中國農藥如不盡快整合創(chuàng)新，十年內必將被國外品牌趕進“原始部落”

中國農藥如不盡快整合創(chuàng)新，十年內必將被國外品牌趕進“原始部落”

        我國農藥企業(yè)小而全、龐而雜，上規(guī)模的農藥生產企業(yè)只注重原藥出口，輕視新產品研發(fā)，其產品技術非買即千，一有市場就一哄而上；而中小型農藥生產企業(yè)只注重市場銷售與宣傳炒作，其技術就是“張三里面加李四，李四里面加王二麻子” ，真正技術品牌根本沒有，而這些企業(yè)的主打產品又上不了量、難成氣候，企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展只能是空中樓閣。
        然而，以“杜邦康寬” 為代表的國外農藥品牌，以其先進的技術質量，優(yōu)厚的利潤回報，獨特營銷手段，讓中國農藥背上了沉重的十字架。
以“杜邦康寬” 為代表的國外農藥品牌，至所以能長驅直入，暴利中國、橫掃華夏，除了其質量效果以外，國人貪圖小利、崇洋媚外的心里，也是一大因素，從汽車、手機、服裝、醫(yī)藥到農藥，國人對國外品牌無不心悅誠服、五體投地，再加上銷售反利與出國旅游這二個“招魂幡”，使一些經銷商對國外產品視若“神靈、奉為上帝” ，一些代理商為了獲得國外產品的代理權，他們象打了雞血一樣在國外公司面表現(xiàn)自己。
       其實，國外品牌占領中國市場還不足為慮，怕就怕國外品牌不僅占領了中國市場，而且還占領了中國人的心靈，這是件非�？膳碌牡氖虑�，我們不得不警惕。
         我建議，國內企業(yè)要想生存，必須盡快整合優(yōu)勢資源，人不分男女，地不分南北，各盡所能、一致對外，把那些“漢奸、買辦” 全部清理出農資隊伍！ 也只有這樣中國農藥才有一線生機，否者十年內中國農藥必定被國外品牌趕進“原始部落”。

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此貼有理啊，希望農資人關注
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