成功CEO必備的十大特點

一、懂得做人。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。

二、善于決策。面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導者的價值在于“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。

三、有效溝通。鄰導者與被領(lǐng)導者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

四、持續(xù)創(chuàng)新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現(xiàn)實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領(lǐng)導或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。

五、贏得擁戴。一個企業(yè)領(lǐng)導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么?假如說領(lǐng)導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

六、培養(yǎng)領(lǐng)導。最成功的領(lǐng)導者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導者的人，是把領(lǐng)導者變?yōu)樽兏镎叩娜�。�?lián)想集團董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。

七、重視人才。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直�？紤]個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力�！笆捄卧孪伦讽n信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。

八、充分授權(quán)。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業(yè)領(lǐng)導必須學會把權(quán)力授予適當?shù)娜�。授�?quán)的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權(quán)力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。

九、激勵團隊。組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導者必須具備的一種能力。一個企業(yè)領(lǐng)導人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。

十、照顧家庭。為了保證自己對家庭的關(guān)注，他將分給家庭的時間制度化，比如每周帶一個子女進行一次一對一早餐，使他與每個子女都有單獨相處的機會;每個月至少一次與妻子單獨約會;每年有一個周末與妻子單獨外出度假;盡量安排時間進行全家度假等。

我以前很少回帖的哈，看到這個帖子不錯，回一個，哈哈，繼續(xù)隱身！  

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