金融危機之下市場疲軟之時農資企業(yè)如何才能自保

                    金融危機之下市場疲軟之時農資企業(yè)如何才能自保

今年農資行業(yè)又是愁腸之年，大企業(yè)雖有業(yè)績，但庫存量不容樂觀，中小型企業(yè)是傷口上擦鹽 痛心疾首，這一切與今年的金融危機有著密不可分的關系。

放眼龍年，不論是紡織服裝、還是光電太陽能，不管是化工機械、還是電子電器其發(fā)展已明顯放緩，賓館酒店、超市購物等消場所也沒有了昔日的風光。

走到街上，不論你是看到朋友還是熟人，或者是同學，只要你問問他們今年怎么樣，大多數人都會告訴你“不理想” 。這就是金融危機所帶來的鏈鎖反應！
      原藥出口去年還是春光明媚、行情一路看漲，而新年一過，原藥出口行情是急轉直下、一日千里，那些靠原藥出口的外向型企業(yè)一下子失去前進的動力，不知所云。不過到下半年有的品種出現回升勢頭，但大盤走向沒有改變。

再說，今年國內農藥市場，除了少數省份與地區(qū)有點階段性的小火外，大多數省份與地區(qū)銷售都十分平淡，這與年初企業(yè)的期望值相差甚遠。這種結果，對一些中小型農藥生產企業(yè)來說，簡直就是在慢性自殺。

企業(yè)為了改變銷售現狀，在人才招聘與營銷策劃上，都想盡了辦法、做足了文章，但運作下來的結果卻并不理想。不過這里有幾個問題希望能引起農資生產企業(yè)的高度重視：

第一、不能把成功的希望寄托在某個別所謂的人才身上，要充分發(fā)揚企業(yè)內的民主與集體智慧、群策群力，共謀出路。

第二、千萬不能忽視經濟大環(huán)境與自然災害對農資行業(yè)的影響。

第三、國外品牌已是榻前之虎，國內企業(yè)尤其是中小型農資企業(yè)隨時都有出局的可能。
         因此。本人建議：一、企業(yè)老板與企業(yè)高管之間要形成合力，把聘用改為合作，把浮云變?yōu)橛曷�，避免老板與高管之間同床異夢、相互不信任，白白的浪費了人力資源的現象。
      二、國內大型農藥生產企業(yè)要拋棄虛榮的面子，整合資源、實行強強聯合，形成幾個或十幾個壓倒性強勢企業(yè)來主導國內國外農資市場，決不能做鷸蚌相爭，魚翁得利之事。
      三、中小型農資生產企業(yè)，要摒棄“寧在小人國里做老大、不在大人國里做老小的傳統(tǒng)思想觀念” ，實行企業(yè)之間的產品聯姻，集中各自的技術優(yōu)勢與網絡優(yōu)勢，共同把某幾個產品做起來，也好給自己爭得一塊生存之地。
    四、暫時放棄、等待時機出手。俗話說：颶風過崗，伏草唯存。在大環(huán)境不好的情況下，選擇暫時放棄、保存實力，未必不是明智之舉。

版主 分析的 很透徹 但是中國人 能拋開 做到嗎？