淺淡，管理藝術(shù)與技巧

淺談，管理藝術(shù)與技巧

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展日新月異、市場(chǎng)的變化一日千里，今天成功的案例，也許明天就變成了失敗的教訓(xùn)。而現(xiàn)在大學(xué)生大都是獨(dú)生子女，以自我為中心的思想意識(shí)很強(qiáng)，而且個(gè)性喜歡張揚(yáng)。但他們有知識(shí)愛面子、榮譽(yù)感比較強(qiáng)烈，尤其關(guān)心自己的前途與發(fā)展，而對(duì)自己暫時(shí)的薪酬并不是太計(jì)較。所以企業(yè)對(duì)這些人才要給予引導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們工作得有自尊，對(duì)企業(yè)有歸屬感！

其一、企業(yè)要對(duì)管理人員與關(guān)鍵的員工要進(jìn)行不斷的填充、改組。實(shí)踐證明，改變內(nèi)部人員的構(gòu)成，可以大幅度提高人的工作效力，并且能讓員工改善活力。根據(jù)科學(xué)研究，一個(gè)人在同一個(gè)崗位上工作超過三年，他的工作積性就會(huì)下降，工作效力就會(huì)降低。因?yàn)槿斯亲訚摲�著惰性，只要思想一松懈，人類這種懶惰的劣根性就會(huì)膨脹起來。

其二、企業(yè)要樹立典型，培植百萬富翁。事實(shí)證明，一個(gè)典型就是一面旗幟，一批典型就是一種風(fēng)氣。只有這種典型存在，它就是一種凝聚力，它就是企業(yè)員工追求的希望和目標(biāo)。

其三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要講究激勵(lì)藝術(shù)。優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工，還要善于激勵(lì)自己。如果我們用激勵(lì)的方式而非命令的方式向員工安排工作，員工更能體會(huì)到自己的成就感。

其四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂得幽默的力量。幽默能使人感到親切，使下屬能夠準(zhǔn)確高效地完成工作，輕松的工作氣氛有助于達(dá)到這種效果，幽默可以以使工作氣氛變得輕松。

其五、正人先正自，做清能有容。做到既能思考又善于判斷，有洞察力但不會(huì)追毛求疪，直率而不偏激，對(duì)下屬要寬而不縱，嚴(yán)而不死。

其六、處理問題要分輕重緩急。重大而緊急的的事情，要立即處理；重大而不緊急的事情，反復(fù)論證后處理：緊急而不重大的事情酌處理；既不緊急又不重大的事情可以打包處理。