中國農(nóng)資企業(yè)營銷五大弱點(diǎn)

現(xiàn)在的農(nóng)資營銷市場信息瞬息萬變，如果要想使得自己的銷售培訓(xùn)工作做得更好一些，那么就要時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)思想和管理理念。只有這樣才能不斷的通過這些信息來調(diào)整和提升自己的培訓(xùn)方法和策略。使得培訓(xùn)的效果達(dá)到一流的水平，這樣才能滿足和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展需求。 　　不久前菲利普·科特勒博士在一次發(fā)言會上表述了中國農(nóng)資企業(yè)在營銷上的五個(gè)弱點(diǎn)，值得我們大家反省和深思。菲利普·科特勒博士，是現(xiàn)代營銷集大成者，被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”，任西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授，是西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國際市場學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授。 　　菲利普·科特勒博士說在我看來，許多中國農(nóng)資企業(yè)在營銷上有五個(gè)主要弱點(diǎn)： 　　第一個(gè)突出的弱點(diǎn)是，中國農(nóng)資企業(yè)把營銷看成主要是廣告和銷售。它們需要把眼界放寬，看到整個(gè)營銷流程。這種概念混淆不僅存在于中國企業(yè)身上，在大多數(shù)國家也是通病。但越來越多的美國公司正認(rèn)識到這個(gè)錯(cuò)誤。它們希望營銷者不僅要銷售產(chǎn)品，還要成為新創(chuàng)意與產(chǎn)品/服務(wù)改善的源泉。它們正在增加一個(gè)新的營銷層面——戰(zhàn)略營銷——以改變過去把營銷僅僅視為一種戰(zhàn)術(shù)的局面。 　　其二，中國農(nóng)資企業(yè)不大使用市場調(diào)研(而市場調(diào)研可以幫助它們改進(jìn)產(chǎn)品和預(yù)測需求)。中國農(nóng)資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可能認(rèn)為自己對生于斯長于斯的國人非常了解。但人們有著不同的生活方式，有著不同的需求和動機(jī)。目前中國的農(nóng)資企業(yè)已經(jīng)開始采用焦點(diǎn)小組，但對于問卷調(diào)查(survey research)、民族研究(ethnographic research)、深度訪談(in-depthinterview)等方法的使用還很不夠。 　　第三，中國農(nóng)資企業(yè)在市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場、定位上做得還較少。但這是所有營銷活動的起點(diǎn)，中國企業(yè)無疑需要加強(qiáng)在這些方面的工作。 　　第四，中國農(nóng)資企業(yè)傾向于依賴低價(jià)格作為主要的競爭工具。有多少中國企業(yè)在一流的皮鞋、錢包、手表和照相機(jī)上擁有自己的品牌呢?目前中國的中產(chǎn)階級正在成長，其他技能如品牌塑造和優(yōu)質(zhì)服務(wù)對特定客戶細(xì)分市場將是非常必要的。 　　第五，中國的零售商對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和差異化的購物氛圍還投資不夠，然而隨著競爭加劇這會變得更加必要。 　　菲利普·科特勒博士上述的五個(gè)觀點(diǎn)，我每愈思考越覺得這個(gè)幾個(gè)觀點(diǎn)意味深長。如果中國農(nóng)資企業(yè)要真的想沖向國際，那么要走的路不僅是需要國家政策的支持自己的企業(yè)，而且也需要農(nóng)資企業(yè)自己的要進(jìn)行改革發(fā)展，不斷的培養(yǎng)人才