在思想的光芒下疾行

　　記得在一本書(shū)上看到這么一句話：你不會(huì)找到路，除非你敢于迷路。人在不同的年齡，從事不同的事業(yè)，行走不同的道路，走著走著迷路在所難免。

　　農(nóng)資人李先生已經(jīng)在農(nóng)資圈里做了多年，給個(gè)體戶(hù)干過(guò)，給農(nóng)資公司干過(guò)，自己也單獨(dú)干過(guò)，總之，農(nóng)資行業(yè)的各種從業(yè)方式，他都嘗試過(guò)。如今，他辭去了某農(nóng)資公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的職務(wù)，賦閑在家，準(zhǔn)備下一次的重新開(kāi)始。在筆者與他聊天的時(shí)候，他顯得很樂(lè)觀，但也很迷茫，對(duì)此不想多說(shuō)，只說(shuō)好好休息休息。這樣的迷茫沒(méi)人都有，思路決定出路，就看你如何找自己匹配的道路。

　　你的路在何方？

　　敢問(wèn)路在何方，路在腳下。一位農(nóng)校的學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)三五年的磨練，就會(huì)有自己的想法。他開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)有所了解，并對(duì)農(nóng)資行業(yè)的運(yùn)作模式運(yùn)用自如。于是，對(duì)工資的要求越來(lái)越高，對(duì)公司的抱怨也越來(lái)越多。懷才不遇，大材小用，各種不平衡的心理縈繞心頭。

　　如果得不到公司的重視，這個(gè)階段的人開(kāi)始頻繁的跳槽，尋找更適合的公司，更高的待遇。但在現(xiàn)階段，農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀決定著個(gè)人的發(fā)展之路，行業(yè)面臨整合和變革，企業(yè)都面臨生死抉擇，何況其中的員工？現(xiàn)在發(fā)展良好的企業(yè)，不一定在未來(lái)勝人一籌；現(xiàn)在發(fā)展不好的企業(yè)，未必在以后低人一等。所以，員工當(dāng)然命懸一線，更多的危機(jī)依然籠罩著員工的發(fā)展。

　　換過(guò)幾個(gè)工作之后，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的企業(yè)都面臨著同樣的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展前途暗淡，員工的職業(yè)之路堪憂。有些人開(kāi)始轉(zhuǎn)行，有些人依然煎熬在行業(yè)里。這是每個(gè)人的通病，并非個(gè)別現(xiàn)象。

　　轉(zhuǎn)行和煎熬并不能撥開(kāi)大家心頭的烏云，路究竟在哪里？依然是個(gè)謎。如果弄不清楚這個(gè)問(wèn)題，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，都將面臨同樣的問(wèn)題--路在何方？

　　六頂思考帽的運(yùn)用

　　現(xiàn)在咨詢(xún)行業(yè)異常發(fā)達(dá)，不論是企業(yè)咨詢(xún)還是個(gè)人規(guī)劃咨詢(xún)，都有權(quán)威機(jī)構(gòu)出來(lái)指手畫(huà)腳。這些貌似講得頭頭是道的專(zhuān)家、學(xué)者，其實(shí)并非能給你一條明確的道路。他們最多是給你智力的支持，提供前車(chē)之鑒供你參考。畢竟，每個(gè)人的資歷不同，素質(zhì)不同，要求不同，性格不同，環(huán)境不同……所有的不同綜合于一身，你覺(jué)得哪一個(gè)專(zhuān)家有如此大的本領(lǐng)，幫你尋找合適的出路？

　　所以，對(duì)于迷茫中的人來(lái)說(shuō)，出路就在自己的腳下，由自己決定下一步該向哪個(gè)方向走，這樣走才能走的無(wú)怨無(wú)悔，才能走得柳暗花明。

　　現(xiàn)在流行一種比較特別的思維方法--六頂思考帽。這種思考的方法，不僅能夠決定某些項(xiàng)目的實(shí)施與否，當(dāng)然，筆者認(rèn)為對(duì)個(gè)人職業(yè)的發(fā)展同樣有不可估量的作用。這種思考方法，不需要花費(fèi)你一分錢(qián)，但這種方法，將決定你是否能否走上巔峰之路。筆者在此簡(jiǎn)單介紹一下：

　　六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛(ài)德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開(kāi)發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。它提供了“平行思維”的工具，強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”。運(yùn)用博諾的六頂思考帽，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，集思廣益，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。

　　假設(shè)一個(gè)人需要考慮某一個(gè)任務(wù)計(jì)劃，那么他有兩種狀況是最不愿面對(duì)的，一個(gè)是頭腦之中的空白，他不知道從何開(kāi)始，另一個(gè)是他頭腦的混亂，過(guò)多的想法交織在一起造成的淤塞。六頂思考帽可以幫助他設(shè)計(jì)一個(gè)思考提綱，按照一定的次序思考下去。就這個(gè)思考工具的實(shí)踐而言，它會(huì)讓大多數(shù)人感到頭腦更加清晰，思維更加敏捷。下面是一個(gè)六頂思考帽在會(huì)議中的典型的應(yīng)用步驟：

　　1．陳述問(wèn)題事實(shí)（白帽）

　　2．提出如何解決問(wèn)題的建議（綠帽）

　　3．評(píng)估建議的優(yōu)缺點(diǎn)：列舉優(yōu)點(diǎn)（黃帽）；列舉缺點(diǎn)（黑帽）

　　4．對(duì)各項(xiàng)選擇方案進(jìn)行直覺(jué)判斷（紅帽）

　　5．總結(jié)陳述，得出方案（藍(lán)帽）

　　在此步驟的指導(dǎo)下，迷茫的你將會(huì)縷清思路，駕馭思維，重新審視自己的想法和規(guī)劃，在反復(fù)的論證之下，你將會(huì)變得更加理智和聰明。

　　前行的力量源泉

　　任何一種思路的形成，都是紙上談兵，如果沒(méi)有切實(shí)可行的計(jì)劃和執(zhí)行，只能歸為天方夜譚。

　　在行動(dòng)之前，你需要確保自己是否明白以下問(wèn)題：

　　A．是否清楚地知道自己需要什么？

　　B．是否清楚地明白自己是哪方面的材料？

　　C．與別人相比，你的優(yōu)勢(shì)在哪里？

　　D．與行業(yè)里的人相比，你是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)與之抗衡？

　　E．如果遇到挫折，你是否有堅(jiān)持下去的勇氣和力量？

　　F．你是否有破釜沉舟的決心？

　　經(jīng)過(guò)深入的思考，如果你適合創(chuàng)業(yè)，那就要堅(jiān)定信念，作為一名有信念的小企業(yè)主或者零售商；如果你沒(méi)有這種自立門(mén)戶(hù)的智慧和勇氣，那就安心做一名優(yōu)秀的員工，嵌在一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)里，以不斷地提升自己的工作技能和管理能力為己任；如果你確認(rèn)自己有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，那就以此為方向，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力，你能為他分擔(dān)更多的任務(wù)，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)……

　　這就是前行的力量方向和力量源泉。

　　一萬(wàn)個(gè)小時(shí)定律

　　在這個(gè)方向的引導(dǎo)下，所要做的就是堅(jiān)持。堅(jiān)持的過(guò)程是一種修煉，是一種提升，更是一種蛻變。

　　作家葛拉威爾在《異數(shù)》一書(shū)中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。只要經(jīng)過(guò)1萬(wàn)小時(shí)的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡�！彼麑⒋朔Q(chēng)為“一萬(wàn)小時(shí)定律”。

　　按比例計(jì)算就是：如果每天工作四個(gè)小時(shí)，一周工作五天，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家至少需要十年。

　　田壇飛人劉翔，我們只看見(jiàn)他在賽場(chǎng)上的風(fēng)馳電掣，一騎絕塵，可是為了他在賽場(chǎng)上的10多秒的輝煌，他從7歲開(kāi)始至今已苦練了19年，不知跑了幾個(gè)一萬(wàn)小時(shí)，汗水流了幾噸，經(jīng)歷了多少挫折和失敗，才換來(lái)了“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后”。

　　股神巴菲特、微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茲、蘋(píng)果電腦喬布斯，在他們的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，投注都超過(guò)一萬(wàn)小時(shí)以上，他們專(zhuān)注的閱讀、思考、研究、實(shí)踐，才有今日的成就。

　　這就是堅(jiān)持的力量，它令一切豪言壯語(yǔ)都黯然失色，令一切投機(jī)取巧變成無(wú)稽之談。如果你還有什么躑躅的話，那就沿著你的思想的光芒，奮力向前。未來(lái)的農(nóng)資圈里，將會(huì)升起一顆耀眼的新星。