思路決定生死

　　思路決定生死
　　古時(shí)候，徐文長(zhǎng)路過(guò)一座石橋，見(jiàn)一只小船滿載著稻草，恰好高出橋洞半尺左右，船沒(méi)法過(guò)橋洞。有人建議先搬下幾層草，過(guò)橋洞后再裝上，辦法可行，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。徐文長(zhǎng)對(duì)小船上的人大聲喊道：“往船上放進(jìn)些水，船吃水線深了，就可以過(guò)橋洞了。”小船上的人按照徐文長(zhǎng)的辦法做了，果然簡(jiǎn)便、順利地過(guò)了橋洞。
　　一件看似無(wú)法解決的事情，一個(gè)看似無(wú)法實(shí)現(xiàn)的想法，就這么在這思路一轉(zhuǎn)中，得到了實(shí)現(xiàn)。農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中，也同樣會(huì)遇到類(lèi)似的事情，很多事情都好像沒(méi)有更好的方法解決。比如，企業(yè)剛剛起步，無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng);產(chǎn)品太多，利潤(rùn)太薄，干下去完全是自取滅亡;經(jīng)銷(xiāo)商占地為王，排擠競(jìng)品;業(yè)務(wù)員為一己之利，重傷廠家……總之，問(wèn)題層出不窮，困難應(yīng)接不暇。
　　其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展都是在解決自身的問(wèn)題過(guò)程中，得到發(fā)展壯大的。
　　在過(guò)去的五年里，農(nóng)資市場(chǎng)混亂，魚(yú)龍混雜，這樣的大環(huán)境似乎沒(méi)有人能夠解決。其中一個(gè)突出的問(wèn)題就是產(chǎn)品同質(zhì)化，質(zhì)量無(wú)保證。這樣的環(huán)境下，廠家更是生活于水深火熱之中。難道企業(yè)就不要發(fā)展了嗎?坐以待斃?沒(méi)有人這樣做!不少的老板們被迫開(kāi)始轉(zhuǎn)換思路，尋求新的發(fā)展之路。有的企業(yè)開(kāi)始從自身尋找問(wèn)題，比如產(chǎn)品過(guò)多，就開(kāi)始?jí)嚎s品規(guī)，利用自己的優(yōu)勢(shì)，讓單品上量;一些企業(yè)開(kāi)始重視人力資源問(wèn)題，把企業(yè)文化建設(shè)提高到重要地位，從而留下了大量的人才資源，為以后向更高層次的發(fā)展打下良好基礎(chǔ);還有一些企業(yè)，在技術(shù)上投入大量資金，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，尋找問(wèn)題根源，力爭(zhēng)做到精益求精。
　　五年之后，當(dāng)本刊的記者再次走進(jìn)這些企業(yè)的時(shí)候，與他們過(guò)去的規(guī)模完全不可同日而語(yǔ)，每家企業(yè)不僅存在著，并且活得很好，不論從規(guī)模、人員、銷(xiāo)售額來(lái)說(shuō)，都得到了極大的提升。他們的共同特點(diǎn)就是，轉(zhuǎn)變了思路，摒棄了過(guò)去的盲目做法，找到了自己的優(yōu)勢(shì)所在。
　　有企業(yè)負(fù)責(zé)人在采訪中說(shuō)：現(xiàn)在要想跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，一定要了解一線市場(chǎng)，了解客戶(hù)的需要。我們?cè)�拜訪過(guò)一位60多歲的企業(yè)董事長(zhǎng)，他每年都要下市場(chǎng)二百余天，每天的工作時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出平常人，別人問(wèn)他何必這么辛苦呢?他說(shuō)，市場(chǎng)變化太快了，一不小心，企業(yè)就會(huì)死掉，老板的思路要跟得上發(fā)展才行。
　　在不久的將來(lái)，農(nóng)藥企業(yè)或?qū)⒚媾R更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)整合、環(huán)保壓力、競(jìng)爭(zhēng)加劇等問(wèn)題，都將給中小企業(yè)帶來(lái)致命打擊。然而，一切的奧秘就在這變化之中。依然引用一句老生常談的話：思路決定出路，有什么樣的思路，就有什么樣的出路。
　　放飛思想于更廣闊的時(shí)空，放牧睿思于更邈遠(yuǎn)的天地。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，善于變換思路的企業(yè)，在未來(lái)必將活得更滋潤(rùn)。

早該改革，整核了

思路決定出路!這個(gè)是實(shí)話

快點(diǎn)啊，等不及了

路過(guò)的，頂你