藥經(jīng)銷商來說，僅僅是一種分銷的輔助工具，經(jīng)銷商要避免不顧自身條件追求做ERP或只把它當(dāng)成擺設(shè)兩種極端，只有當(dāng)電子商務(wù)成為經(jīng)銷商日常經(jīng)營管理的一個常用工具，成為管理的一個重要環(huán)節(jié)，它才能真正發(fā)揮作用。
    結(jié)束語
    在這個動蕩的市場上，新與舊、現(xiàn)代與傳統(tǒng)多種力量交織在一起，是靜觀其變伺機(jī)而動，還是積極圖謀創(chuàng)新？這是擺在每個農(nóng)藥經(jīng)銷商面前的問題。經(jīng)銷商只要能轉(zhuǎn)變觀念，從企業(yè)管理，渠道營銷運(yùn)用和科學(xué)的人才使用等方面不斷提高檔次，誠信經(jīng)營，充分發(fā)揮現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等各種優(yōu)勢，拓寬思路，不斷“充電”，與時俱進(jìn)，采取務(wù)實(shí)穩(wěn)健的策略，不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，這才能使經(jīng)銷商的發(fā)展空間隨著其自身功能的再造和完善而不斷擴(kuò)大。我們期待著農(nóng)藥經(jīng)銷商“帝國”早日誕生，催生、加速中國農(nóng)藥商業(yè)渠道的現(xiàn)代化。（責(zé)任編輯：周潔）

學(xué)習(xí)了，我也準(zhǔn)備干經(jīng)銷了。