進(jìn)步源于野心--讓年輕人挑大梁

軍隊(duì)中有"談心談話"的好傳統(tǒng)。當(dāng)新兵時(shí)，找我談過話的干部中，最大的官是在我們連蹲點(diǎn)的團(tuán)副參謀長(zhǎng)。他問我："為什么要當(dāng)兵？"我鄭重回答："報(bào)告首長(zhǎng)，提干。"用今天時(shí)尚的話來說，就是"想做官、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；希望能當(dāng)企業(yè)高管、當(dāng)高級(jí)經(jīng)理人"。

當(dāng)時(shí)的中國(guó)社會(huì)不像今天這樣具有包容性。所以，我說完就后悔了。但沒想到的是，副參謀長(zhǎng)笑了："你這小鬼還挺有理想。"他說："想當(dāng)官是有上進(jìn)心、有理想的表現(xiàn)，年輕人就是要有向上的動(dòng)力。"

什么樣的人能得到提升呢？"上進(jìn)心"、"野心"都源于一種激情。知識(shí)是專業(yè)的靈魂，激情是職業(yè)的生命。年輕人需要這種激情。

30多年前，我所在部隊(duì)的團(tuán)以上軍官都參加過戰(zhàn)爭(zhēng)，可以說是從死人堆里爬出來的。這些人對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)有著特殊感情，他們所津津樂道的是，戰(zhàn)爭(zhēng)中一場(chǎng)戰(zhàn)斗下來，幸存者差不多都能得到提升。他們常自豪地說："我二十五歲就當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)(師長(zhǎng))了。"

翻開歷史長(zhǎng)卷我們可以看到，許多人建功立業(yè)的好時(shí)期都在青年時(shí)代。秦始皇38歲統(tǒng)一六國(guó)，建立了第一個(gè)中央集權(quán)的封建王朝 ；唐太宗27歲時(shí)策動(dòng)"玄武門之變"登上皇位，開創(chuàng)了光照史冊(cè)的"貞觀之治"；康熙皇帝15歲便親理朝政，開始了史稱"康乾盛世"的統(tǒng)治。

在解放軍歷史上，優(yōu)秀的年輕干部更是層出不窮。毛澤東建黨時(shí)只有28歲、建軍時(shí)只有33歲，周恩來26歲便擔(dān)任了黃埔軍校政治部主任。我所在的部隊(duì)是紅軍部隊(duì)，歷史上出過19歲的軍長(zhǎng)李先念、18歲的紅軍主力團(tuán)長(zhǎng)楊成武。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的責(zé)任。既然是年輕人，就應(yīng)該朝氣蓬勃，要有初生牛犢不怕虎的精神。年輕人犯錯(cuò)誤誰都會(huì)原諒。年輕人不怕沒有經(jīng)驗(yàn)，就怕失去銳氣。當(dāng)然，從另一個(gè)角度看，任何人也不能輕視年輕人。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)，在任何時(shí)候都應(yīng)該重視年輕人、培養(yǎng)年輕人、使用年輕人。作為領(lǐng)導(dǎo)、組織，要大膽使用、注重培養(yǎng)年輕人。一個(gè)忽視了年輕人的組織，是沒有希望的組織。

梁?jiǎn)⒊�先生在《少年中�?guó)說》中寫道："今日之責(zé)任，不在他人，全在我少年。少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立，少年自由則國(guó)自由，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步，少年勝于歐洲則國(guó)勝于歐洲，少年雄于地球則國(guó)雄于地球。"

我年輕時(shí)喜歡寫詩。如今大都已經(jīng)忘記，但有兩句至今記得：

我們滿懷希望步入軍營(yíng)，夢(mèng)中都渴望成為英雄。

刀槍劍戟威天下，筆墨歌詩震乾坤。

今天讀起來，還可以感覺到年輕人不知天高地厚的狂妄。但沒有了這種狂妄，還是年輕人嗎？還會(huì)有今天的成績(jī)嗎？有些年輕人總怕自己沒有經(jīng)驗(yàn)，怕犯錯(cuò)誤。怕摔跤，就學(xué)不會(huì)走路。重要的是，年輕時(shí)要能夠在摔打中成長(zhǎng)起來。

解放軍倡導(dǎo)一種精神：小老虎。我就曾在被譽(yù)為"攻如猛虎"的"老虎團(tuán)"服役。在部隊(duì)基層，說哪個(gè)士兵"像小老虎"是種極高的褒獎(jiǎng)。戰(zhàn)士就怕失去"虎氣"。

近年來接觸到許多企業(yè)家，他們中的一些人憂心忡忡地表示，今天的年輕人"太成熟了"，唯唯諾諾失去了銳氣。這是我們這個(gè)社會(huì)的問題。一個(gè)失去青春氣息的組織，沒有希望；一個(gè)失去"小老虎"勁頭的人，社會(huì)不會(huì)給他成功的機(jī)會(huì)。

企業(yè)從來都是年輕人施展抱負(fù)的舞臺(tái)。

1994年，美國(guó)信孚銀行史上最年輕的副總裁、30歲的貝佐斯在曼哈頓研究尚未成熟的網(wǎng)絡(luò)使用情形。他驚訝地發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)使用率以每年高達(dá)2300%的速度在暴增。于是，他從父母那里借了30萬美元(差不多是他父母一輩子的積蓄),帶著太太，從美國(guó)東海岸開車到西海岸開始創(chuàng)業(yè)。一路上，貝佐斯在手提電腦上擬訂事業(yè)計(jì)劃書，并且到處募集資金。他計(jì)劃在另一個(gè)世界里開設(shè)一家書店，他把這個(gè)世界叫做"網(wǎng)路空間"(Cyberspace)。這個(gè)書店里沒有書架，沒有庫存，也沒有讓顧客實(shí)際光臨的店面。1995年7月，他成立了以南美洲寬廣無際的亞馬遜河為象征的亞馬遜公司，做成了別人還以為只是一個(gè)"天方夜譚"的事情。
1985年，18歲的黃光裕懷揣4000元錢到北京創(chuàng)業(yè)；1987年，他用10多萬元承包了國(guó)美服裝店，改行做電器銷售；2004年，國(guó)美電器香港上市融資12億元，他出售部分股份套現(xiàn)30億元投資房地產(chǎn)業(yè)；2006年7月，他以52?68億元收購(gòu)永樂電器，成為全國(guó)最大的家用電器經(jīng)銷商。就黃光裕而言，創(chuàng)業(yè)初期，資本、學(xué)問、人際關(guān)系這些所謂的"成功要素"他都沒有，有的只是一股子敢闖敢拼的精神和氣度。

到四川和重慶講學(xué)，我發(fā)現(xiàn)，社會(huì)上得到最大響應(yīng)的話語，是呼喚整個(gè)社會(huì)的"雄起"。這意味著，如果一個(gè)年輕人缺乏做大做強(qiáng)的"野心"，就很難把一個(gè)項(xiàng)目做成一項(xiàng)事業(yè)。

現(xiàn)在，我國(guó)許多創(chuàng)業(yè)者總有種"精力旺盛、頭腦清晰"的想法和"恨不能再活500年"的豪氣，卻忽略了對(duì)年輕人的培養(yǎng)和使用。歷史畢竟是歷史，培養(yǎng)和使用年輕人，是歷史的必然。沒有這種意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

軍中有句俚語，叫做"老兵不死"。不僅老兵，所有人都不愿自動(dòng)退出歷史演出舞臺(tái)。但老兵不退，新人就上不來。組織要吸引人才，就要給人才以施展能力的舞臺(tái)。梨園界有"人留人不如戲留人，人捧人不如戲捧人"的說法。

作為組織，需要老兵讓位，讓新兵上來。讓年輕人沖鋒陷陣，不能只是一種風(fēng)格或者一種做法，而應(yīng)該成為一種制度。

為了保持戰(zhàn)斗力，世界各國(guó)軍隊(duì)都規(guī)定了軍官服役年齡。

長(zhǎng)征中有一組數(shù)字令人肅然起敬，它反映出紅軍將領(lǐng)年輕有為、才華橫溢。人們經(jīng)常稱紅軍為"老紅軍"，其實(shí)，紅軍是一支年輕的隊(duì)伍，不僅戰(zhàn)士年輕，整個(gè)將領(lǐng)隊(duì)伍也非常年輕。看看我們熟知的一些將軍當(dāng)時(shí)的年齡及職務(wù)：軍團(tuán)政委楊尚昆27歲，軍團(tuán)參謀長(zhǎng)左權(quán)29歲，師政委劉亞樓23歲，團(tuán)長(zhǎng)耿飆24歲，團(tuán)政委楊成武20歲，團(tuán)政委楊勇22歲，團(tuán)政委張愛萍24歲，軍長(zhǎng)肖克26歲，副軍長(zhǎng)許世友29歲，師長(zhǎng)陳再道25歲，師政委肖華18歲，團(tuán)政委余秋里20歲……

據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的一生中，25～45歲之間是創(chuàng)造力最旺盛的黃金時(shí)代，被稱為創(chuàng)造年齡區(qū)。這個(gè)時(shí)期如果不敢重用年輕人，既耽誤年輕人的前程，也不利于自己的事業(yè)。一切成功的領(lǐng)導(dǎo)者都敢于重用年輕人，不拘一格用人才。從1990年起，聯(lián)想集團(tuán)就開始大量提拔和使用年輕人，幾乎每年都有數(shù)十名年輕人受到提拔和重用。聯(lián)想集團(tuán)為那些有上進(jìn)心并努力奮斗的年輕人提供了很多機(jī)會(huì)。聯(lián)想電腦公司的總經(jīng)理?xiàng)钤獞c、聯(lián)想神州數(shù)碼公司的總經(jīng)理郭為、聯(lián)想科技園區(qū)的總經(jīng)理陳國(guó)棟……他們都是在35歲之前就被重用，掌握著幾億元甚至幾十億元營(yíng)業(yè)額的調(diào)度權(quán)。

讓年輕人沖鋒陷陣，甚至讓年輕人挑大梁，是不是公司的老前輩就可以靠邊站，只在一邊冷眼觀戰(zhàn)呢？當(dāng)然不是。企業(yè)在重用年輕人的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)尊重老前輩，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)老前輩在公司中能夠起到的舉足輕重的作用。一個(gè)好的企業(yè)，必須有一個(gè)完善的人才結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)完備的人才梯隊(duì)。所以，企業(yè)想要健康發(fā)展，就需要積極調(diào)動(dòng)各個(gè)階段的人才。老年人創(chuàng)新意識(shí)不如年輕人，接觸新鮮事物不如年輕人快，但是老年人也有他們自身的優(yōu)勢(shì)，他們有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。年輕人一往無前的沖鋒勁頭加上經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩適當(dāng)指點(diǎn)，兩者有機(jī)地結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)公司人才的最優(yōu)化配置。

年輕是財(cái)富，但為什么在這個(gè)世界上，并不是所有年輕人都能夠最終走向成功？

進(jìn)步源于野心。自古以來，"野心"在多數(shù)情況下是個(gè)貶義詞。如果我們不戴有色眼鏡看，"野心"是職業(yè)成功的關(guān)鍵因素。美國(guó)加利福尼亞大學(xué)心理學(xué)家迪安·斯曼特研究發(fā)現(xiàn)，"野心"是人類行為的推動(dòng)力，人類通過擁有"野心"，可以有力量攫取更多的資源。根據(jù)這種說法，人應(yīng)該有"野心"才是。比如：一個(gè)員工想做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理，這是不是野心呢？如果連想都不敢想，這樣的員工也不是好員工。

一個(gè)人如果沒有野心，就沒有了工作和生活的樂趣。野心就是你奔跑的動(dòng)力。一個(gè)人沒有了動(dòng)力，只在原地踏步,能有美好的未來嗎？

俗話說，"窮人的孩子早當(dāng)家"。一般而言，出生在窮人家的孩子，要為生存而憂慮，壓力形成了與生俱來的"野心"。被逼出來的"野心"形成了進(jìn)步的動(dòng)力。研究表明，上流社會(huì)中之所以有相當(dāng)大比例的人有"野心"，有錢不是主要原因，是因?yàn)楦�加殘酷的�?jìng)爭(zhēng)造成了巨大的壓力，迫使他們不斷要形成新的"野心"以支撐局面、破冰向前。

對(duì)絕大多數(shù)人而言，有野心是件好事--那是胸中燃燒的火焰，是活力的源泉，是樂觀主義的人生態(tài)度。它將推動(dòng)你和組織前進(jìn)，讓你和你的組織都贏。

恩，說的好，初生牛犢不怕虎，這份勇氣和沖勁就是不可多得的啊。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵!

說的有道理!

這是好建議，只是未必所有人都贊成，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層