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一是將為農戶著想放在首要位置。長期來,農資經銷商考慮多的是自己經營業(yè)務利益的最大化,市場情況變化,競爭對手增多,作為經銷商不妨展望一下自身價值與農戶價值共同成長的局面。站在農戶的角度,為農戶著想,替農戶算算細賬,這是追求雙方價值共同成長的正確思維。如果說經銷商熟悉農資的使用技術,多介紹一些適銷對口的農資產品,多為農民算算細賬,如何減少他們生產中費時費力造成的成本增加,建立互信機制,受益的無疑是農戶和經銷商了。 二是具有敢于自曝“缺陷”的思維。當然,在農資經銷中,誠信是至關重要的,但在營銷過程中,經銷商不妨大膽自曝“缺陷”,實事求是的向農民介紹各種農資的性能和使用中的注意事項,特別是當一種新的農藥和化肥面市后,不能總是賣瓜的說瓜甜,應在技術上指導農民,并告之使用者新產品的優(yōu)勢和不足之外,共同為農民選擇對口的農資產品,而不要一味地只考慮自身的營銷利潤。這樣做當然既增加了自己的誠信度,同時也拉近了與農戶之間的距離,以便招來更多的“回頭客”。 三是轉換對象,“引導”農民的思維。時下,農資價格上漲,當很多農戶購買農資都是貨比三家,抱有“試探”、“打聽”的想法時,經銷商應不必性急,設身處地站在農民的角度上,不要硬性地去推銷自己的農資產品,而應該主動地去了解過來農民農資的使用情況,讓他們談感受,并對農資使用中出現的一些情況和問題,共同談看法,找到其中的共性進而取得農民的信任,多向農民介紹一些新產品的使用性能,并盡量提供一些選擇的余地,而不應只去談什么優(yōu)惠,而應多介紹一些農民使用后的效果和增產增收的對比事例,只有這樣才能吸引更多的客戶,也可以進一步擴大自身的營銷陣地。 |
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