【厚天觀農資】：關于農資從業(yè)人員收入的思考

      今天要到分店盤點，就順便和同事們聊聊天，正事談完，索性就上上網，到群里聊會天，我除了話題：談談工資！很多網上熟絡的網友就你一句我一言的聊了起來，收獲還是蠻大的！


        且不論具體內容，但就是大家的關心程度，還是出乎我的意料的！


        1、農資行業(yè)的從業(yè)人員收入確實不算高，特別是農資經營層面的從業(yè)人員。


         無論是做農資經營的小老板還是給這些小老板們工作的農資人，收入都不能將高字，這是個普遍的事實，雖然也能賺上幾個錢，甚至是以百萬千萬計，但同勞動強度和突入成本來比較，還是與其他行業(yè)不行匹配，況且真的以什么千萬百萬計的又有幾個呢？這樣的而現實決定了我們很多相關的東西的質量，比如生活條件，比如孩子教育，比如學習環(huán)境，比如眼界視野，等等，都相應的在這個標準之下不斷的復制，我們也因此受困與此，我們的行業(yè)也因為收入的問題，而不能吸引更多優(yōu)秀的人才加入，特別是那些有志青年，更不會把做農資工作當成終生事業(yè)，沒有后續(xù)的優(yōu)秀人才，行業(yè)發(fā)展將嚴重受限。因此，我們倡議行業(yè)集體漲薪！


           2、漲薪不是一句口號，而是有很多與之相配套的措施和要求。


         但凡提到收入，設計金錢的工作，就會有附加條件的，真是一種必然的聯系，經濟社會里的必然聯系。我們建議，一定要從自身出發(fā)，量力而行，用做事業(yè)的心態(tài)，用合作的形式，用長遠的投入方式，與自己的員工進行有效地溝通，并根據相應的考核形式，給以相應的高標準薪水。我們厚天的建議是，基礎薪水一定要足，當前看3000-5000元每月，不設立提成，但有獎金，一般兩萬至五萬，在業(yè)績、基礎、銷量、服務強度都較高的店，可以采取十萬年薪的形式，這是針對店長的一種設計。而且，獎金的考核標準是工作各項指標系數的加和，而不是單以業(yè)績?yōu)槲ㄒ豢剂繕藴�。我們將逐步推進這樣的形式，之前也一直是以這樣的思想，在實行，逐步接近這個標準，我們也要尊重自身的發(fā)展階段限制，但達到這一標準的時間不會太久的。


           3、薪水不是孤立的激勵機制，但也是增加凝聚力最有效的手段之一。


        我們厚天一直在提：提升從業(yè)榮譽感！這榮譽感的支撐因素之一也是收入，沒有良好的物質基礎，什么精神都是一種騙局而已，經審核物質不矛盾，而且還有互相促進的作用，我們決不排斥員工對高薪水的追求，相反還會積極鼓勵和支持。在若干個工作片段中，我們反復的強調一定要加強對員工薪水增加之需求的關注和配合，盡可能的先于要求而實現，這不是管理手段，而是一種感恩心態(tài)的反應，員工為公司的付出一定超越公司對員工的考評！不僅僅是那些表面上可監(jiān)控的工作在發(fā)揮威力，員工自身的創(chuàng)造性工作更是良好業(yè)績的保證！也只有對員工尊重，才可能有優(yōu)秀的業(yè)績達成，我們將會一直堅持這點！


        4、只有關注農資從業(yè)人員生活的質量，才可能有相對合適的行業(yè)收入標準。


        和很多的同行老板們交流，大家都是用行業(yè)內的標準和自己當地的工資收入標準作參考，來制定本單位人員的工資，這也是大多數人力資源部的人員制定工資的思路。這沒有錯，這也能看出參考對象多么重要，而這個行業(yè)標準更重要��！行業(yè)標準不是考某個企業(yè)某個人的力量，而是靠大家共同的推進，才可能實現標準的提升。而這一定基于對農資從業(yè)人員生活質量的關注才可以，否則，一切都是理想而已！每每提及員工收入提高，老板們都會感覺到成本將加大，其實，員工不是成本負擔，而是收入來源，一個朋友說的好，員工不是資源，是資本，但絕不是成本！不能看光想開發(fā)員工，而是把員工也納入企業(yè)的資產管理，讓員工升值，這樣理解，加大投入也就無可厚非了。我們不是唱高調，而是在針對自己的情況作必須的思考，希望有用。


        交流有益，針對某一單一問題的交流更加有益！

學習了

關于收入的，都會看一下，天天盼著漲點工資啊。

在不增加農民負擔的情況下，實現二次良性分配，才是農資行業(yè)整體進步的機會，因為人很關鍵，有能力的人待遇也很關鍵！