農(nóng)資企業(yè)提升執(zhí)行力三大方法

　要提高農(nóng)資企業(yè)執(zhí)行力，筆者認為應做好以下三方面工作：
　　一、企業(yè)制定策略、計劃、政策等要有可執(zhí)行性。
　　一些企業(yè)盲目求大，雖然看好市場形勢，但在生產(chǎn)工藝、營銷網(wǎng)絡都不具備的情況下，盲目制定生產(chǎn)營銷計劃，并采用“重壓”的方式，把各項指標分解到單位和負責人頭上，雖然這種做法為實現(xiàn)目標奠定了一定的基礎(chǔ)，但由于這個目標沒有可操作性，企業(yè)制定的方案太理想化，是企業(yè)領(lǐng)導趴在辦公室里想出來的，不貼和企業(yè)實際，企業(yè)在實際執(zhí)行中不是原材料供應不上，就是員工人手不夠，或者是運輸配套不上，這種僅僅是領(lǐng)導“一相情愿”的計劃，很難得到圓滿的執(zhí)行。
　　二、提高員工的自覺執(zhí)行力
　　企業(yè)的各項規(guī)定的落實可通過多種方式，有的可通過行政強制執(zhí)行的方式，有的可采用重獎重罰的方式，但這些都只會使公司的策略暫時得到實現(xiàn)，但不會得到長期堅持，而要使企業(yè)長遠發(fā)展就必須要讓職工去自覺執(zhí)行，提高職工的自覺執(zhí)行力，讓職工自覺參與到企業(yè)中，自覺執(zhí)行公司的制度，為此首先要加強學習，通過學習專業(yè)技能知識、公司規(guī)章制度和相關(guān)方針政策等來提高員工的素質(zhì)，建立一個能夠擯棄舊的思維方式和常規(guī)程序，能實現(xiàn)坦誠溝通、自主管理、密切配合，通過學習，提高理解能力和執(zhí)行技巧，對公司的方針、政策，吃透精神，把握實質(zhì)，才能提高執(zhí)行能力同時要提高職工的主動性，主動想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”，這樣企業(yè)的整體執(zhí)行力會大有提高
　　三、加強監(jiān)督管理力度
　　在一些農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)中，營銷隊伍銷和營銷人員占有較大的比重，他們常駐各地或者經(jīng)常出差到各地，組織各種活動，花費各種名目繁多的費用，如何保證這么大的費用不白花?如何保證他們的每一件銷售工作是按質(zhì)按量完成的?在一線生產(chǎn)中，工人是否在八小時之內(nèi)都是盡力去做了?是不是存在出工不出力的情況?是否在生產(chǎn)中浪費了原材料?這些是關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，而要改變現(xiàn)狀，最主要的是加大考核監(jiān)控與獎懲機制，企業(yè)中做的任何工作，一旦沒有了監(jiān)控與考核，僅僅靠思想覺悟和主動性，恐怕是遠遠不夠的，很多工作都會不了了之，這是人類的惰性，但是企業(yè)要發(fā)展成功，就必須克服惰性，其中非常重要的一個方法就是加強監(jiān)控與考核，并且運用好獎懲機制來導向，有人執(zhí)行、有人考核、有人監(jiān)督，通過獎優(yōu)罰劣，使各項決策在基層得到落實;同時，要充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當?shù)纳�產(chǎn)資料和支持，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情，積極投入到企業(yè)的生產(chǎn)銷售工作中，才能更好的保證企業(yè)的各項工作計劃和任務的實現(xiàn)。

不錯 學習了