上盤西蘭花合作社是如何發(fā)展壯大 [復制鏈接]

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發(fā)表于: 2012-12-27 15:40:54 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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    作為“中國西蘭花之鄉(xiāng)”,臨海市上盤鎮(zhèn)是全國規(guī)模最大的冬春西蘭花生產中心和重要的國際西蘭花生產基地,年生產面積10萬畝,占浙江省50%,全國的25%。上盤鎮(zhèn)位于浙江東南沿海,具有得天獨厚的氣候資源優(yōu)勢,1-2月份適度的低溫既不造成凍害問題,又能使西蘭花在低限溫度條件下持續(xù)緩慢生長。
臨海市上盤西蘭花產業(yè)合作社(以下簡稱“上盤西蘭花合作社”)于20026月成立,其前身為浙江省臨海市蔬菜產銷合作社。上盤西蘭花合作社是一家以股份合作形式組建的,實行市場化運作、企業(yè)化管理的農民聯(lián)合組織,是農業(yè)部農民專業(yè)合作經濟組織全國試點單位,浙江省蔬菜瓜果協(xié)會和西蘭花協(xié)會會員。現(xiàn)有社員864家,合作社下設16個分社。冬春西蘭花基地5.5萬余畝,是全國最大的無公害西蘭花生產基地。上盤西蘭花合作社以質量安全為首要任務,依托科技,追蹤產前、產中、產后服務,實施“一配備、二定點、三記錄、四監(jiān)管”的監(jiān)控體系,全面發(fā)展為一體化經營、市場化運作、標準化管理、多樣化加工的產業(yè)鏈。
    上盤西蘭花合作社做為當地重要的組織機構,其擔任著重要的職責和職能,包括:發(fā)布產業(yè)信息,聯(lián)結社員共同開拓國際、國內市場;做好技術培訓、實驗示范和產品監(jiān)督,組織標準化生產和加工;注冊商標,制定生產和安全質量標準,統(tǒng)一供應種苗和農資;規(guī)范行業(yè)管理、建立行業(yè)信用系統(tǒng);聯(lián)結科研院所,引進科研成果,應用新技術、加快科技成果轉化;反映社員要求,保障合法權益等工作。
    隨著農業(yè)市場化、國際化進程的加快,浙江地區(qū)農戶從上世紀80年代初至今,已經歷了三次大的產業(yè)結構調整,在經濟與市場變革中,上盤西蘭花合作社內部管理上的弱點越來越明顯,甚至直接影響了合作社的產業(yè)效益和社員的經濟收入。由于合作社管理不規(guī)范,種植標準不統(tǒng)一,上盤西蘭花曾在2002年初出口日本時,遇到了日方開展的中國農產品檢查強化月活動,大量西蘭花由于農殘等問題,無法實現(xiàn)出口銷售,造成巨大經濟損失。
自我國加入WTO后,國際上多個國家針對中國出口的農產品設置了諸多技術壁壘、貿易壁壘。種植標準不統(tǒng)一,生產出來的產品不合格,很難實現(xiàn)銷售,給合作社造成了極大的負面影響。為了攻克這一難題,上盤西蘭花合作社決定從加強和規(guī)范內部管理上入手,創(chuàng)新管理模式,對產品生產技術與標準嚴格把關,實行信息化管理和標準化種植。
(一)按市場需求,調整結構,整合要素,創(chuàng)新管理模式,提高運營效率。
    與國內的大多合作社所存在的問題一樣,上盤西蘭花合作社在制度約束、財務約束、合同約束、利益分配和風險規(guī)避等機制方面還不是很健全,這不僅給合作社的發(fā)展帶來了局限性和約束性,也使得政府監(jiān)管部門在對合作社進行工作指導和監(jiān)管時出現(xiàn)很大困難。為能使合作社得到更加完善的發(fā)展,上盤西蘭花決定對下設的16家合作社實行統(tǒng)一規(guī)范管理,提升合作社整體管理水平,并在規(guī)范管理的基礎上制定西蘭花種植規(guī)范和種植標準。
    經過多方市場考察與交流,上盤西蘭花合作社與上海國興農信息技術有限公司建立合作關系,上線國興農農民專業(yè)合作社管理系統(tǒng)。這意味著上盤西蘭花合作社在內部管理上進入了信息化行列,這一管理模式上的創(chuàng)新在很大程度上提升了合作社的生產水平與市場競爭力。合作社作為新的經濟體制,在國內雖有較長的發(fā)展歷程,但規(guī);、規(guī)范化發(fā)展僅出現(xiàn)在近幾年。領先一小步強化內部管理,就能使合作社在整個行業(yè)中領先一大步進入更高端市場,為社員帶來更高效益的同時,合作社自身的發(fā)展也將得到前所未有的加快。
合作社與其他經濟組織不同,其對內不以盈利為目的,盈余部分按股金分紅、惠顧額返還和公共積累三塊分配,合作社社員把按惠顧額分配盈余稱為“二次分配”。盈余的二次分配是合作社發(fā)展管理的重點和難點所在,公平、公正、透明,是合作社在進行盈余分配管理時必須要遵循的原則。國興農信息技術針對這一特殊性,通過對用戶需求進行調研和分析,在該系統(tǒng)中設置了盈余分配模塊。合作社可以根據自身的財務制度制定符合發(fā)展需求的盈余分配方案,系統(tǒng)根據方案要求,在相應會計周期計算盈余分配結果。同時,該合作社管理系統(tǒng)針對社員用戶需求,研發(fā)了觸摸屏查詢功能界面,用戶通過終端機對二代身份證的識別,進入社員賬戶就可以輕松、全面了解自身賬戶中的交易、盈余及財務等信息。這樣一來,將徹底杜絕人為干預分配結果,避免入社社員因利益分配不均頻繁退社現(xiàn)象發(fā)生,提高了農戶入社的積極性,為合作社的進一步發(fā)展打下堅實基礎。
其次,資金管理也是困擾合作社的另一大難題。上線信息化管理系統(tǒng)之前,上盤西蘭花合作社對于商品進銷存、采購付款、銷售收款的管理大多依賴于手工記賬方式,或借助簡單的進銷存管理軟件,這種管理方式費時費力,尤其是在進行相關數據統(tǒng)計及結果分析時,將給財務及高層帶來巨大壓力,甚至導致整個合作社的運營效率降低!皣d農合作社管理系統(tǒng)”所包含的資金管理模塊對商品的收付款、即時資金余額、資金統(tǒng)計分析都制訂了詳細的管理方案,系統(tǒng)可根據不同的選擇條件,自動分析數據結果,并以數據和圖表的形式呈現(xiàn)出來,結果直觀明了。借助合作社資金管理模塊,資金管理難題迎刃而解,提升了合作社的整體運營效率。
(二)實施生產技術標準化,提高產品市場競爭力。
規(guī)范內部管理后,上盤西蘭花合作社吸收了越來越多的社員,緊接著需要解決的便是如何能讓社員增產增收的問題。為此,上盤西蘭花合作社組織分戶種植的農戶實行統(tǒng)一生產標準、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一產品質量標準,打造優(yōu)質品牌,推進綠色農產品生產,從而極大地提高了農產品的質量安全水平和市場競爭能力。同時,為強化監(jiān)督,合作社規(guī)定:社員只能在指定的農藥供應點上買藥,每個供應點將每個社員的買藥記錄(包括藥品名稱、購買數量、時間等)轉報給合作社備案。廣大社員在合作社的統(tǒng)一管理下,不斷改變傳統(tǒng)落后的生產觀念和生產方式,增強農產品質量安全意識,提高農產品標準化生產的自覺性。
同時,上盤西蘭花合作社花大力氣制定一套完整的種植、加工、生產技術標準和產品質量安全規(guī)程,采用宣傳車、電化教育、墻報張貼等多種方式深入田頭、村莊廣泛宣傳西蘭花質量安全管理知識,舉辦標準化生產技術培訓班和不定期植保員、技術輔導員培訓班,提高廣大農民對西蘭花安全生產的重要性認識。健全西蘭花生產過程中的田間檔案,建立農藥使用責任追溯制度,實行“三定、三記錄、兩監(jiān)管、一監(jiān)測”制度和“三統(tǒng)一”制度。合作社將相關種植方案錄入系統(tǒng)后,社員可通過終端設備讀取二代身份證信息,登錄合作社系統(tǒng)查詢所需方案及技術信息,為統(tǒng)一種植管理提供便捷的同時,也在最大程度上保護了方案信息的安全性。
(三)正確引導,及時信息傳遞,提供有利政策環(huán)境
在上盤西蘭花合作社的發(fā)展歷程中,當地政府部門對其工作指導與監(jiān)督起到了至關重要的作用。政府需要了解合作社的經營狀況、區(qū)域分布、主營產品等信息,借助其上線的國興農農民專業(yè)合作社管理系統(tǒng),監(jiān)管部門可根據系統(tǒng)提供的報表數據、決策分析結果,確定最終指導方針政策,為監(jiān)督工作提供參考依據。
    上盤西蘭花發(fā)展一直走國際化、標準化路線,因此在生產、流通、銷售等多個環(huán)節(jié)上需要依賴政府給于的政策指導。上線國興農農民專業(yè)合作社系統(tǒng)后,可通過系統(tǒng)中含有的公告信息模塊,將最新信息、法律法規(guī)傳遞到轄區(qū)內合作社,避免因信息傳遞的不及時阻礙合作社發(fā)展。同時,上盤西蘭花合作社也可借助移動商務功能,將天氣、病蟲害防治、種植要求等信息及時傳遞到農戶手中。
(四)用科學發(fā)展觀,引導農民增收。
為不斷提高社員收入,上盤西蘭花合作社經常提供市場信息,結合當地氣候特點,引導社員早、中、晚合理搭配品種,拉長上市時間。同時,針對西蘭花不同品種特性對氣候條件的適應性,篩選優(yōu)良品種,調整產品生產季節(jié)性和銷售區(qū)域性。推廣應用殺蟲燈、性誘劑技術,提倡使用礦物油制劑。通過合理安排播種時間,拉開采收間隔,避免了集中上市產品滯銷。應用新技術,減少農藥使用,既降低生產成本又提高大部分種植戶都有贏余。
隨著國家對于三農問題關注力度的加大和對發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)信息化要求的加強,未來合作社的發(fā)展將會出現(xiàn)以規(guī)模較大、管理規(guī)范的多個合作社組成聯(lián)合社為主。而那些依然停留在小作坊式經營管理的小型農民專業(yè)合作,將會由于管理不到位,經營不規(guī)范,無法為農戶解決實際困難,導致產品銷售困難,資金短缺,給自身發(fā)展帶來局限性,從而逐步退出合作社舞臺。因此,對于現(xiàn)階段的大多數專業(yè)合作社來說,完善內部制度,強化自身管理,已成為不容忽視的問題。
未來,將會出現(xiàn)越來越多以上盤西蘭花合作社為例的,通過重視和加強內部信息化管理,為農戶及社員創(chuàng)造出更高價值的農民專業(yè)合作社。相信進入信息化行列的上盤西蘭花合作社將會更加快速地帶動行業(yè)發(fā)展,并將緊跟現(xiàn)代農業(yè)的建設步伐,創(chuàng)造出更高經濟價值,切實為農戶提供更好服務,更加實際地為三農問題的解決做出貢獻。
發(fā)表于: 2012-12-28 10:28:44 | 只看該作者


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