農(nóng)資連鎖應(yīng)該考慮的模式

一個(gè)成功的連鎖經(jīng)營(yíng)分銷體系的發(fā)展模式應(yīng)該是這樣的：在一種嚴(yán)密、規(guī)范、高效的管理架構(gòu)下，以產(chǎn)品為載體，以服務(wù)為核心，充分整合各種資源，通過(guò)完整的產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷服務(wù)鏈，形成有別于傳統(tǒng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　目前，國(guó)內(nèi)化肥農(nóng)資經(jīng)營(yíng)還主要沿襲傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式，其優(yōu)點(diǎn)在于各子公司經(jīng)營(yíng)的靈活性及局部區(qū)域市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力：各子公司獨(dú)立決策、獨(dú)立采購(gòu)、獨(dú)立銷售并承擔(dān)與其資源配置相匹配的經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)。對(duì)于其總公司整體而言，實(shí)質(zhì)上就是個(gè)體經(jīng)營(yíng)的疊加總和。這種經(jīng)營(yíng)模式存在的主要問(wèn)題在于，子公司之間各自為戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)不僅資源不能共享，協(xié)同效應(yīng)不能得到充分的發(fā)揮，反而因?yàn)樵诰植渴袌?chǎng)存在搶供應(yīng)商、搶客戶的現(xiàn)象，對(duì)公司整體造成了很大的內(nèi)耗。同時(shí)，這種經(jīng)營(yíng)模式不能有效地實(shí)現(xiàn)公司整體在信息、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)、IT等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理，以達(dá)到節(jié)約成本的目的；在對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的研判、市場(chǎng)運(yùn)作、統(tǒng)一采購(gòu)及統(tǒng)一客戶維護(hù)等方面，不能實(shí)現(xiàn)有效的資源共享，不能提高公司整體經(jīng)營(yíng)效率，不能代表整個(gè)農(nóng)資流通的發(fā)展方向。
　新一代準(zhǔn)連鎖經(jīng)營(yíng)農(nóng)資體系的構(gòu)建，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，這種經(jīng)營(yíng)方式有效地整合了渠道內(nèi)部的各種資源，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展；但是，這種在終端零售環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)營(yíng)模式，存在市場(chǎng)反映遲鈍以及終端零售連鎖店建設(shè)成本高的問(wèn)題，也極大地制約了連鎖經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。
　所以創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)體制、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)揮連鎖優(yōu)勢(shì)、實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨。
　實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)的股份制改革，引入股份多元化的企業(yè)體制，建立新的管理機(jī)制，會(huì)激活全員動(dòng)力，為連鎖經(jīng)營(yíng)成功注入了源動(dòng)力。但是，無(wú)論實(shí)施哪種經(jīng)營(yíng)模式，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，再結(jié)合科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理模式，才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展。一個(gè)好的體制和機(jī)制是企業(yè)生命力的源泉。
　而且必須發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)施市場(chǎng)領(lǐng)先策略，站在全局的高度全面把握國(guó)際、國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)走勢(shì)，制定統(tǒng)一的采購(gòu)及營(yíng)銷政策，根據(jù)全國(guó)各地區(qū)的市場(chǎng)差異，統(tǒng)一化肥產(chǎn)品流向布局及倉(cāng)儲(chǔ)配送，統(tǒng)籌市場(chǎng)的空間及時(shí)間差異，獲取連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成為市場(chǎng)的先導(dǎo)。
　鎖住關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)，搞活終端配送服務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整體宏觀市場(chǎng)掌控與終端市場(chǎng)靈活性的有機(jī)結(jié)合。突破終端連鎖店的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理瓶頸，是連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系成功的關(guān)鍵所在。在自建連鎖店（正規(guī)連鎖）取得成功經(jīng)驗(yàn)的情況下發(fā)展特許加盟，再結(jié)合連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，可實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展；而發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理，將會(huì)打造出國(guó)內(nèi)一流的農(nóng)資連鎖分銷體系。

農(nóng)資連鎖,想說(shuō)愛(ài)你不容易!

灰常不錯(cuò)