農資連鎖

農資連鎖是農資經營中使用統(tǒng)一商號的若干門店，在同一總部的管理下，采用統(tǒng)一采購或授予經營權等方式，實現(xiàn)規(guī)模經濟效益的一種現(xiàn)代商品流通方式，主要有直營連鎖、特許（加盟）連鎖、自由連鎖等類型。實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一經營方針、統(tǒng)一服務規(guī)范和統(tǒng)一價格等是連鎖經營的基本規(guī)范和內在要求，具有規(guī)�；�、網絡化、信息化的優(yōu)勢。 　　（一）農資連鎖經營的優(yōu)勢 　　1、提高經濟效益。 　　首先，農資連鎖經營模式降低了經營成本，集中采購，統(tǒng)一配送具有明顯的價格優(yōu)勢，而且簡化了流通環(huán)節(jié)。農資連鎖網絡信息共享，減少了營銷的中間環(huán)節(jié)，擴大了經營規(guī)模，提高了經濟效益。 　　2、形成品牌效應。 　　農資連鎖經營企業(yè)總部在嚴格品牌授權使用與管理制度的基礎上，可以利用品牌發(fā)展特許經營，吸收加盟店參與，擴散品牌效應。 　　3、促進管理規(guī)范化。 　　總部集中行使管理權力，集人事、財務、物流、營銷、信息等管理于一身，有利于管理水平的不斷提升，有利于企業(yè)的協(xié)調運作。 　　4、改變市場結構，提高市場占有率。 　　連鎖經營整合農資營銷網絡，實現(xiàn)低成本擴張和跨地區(qū)發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模效益盈利。 　　5、降低了監(jiān)管部門的監(jiān)管成本。 　　農資連鎖經營提高了農資市場準入的標準，有效控制市場上農資質量和服務水平。 　　6、有利于發(fā)展有機農業(yè)。 　　農資連鎖經營有利于監(jiān)管源頭，凈化農資市場，發(fā)展有機農業(yè)。 　　（二）農資連鎖經營的問題 　　1、第三方農業(yè)技術薄弱。 　　我國的農業(yè)生產最缺乏農業(yè)技術，農業(yè)技術多以附帶利益前提的農資產品銷售表達給農民，缺乏公正性，也難以取信新農民。致使眾多農資連鎖機構深陷王婆賣瓜的嫌疑。 　　2、教育體系與服務體系和流通體系不協(xié)調。 　　一方面生產者缺乏技術，一方面學研部門的知識結構和技術開發(fā)與應用脫節(jié)。 　　3、互聯(lián)網技術使用率低下。 　　國家花大力氣建設的信息高速公路閑置，缺乏內容服務商，缺乏農業(yè)數據庫基礎建設。 　　4、壟斷經營帶來的不正當競爭。 　　農資連鎖的發(fā)展 　　從上世紀九十年代開始，伴隨著我國農資流通體制由計劃經濟向市場經濟的快速過渡，農資生產企業(yè)不再受到舊的農資流通體制的束縛，進入了自由流通的市場領域。農資分銷網絡在市場競爭和淘汰的過程中，漸漸形成了以個體經營戶為主要形式的網絡格局。農資生產企業(yè)依托這種分銷網絡而生存，但是，這種以個體戶為主的分銷模式存在諸如資金、信譽和規(guī)模等方面的很大風險，其一是中間環(huán)節(jié)繁雜，不能保證分銷商對農資質量和品牌的維護，另外在出現(xiàn)假冒偽劣農資后，農資消費者不能有效地找到生產者，也使正規(guī)生產商信譽受到損害。在這種形勢下，能夠產生規(guī)模化、集約化的農資連鎖經營模式順勢而生。農資經營者通過連鎖經營的模式，依靠其特有的優(yōu)勢給農資經營主體帶來了可觀的效益，為建立規(guī)范的農資市場秩序開創(chuàng)了新的局面。

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農資連鎖管理現(xiàn)在還是不到位