四大天王–中小企業(yè)常用的B2B網(wǎng)站

環(huán)球資源 　　環(huán)球資源網(wǎng)的價(jià)格是最貴的，金融危機(jī)之前通常企業(yè)加入的年費(fèi)都在10萬(wàn)到20萬(wàn)之間。現(xiàn)在降低到5萬(wàn)左右起步。其主要靠線下展會(huì)、雜志宣傳，最有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)是電子類和禮品類。它對(duì)買家的審核很嚴(yán)格，成交的定單中，大單多一些。它針對(duì)的客戶群以大企業(yè)為主，中小企業(yè)估計(jì)一般都不會(huì)選擇。 阿里巴巴 　　優(yōu)點(diǎn)就不多說(shuō)了，大家都知道他是最大的B2B平臺(tái)，排名靠前的效果也比較明顯。平臺(tái)上的中國(guó)供應(yīng)商以中型企業(yè)為主。但是令人擔(dān)憂的一點(diǎn)：阿里中的中國(guó)賣家太多，加之阿里平臺(tái)允許買家群發(fā)詢盤(pán)，導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此阿里成交的單子利潤(rùn)都偏低。從某種角度說(shuō)，阿里還是一個(gè)老外衡量中國(guó)供應(yīng)商價(jià)格的平臺(tái)。某些特定的行業(yè)收費(fèi)用戶過(guò)多，翻了十幾頁(yè)后還是收費(fèi)會(huì)員，這種分類下的供應(yīng)商效果就不太好了。 馬可波羅 　　一個(gè)按效果付費(fèi)的B2B平臺(tái)，如果以收年費(fèi)來(lái)盈利的 B2B平臺(tái)劃分為第一代的話，這種模仿Google廣告，按效果付費(fèi)的盈利模式可以稱為第二代B2B平臺(tái)。供應(yīng)商使用馬可波羅的“按效果付費(fèi)”服務(wù)，決定權(quán)在自己手里，不用付年費(fèi)，只有在有效果的情況下才付費(fèi)，值的中小企業(yè)一試。這個(gè)網(wǎng)站推廣力度很大，發(fā)展也很迅速，短短幾年流量躍居國(guó)內(nèi)b2b網(wǎng)站第四，值得關(guān)注。而且供應(yīng)商更具主動(dòng)權(quán)，應(yīng)該是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 中國(guó)制造網(wǎng) 　　中國(guó)制造網(wǎng)作風(fēng)比較務(wù)實(shí)，優(yōu)勢(shì)主要集中在服裝、工藝品、交通工具、機(jī)械等幾個(gè)行業(yè)。中國(guó)制造網(wǎng)雖然在國(guó)內(nèi)知名度遠(yuǎn)不及阿里巴巴和環(huán)球資源，但在海外買家中有一定的影響力。中國(guó)制造網(wǎng)的海外推廣主要通過(guò)Google等搜索引擎及參加海外展會(huì)兩種形勢(shì)進(jìn)行，缺點(diǎn)是不適合國(guó)內(nèi)用戶，搜索優(yōu)化做的也不好，在百度上搜一個(gè)產(chǎn)品，基本找不到這個(gè)網(wǎng)站。

“中國(guó)農(nóng)藥批發(fā)商城”是農(nóng)藥行業(yè)的B2B網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)