農(nóng)資企業(yè)招聘不是在招爹？

時(shí)下，不論在網(wǎng)絡(luò)上，報(bào)紙上雜志上，還是各種招聘會(huì)上，農(nóng)資企業(yè)總是樂不思蜀的大量招聘員工，大有不招盡天下所有人才而誓不為人的精神，著實(shí)讓人感動(dòng)！

但當(dāng)真正的去接觸這些所謂的農(nóng)資企業(yè)時(shí)，幾乎都是千篇一律的“俗”，這也就是成就了中國(guó)特有的農(nóng)資小企業(yè)的一道亮麗的風(fēng)景！

其實(shí)，做為一個(gè)企業(yè)的老板，總想讓自己的企業(yè)像神話一樣，一夜成名，尤其在這幾年的農(nóng)資市場(chǎng)不景氣的情況下，于是，當(dāng)看到一些頗有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人時(shí)，總是抱著馬上給一顆靈丹妙藥，能讓企業(yè)起死回生，熟不知，企業(yè)自身已經(jīng)是千瘡百孔了，必須調(diào)養(yǎng)，而不能下猛藥。所以，一個(gè)企業(yè)，怎么能像招聘一個(gè)爹一樣的用滿腔的期望來(lái)依靠。

招聘，就是人才的資源共享，是一種共同的探討方法來(lái)解決問題。其實(shí)，真正的問題，也許就是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的積累所養(yǎng)成的毛病，比如責(zé)任不明確，執(zhí)行不到位，行動(dòng)太渙散，而恰恰的要去改變這些動(dòng)西，會(huì)很難的，主要是牽涉到企業(yè)老板整個(gè)家族的神經(jīng)。有一次，我遇到一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，給我訴說(shuō)了一肚子的苦水，原來(lái)這個(gè)企業(yè)一年換了五個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，主要原因是投放市場(chǎng)的產(chǎn)品都存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都雄心勃勃的想干好，但一上任就傻眼，所有工人都是老板的親戚朋友同學(xué)介紹的，而自己其實(shí)沒有一點(diǎn)實(shí)權(quán)，完全是老板夫人在生產(chǎn)車間把持，不去檢驗(yàn)生產(chǎn)質(zhì)量，整天的盯著生產(chǎn)經(jīng)理，就這樣，不到兩個(gè)月就走人了�！�—這也恰恰的說(shuō)明的，即是招來(lái)了一個(gè)爹，看到了事態(tài)的本質(zhì)，難道能扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面嗎？

畢竟不是親爹！

招聘，就是人才的智慧發(fā)揮，是一種匯聚睿智并發(fā)揮到極點(diǎn)的行動(dòng)，但是，每每的看到很多的企業(yè)總是用索取不匯報(bào)的方式來(lái)對(duì)待。由此，山東某生物公司給我打電話，當(dāng)時(shí)大家談的都很融洽，后來(lái)，他問：“你原先包那片市場(chǎng)？”我說(shuō)：“都跑過！”他說(shuō)：“哦！那你有很多的客戶資源了？”我輕輕一笑：“沒有！”——就這樣，一場(chǎng)期望很高的談話被冷落下來(lái)了！

記得在兒時(shí)，小孩一直把父親當(dāng)做自己的心中英雄，并問很多世界上好奇的事情，在開始花錢時(shí)，總是永無(wú)止境的伸手要，真正的長(zhǎng)大后，才會(huì)懂得父親的不易，但那時(shí)父親已經(jīng)年邁了！

其實(shí)，很多的企業(yè)總想不費(fèi)吹灰之力，借用別人的資源來(lái)迅速的搶占市場(chǎng)。但今非昔比，當(dāng)今的農(nóng)資經(jīng)銷商，都有自己的思路觀點(diǎn)，他們看中的是產(chǎn)品的品牌，而非個(gè)人的感情；個(gè)人關(guān)系好，大家可以吃飯喝酒，但對(duì)于自己不信任的產(chǎn)品很難接受。

話又說(shuō)回來(lái)，企業(yè)沒有自己忠誠(chéng)的客戶，談何發(fā)展，談何創(chuàng)品牌。而忠實(shí)的客戶不是借來(lái)的，而是靠自己的企業(yè)文化來(lái)培養(yǎng)客戶并感染客戶與企業(yè)產(chǎn)生互動(dòng)感情！

招聘，就是擴(kuò)充人脈并凝聚人氣，是一種企業(yè)要從勝利走向勝利的團(tuán)隊(duì)組合。所以說(shuō)，要能引得進(jìn)，用得上，用的好，還要聽取不同的意見，敢于改革，敢于創(chuàng)新。

很多老板，總是說(shuō)“思路決定出路”，但最后還是沉迷于一時(shí)的快感，而忽視整體市場(chǎng)的存在，也就是說(shuō)，你老板在大的能耐，也是穩(wěn)坐中軍帳，只知身邊事，總是幻想在短時(shí)間內(nèi)的成就，而沒有感到市場(chǎng)真正的危機(jī)。

今年的農(nóng)資市場(chǎng)倒了一大批農(nóng)資企業(yè)，就是鮮明的例子。當(dāng)時(shí)，我到一些企業(yè)老板那里，已經(jīng)是資不抵債的情況下，很多的老板還認(rèn)識(shí)是自己的市場(chǎng)人員沒有把握好，于是，借貸把市場(chǎng)人員往市場(chǎng)上捻，最后，費(fèi)用花完了，產(chǎn)品也滯銷了，老板也倒了，這就是很多的老板總是幻想的賭一把，沒有聆聽市場(chǎng)前沿的反饋，到死也沒有明白“生存就是發(fā)展”的事實(shí)。

總之，招聘，是吸納人才，是一種互信平的，為一種事業(yè)而共同奮斗的目標(biāo)。要看，就要看遠(yuǎn)；要思，就要思長(zhǎng)；要做，就要做強(qiáng)。

該倒得還得倒.老板得思路決定了企業(yè)得出路.如果不把招來(lái)得員工當(dāng)人看,企業(yè)還是死路一條

對(duì)待員工的態(tài)度決定了企業(yè)的高度，真?zhèn)�卻是是有道理的

                     特此聲明

      樓主所轉(zhuǎn)載此貼為我本人原創(chuàng)，這個(gè)帖子是我2009年8月18號(hào)寫的，發(fā)表在我的博客上：http://zyh.1976.blog.163.com/blog/static/103857317200971852024698/

關(guān)于我寫農(nóng)資企業(yè)招聘之類的帖子是系列的，都在不同程度的場(chǎng)合進(jìn)行了聲明！
望樓主見到本人聲明后及時(shí)進(jìn)行刪除，并說(shuō)明原因��！

此時(shí)聲明�。�！
                                                                       臥龍先生
                                                                     2010年12月18號(hào)

對(duì)待員工的態(tài)度決定了企業(yè)的高度，真?zhèn)�卻是是有道理的

首先對(duì)臥龍先生表示歉意，
這個(gè)文章我是轉(zhuǎn)自http://blog.sina.com.cn/s/blog_67f89e850100kepc.html
之前不知道是出自你的原創(chuàng)

回復(fù) 6# 冰吻

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平衡 靠誰(shuí)誰(shuí)倒