營(yíng)銷人才六大誤判

     為什么營(yíng)銷人員最不穩(wěn)定？因?yàn)槟銖囊婚_始就看錯(cuò)人了。


    誤判1：印象好就是實(shí)力好


    有些人幾乎是跳槽專業(yè)戶，每次落腳長(zhǎng)則一年半載，短則兩三個(gè)月。他們是工作時(shí)間上的短命鬼，卻總是應(yīng)聘的幸運(yùn)神，參加面試總能過(guò)關(guān)斬將，拿下面試官的本領(lǐng)遠(yuǎn)高于拿下客戶。


    我就認(rèn)識(shí)這樣一個(gè)蒙人高手。此人儀表堂堂，穿著講究，說(shuō)話口若懸河，滔滔不絕，給人的初次印象都很好。


    他在每個(gè)企業(yè)待過(guò)的時(shí)間從未超過(guò)半年，卻能很快找到新東家，坐上營(yíng)銷高管職位。每次開會(huì)，他都不忘站在會(huì)議主題條幅下的主賓席位上照張照片，與各要員名人合影留念，請(qǐng)紙媒采訪，留下證明其經(jīng)歷的圖片與文字。


    每與用人單位見面，懷抱一摞厚重的證明其經(jīng)歷的報(bào)紙、雜志、圖片，工作經(jīng)歷加減乘除，再加上不錯(cuò)的外在形象和如簧巧舌，讓用人單位暗自竊喜：此公就是我們苦苦尋覓的千里馬��！


    可其實(shí)際能力如何呢？思路天馬行空，做事心猿意馬，嚴(yán)重脫離實(shí)際，把營(yíng)銷隊(duì)伍與業(yè)務(wù)搞得一團(tuán)糟，最終走自己的路，爛攤子讓別人去收拾。


    一些老板和高管自我意識(shí)很強(qiáng)，認(rèn)為自己老練毒辣，火眼金睛，喜歡以貌取人，講究機(jī)緣巧合，一見鐘情，完全憑感覺來(lái)判斷。這樣甄別人才，常會(huì)種下苦果，也讓高級(jí)跳槽專業(yè)戶們頻頻得手。


    找營(yíng)銷人才，特別是營(yíng)銷高管，僅憑印象顯然不行。言多必失，溝通越深入，露出的破綻就越多。多次就工作性質(zhì)與工作經(jīng)歷深入溝通，才不會(huì)被表象所蒙蔽。


    誤判2：能言善辯即溝通能力強(qiáng)


    能言善辯就是溝通能力強(qiáng)？這種判斷非常武斷。


    在公共場(chǎng)合出口成章，舌戰(zhàn)群儒，這種人是演講天才，但不一定是溝通高手。喜歡激辯的人在性格上非常強(qiáng)勢(shì)，對(duì)營(yíng)銷溝通反而是缺點(diǎn)。


    沒有客戶喜歡巧言簧舌，動(dòng)不動(dòng)就來(lái)一番舌戰(zhàn)的營(yíng)銷人員。臺(tái)灣著名學(xué)者李敖、反偽科學(xué)斗士司馬南要是做營(yíng)銷，業(yè)績(jī)肯定很糟糕。忘記了嗎？溝通的第一要義是傾聽。


    溝通的層面各有不同，所需要的溝通能力也不同。


    一線銷售人員與客戶交流時(shí)非常老道，面對(duì)攝像頭，可能就會(huì)張口結(jié)舌；而營(yíng)銷高管還負(fù)責(zé)與公眾溝通，面對(duì)媒體要能侃侃而談，對(duì)答如流。


    有些企業(yè)在招聘營(yíng)銷人員時(shí)，采取多堂會(huì)審或集體面試，人為制造緊張氛圍，認(rèn)為這時(shí)的言談舉止就能顯現(xiàn)出溝通能力。殊不知，一些天生夸夸其談、但無(wú)實(shí)際能力的人能脫穎而出，而最能與客戶溝通的營(yíng)銷人才卻名落孫山。


    誤判3：養(yǎng)眼的工作經(jīng)歷就是能力的表現(xiàn)


    “我在寶潔干過(guò)�！敝行⌒推髽I(yè)看到這樣的簡(jiǎn)歷，以為撿到了寶貝，高薪留用。然而在實(shí)際工作中，這些人原來(lái)的長(zhǎng)項(xiàng)在你這里卻成了短板，甚至成了短命鬼，很快走人。


    成熟企業(yè)具備了完善的管理鏈條，健全的市場(chǎng)體系和運(yùn)作服務(wù)流程。這些企業(yè)的運(yùn)作流程好比是一套國(guó)際一流生產(chǎn)線，其中某段或某個(gè)先進(jìn)設(shè)備放到你的國(guó)內(nèi)二流生產(chǎn)車間里，只能是一堆好看的擺設(shè)。即使你也建立起一樣規(guī)范的體系，依你的現(xiàn)狀，根本不能得到貫徹與執(zhí)行。


    有的企業(yè)具備很強(qiáng)的資本背景，打仗靠的是飛機(jī)、導(dǎo)彈、航母等現(xiàn)代化武器，請(qǐng)他們的營(yíng)銷人過(guò)來(lái)，只發(fā)幾門小山炮、幾條全自動(dòng)步槍，就想讓他打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，可能嗎？猶如巴頓將軍指揮八路軍的麻雀戰(zhàn)、破襲戰(zhàn)，無(wú)疑是死路一條。


    而有的知名企業(yè)的實(shí)際管理水平可能還遠(yuǎn)不如你的企業(yè)，頭頂光環(huán)不過(guò)是曇花一現(xiàn)，說(shuō)不定哪天就轟然倒地，他的員工你敢要嗎？


    誤判4：內(nèi)部培養(yǎng)的好用


    國(guó)內(nèi)某知名保健品企業(yè)的老板曾經(jīng)說(shuō)：我們從來(lái)都不用“空降兵”，干部都是從內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的，這樣的干部用著放心！


    但是，最近該公司上馬的一個(gè)新品進(jìn)入了營(yíng)銷模式死角，終端嚴(yán)重缺乏銷售力，面臨資金鏈斷裂的僵局。


    該企業(yè)一直運(yùn)用傳統(tǒng)保健品運(yùn)作模式，手段陳舊。老模式很長(zhǎng)時(shí)間都順風(fēng)順?biāo)�，員工的思維固化，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)。為了在新產(chǎn)品運(yùn)作上找到新的感覺，公司特地請(qǐng)來(lái)專業(yè)的培訓(xùn)公司進(jìn)行集訓(xùn)，意在將新的營(yíng)銷模式植入到員工的心智中，結(jié)果卻不盡人意，市場(chǎng)的表現(xiàn)是最好的檢驗(yàn)。


    再貼近市場(chǎng)的運(yùn)作模式都要靠人來(lái)執(zhí)行。而沒有“鯰魚效應(yīng)”的團(tuán)隊(duì)缺乏活力，一潭死水，與老國(guó)企的人事管理并無(wú)二致。隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定沒有錯(cuò)，錯(cuò)在超穩(wěn)定。企業(yè)必須要建立營(yíng)銷人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷注入新鮮血液，引進(jìn)新的思想，淘汰掉不符合發(fā)展的老人。內(nèi)部培養(yǎng)是放心，但在市場(chǎng)上不一定好使。


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    誤判5：專業(yè)人做專業(yè)事


    大部分企業(yè)在對(duì)選才上設(shè)置行業(yè)要求，如：在××行業(yè)×年以上經(jīng)驗(yàn)，對(duì)××行業(yè)有很高的認(rèn)知度，熟悉××市場(chǎng)運(yùn)作流程。


    這種觀念過(guò)于迷信行業(yè)深度與專業(yè)神秘，認(rèn)為隔行如隔山，深挖了一道難以逾越的人才鴻溝。


    一些特定的、專業(yè)度要求非常強(qiáng)的行業(yè)，確實(shí)需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但營(yíng)銷工作大多沒有太大的技術(shù)含量和深的行業(yè)操作知識(shí)壁壘。營(yíng)銷無(wú)界限，特別是已經(jīng)上升到一定層面高度的營(yíng)銷高管，對(duì)營(yíng)銷的理解與認(rèn)識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了某個(gè)領(lǐng)域或?qū)�業(yè)，面對(duì)新的行業(yè)，可以很快融會(huì)貫通，迅速進(jìn)入角色。


    當(dāng)然，也不是完全不考慮行業(yè)要求。行業(yè)的專業(yè)度、市場(chǎng)縱深度、管理深度，都是用人衡量尺度。難以轉(zhuǎn)型跨越的有這幾種類型：工業(yè)品轉(zhuǎn)向消費(fèi)品，外貿(mào)與內(nèi)銷相互轉(zhuǎn)型，耐用消費(fèi)品轉(zhuǎn)向快速消費(fèi)品，直銷轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷，經(jīng)營(yíng)粗放型轉(zhuǎn)向集約型。


    而快速消費(fèi)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)向耐用品等網(wǎng)絡(luò)粗放型的領(lǐng)域要相對(duì)簡(jiǎn)單，從難到易，深入淺出，由繁至簡(jiǎn)，自然容易轉(zhuǎn)型，跨界的“空降兵”或許會(huì)帶來(lái)全新的營(yíng)銷思路。


    誤判6：相應(yīng)的職務(wù)要有對(duì)稱的年齡


    營(yíng)銷工作確實(shí)需要從業(yè)人員有充沛的體力、飽滿的熱情、活躍的思維、銳意進(jìn)取的意識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和高度的敬業(yè)精神。因此，一些企業(yè)就提出了年齡要求，認(rèn)為匹配的年齡才能具備上述潛質(zhì)。于是，營(yíng)銷副總、總監(jiān)職務(wù)35-45歲，分公司經(jīng)理28-35歲，主管級(jí)23-28歲，業(yè)務(wù)代表25歲以下，條條框框出來(lái)了。


    以年齡來(lái)定位的用人意識(shí)，主要來(lái)自世俗的觀念。通常來(lái)講，成熟的年齡給人以處事老道、安全穩(wěn)重、經(jīng)驗(yàn)豐富、老驥伏櫪與老奸巨猾、老氣橫秋、思維僵化、老大不中用兩種截然不同的感覺，于是年齡大的營(yíng)銷人要么成功，要么成仁；而年輕的則給人以朝氣蓬勃、年輕有為、后生可畏與年輕氣盛、資歷淺薄、嘴上沒毛辦事不牢兩個(gè)極端，于是年輕人要么高處不勝寒，要么有能力也只能無(wú)奈地待在基層鍛煉，消磨歲月。


    市場(chǎng)一線的銷售主管、終端代表、終端促銷員，年輕的未必有年長(zhǎng)的勤奮、敬業(yè)、專業(yè)；做營(yíng)銷管理的，年長(zhǎng)的可能不比年輕的管理能力強(qiáng)，處理事情老道，看問(wèn)題更具前瞻與敏銳。企業(yè)要結(jié)合不同的營(yíng)銷崗位性質(zhì)、不同人員的不同素質(zhì)，合理、有效地匹配人力資源。