史丹利化肥以創(chuàng)新贏未來(lái)——訪史丹利化肥股份有限公司總經(jīng)理高進(jìn)華

2012年1月7日，第四屆建設(shè)創(chuàng)新型大會(huì)首屆創(chuàng)新農(nóng)資分論壇在北京舉行。會(huì)議聚集了中國(guó)肥料行業(yè)最具創(chuàng)新潛力的企業(yè)，他們?cè)谶^(guò)去的發(fā)展歷程中，進(jìn)行了不同的嘗試和探索，并收獲了豐碩的成果。其中史丹利化肥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“史丹利”）以其在中國(guó)肥料行業(yè)的開創(chuàng)性、支撐性和引領(lǐng)性作用，其發(fā)展中的創(chuàng)新舉措更具責(zé)任意識(shí)和歷史意義。2月1日，2012年中央1號(hào)文件正式對(duì)外發(fā)布，文件將發(fā)展農(nóng)業(yè)科技擺在了更加突出位置。這無(wú)疑是對(duì)史丹利這樣的創(chuàng)新型企業(yè)的充分肯定和信心激勵(lì)�？偨�(jīng)理高進(jìn)華向我們講述了史丹利的創(chuàng)新與發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新重在問(wèn)題解決

21世紀(jì)初，史丹利通過(guò)自主創(chuàng)新成功建成中國(guó)第一條尿基高塔復(fù)合肥生產(chǎn)線，改寫了中國(guó)復(fù)合肥生產(chǎn)的歷史。史丹利在行業(yè)內(nèi)所具備的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)讓這家企業(yè)擁有了最為核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，更為重要的是史丹利正在依靠科技研發(fā)這一顯著優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)著國(guó)內(nèi)整個(gè)復(fù)合肥行業(yè)的升級(jí)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)步。

作為肥料生產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式是其所面對(duì)最大的現(xiàn)實(shí)，廣闊的中國(guó)農(nóng)村天地和超過(guò)7億的農(nóng)村人口是最大的市場(chǎng)和現(xiàn)實(shí)需求。將創(chuàng)新和中國(guó)農(nóng)業(yè)的特色結(jié)合，和中國(guó)巨大的農(nóng)業(yè)需求結(jié)合是保障史丹利科技創(chuàng)新經(jīng)久不衰，企業(yè)發(fā)展蓬勃向上的根本。總經(jīng)理高進(jìn)華表示，中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，中國(guó)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)和農(nóng)村勞動(dòng)力現(xiàn)狀需要高效、安全、環(huán)保的肥料作為農(nóng)業(yè)豐收和安全的保障。但很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)農(nóng)民的用肥和用肥方式存在著諸多的不合理，偏單質(zhì)肥，偏低質(zhì)量的肥料，造成了施肥不平衡，并且不斷損害著中國(guó)土地的肥力，限制了中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。高塔造粒進(jìn)行復(fù)合肥生產(chǎn)開辟了一條復(fù)合肥生產(chǎn)的全新思路，該肥料顆粒光滑圓潤(rùn)，水分和縮二脲含量低，帶有針孔狀，自身防偽，利于作物吸收，不僅提高了化學(xué)肥料利用率，減輕了化肥面源污染，經(jīng)農(nóng)田試驗(yàn)、示范，與同等養(yǎng)分的常規(guī)化肥相比，可使農(nóng)作物增產(chǎn)5.9％-16.7％。有著十分顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

高塔復(fù)合肥的面市，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)復(fù)合肥技術(shù)的跨越式發(fā)展，更實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)肥料界幾代人的夢(mèng)想。對(duì)中國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，不僅在一定程度上改變了中國(guó)農(nóng)民長(zhǎng)期沿襲的不合理的施肥習(xí)慣，更將農(nóng)化服務(wù)推上了更加突出和重要的位置，開啟了企業(yè)參與農(nóng)化服務(wù)指導(dǎo)施肥用肥的時(shí)代。但是第一代高塔復(fù)合肥并非完美，仍然存在高溫、高濕環(huán)境下穩(wěn)定生產(chǎn)和縮二脲超標(biāo)造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)危害等問(wèn)題。2005年，史丹利公司投資1.8億元興建了年產(chǎn)80萬(wàn)噸第二代雙塔復(fù)合肥生產(chǎn)線，面對(duì)實(shí)際生產(chǎn)和應(yīng)用問(wèn)題，進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新。經(jīng)國(guó)家相關(guān)權(quán)威部門檢測(cè)，該項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)均滿足GB15063-2009《復(fù)混（合）肥料》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，其縮二脲質(zhì)量份數(shù)在0.8%1.5%之間，在尿素的熔融二次加工中縮二脲質(zhì)量份數(shù)的生成量均小于0.6%，與同等高塔生產(chǎn)裝置相比可降低縮二脲含量20%～30%。通過(guò)這一項(xiàng)目，史丹利不僅探索出高塔項(xiàng)目控制成本的路子，而且在夏季高溫高濕條件下連續(xù)生產(chǎn)仍保持穩(wěn)定，縮二脲有效控制方面取得了重大突破。史丹利依靠創(chuàng)新再次邁出領(lǐng)先一步。

在高塔造肥領(lǐng)域還一直存在著另一個(gè)技術(shù)難題，便是無(wú)法在磷、鉀含量上進(jìn)行突破，無(wú)法滿足作物生長(zhǎng)后期對(duì)磷鉀的高需求，給高塔復(fù)合肥在農(nóng)業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用形成了很大的局限�？偨�(jīng)理高進(jìn)華表示，問(wèn)題和苦難是史丹利創(chuàng)新的催化劑，我們的創(chuàng)新就是圍繞農(nóng)業(yè)應(yīng)用展開的。為此，史丹利加大科技創(chuàng)新力度，在自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上緊緊依托國(guó)家博士后科研工作站和院士工作站、山東省高效復(fù)合肥工程技術(shù)研究中心等高端研發(fā)平臺(tái)，成功攻克了高塔造粒含氮高、磷鉀含量不易突破的難題，研發(fā)出世界最高含量的54％復(fù)合肥，使氮磷鉀養(yǎng)分均衡，成為國(guó)內(nèi)高端肥料的標(biāo)志性產(chǎn)品。一舉攻破了困擾行業(yè)多年的難題，將高塔造肥技術(shù)再次提升到一個(gè)新的高度。進(jìn)而，史丹利又自主研發(fā)了熔體造粒多肽穩(wěn)定性肥料、熔體造粒腐植酸功能性專用肥和熔體造粒作物專用緩釋肥等一系列優(yōu)質(zhì)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高效復(fù)合肥，增強(qiáng)了高塔復(fù)合肥在不同區(qū)域、不同季節(jié)、不同農(nóng)作物的方面的適應(yīng)能力，突破了地域、季節(jié)和作物的限制。

2011年底，史丹利承擔(dān)的“熔體造粒腐植酸功能性專用肥關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”、“熔體造粒多肽穩(wěn)定性肥料關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”和“MES系統(tǒng)在復(fù)混肥企業(yè)中的研究與應(yīng)用”三項(xiàng)創(chuàng)新成果順利通過(guò)省級(jí)鑒定，其中兩項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平、一項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。標(biāo)志著史丹利在高塔肥料關(guān)鍵技術(shù)研究、工業(yè)化與信息化融合等方面又躍升到一個(gè)新的臺(tái)階。目前為止，史丹利已累計(jì)有28項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)鑒定，其中達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的有4項(xiàng)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的15項(xiàng)，國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的9項(xiàng)。

總經(jīng)理高進(jìn)華表示，作為一家優(yōu)質(zhì)肥料生產(chǎn)企業(yè)，史丹利時(shí)刻關(guān)注的是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求和自身發(fā)展不足，通過(guò)兩者的結(jié)合形成對(duì)自身發(fā)展的巨大的鞭策和推動(dòng)力，不斷激發(fā)史丹利人的創(chuàng)新精神和改革意識(shí)，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。

管理創(chuàng)新突出保障作用

企業(yè)的管理涉及方方面面，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，小到員工的日常生活，即有宏觀的全局把控，也有微觀的細(xì)節(jié)處理。；通過(guò)科學(xué)有效的企業(yè)管理，可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；充分保障企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行，最終目的保障企業(yè)發(fā)展的健康平穩(wěn)。史丹利把管理創(chuàng)新看做促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方面，通過(guò)管理的創(chuàng)新為企業(yè)的科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等一系列的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供切實(shí)保障。

為提高工作效率，減小工作誤差，史丹利于2010年10月引進(jìn)了簡(jiǎn)便快捷，精準(zhǔn)高效的“機(jī)械手”，該裝備主要包括輸送系統(tǒng)、機(jī)器人、電控箱等三大部分。其中，輸送系統(tǒng)連接著高塔車間各成品接料口，“擔(dān)負(fù)”著剛下線成品肥料的運(yùn)送工作；總經(jīng)理高進(jìn)華表示，原來(lái)成品車間每個(gè)班需要人工24人，外加6輛轉(zhuǎn)運(yùn)車。引入‘機(jī)械手’后，每個(gè)班則只需4至5人就可以輕松完成轉(zhuǎn)運(yùn)裝卸任務(wù)，大大地提高了班組日產(chǎn)量。估算下來(lái)，每個(gè)車間三個(gè)班組每天可節(jié)約人工70多個(gè)，每個(gè)車間一年則可節(jié)約人工費(fèi)用150萬(wàn)元左右。”

作為國(guó)內(nèi)復(fù)合肥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來(lái)，史丹利公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷加大科技投入，加快創(chuàng)新步伐，截至目前已相繼建設(shè)了包括史丹利平原公司和史丹利貴港公司在內(nèi)的5條高塔生產(chǎn)線，另外，在河南、湖北等地也相繼建立子公司，在全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)建立了以縣級(jí)為單位的2000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)，成為全國(guó)最大的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)基地。面對(duì)如此龐大的生產(chǎn)規(guī)模，史丹利決策者積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，向科學(xué)管理要出路要點(diǎn)子。公司于2010年引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的ERP信息化管理程序，組建了一流的信息化中心，實(shí)現(xiàn)了高效、科學(xué)化管理�？偨�(jīng)理高進(jìn)華欣慰的表示，先進(jìn)的生產(chǎn)管理支撐起了史丹利巨大的生產(chǎn)規(guī)模，不但有效降低了公司生產(chǎn)成本和車間工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，還極大的提高了公司生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在史丹利科學(xué)的管理也讓企業(yè)成為創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新成果發(fā)展壯大的優(yōu)良平臺(tái)。企業(yè)建立起完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新工作思路和工作方式，尤其鼓勵(lì)員工對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)方面提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，凝聚每一個(gè)人的力量不斷完善公司的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，史丹利還與國(guó)內(nèi)外權(quán)威科研機(jī)構(gòu)合作，組建高端研發(fā)平臺(tái)。先后組建了國(guó)家博士后科研工作站和院士工作站、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和山東省高效復(fù)合肥工程技術(shù)研究中心等高端研發(fā)平臺(tái)。讓創(chuàng)新人才找到歸屬，讓創(chuàng)新意識(shí)充分生長(zhǎng)，讓創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化，最終促進(jìn)行業(yè)的專型升級(jí)，這是史丹利不斷組建高端研發(fā)平臺(tái)的目的，總經(jīng)理高進(jìn)華如此表示。

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的載體，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的科學(xué)管理不僅是保障生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵，更是保障生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。近年來(lái)，史丹利高度重視設(shè)備管理工作，不斷深化設(shè)備管理改革創(chuàng)新，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定和完成設(shè)備管理任務(wù)，建立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體系；健全了設(shè)備管理規(guī)章制度和設(shè)備管理檢查考核激勵(lì)制度；積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法及先進(jìn)技術(shù)，扎實(shí)開展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保了生產(chǎn)正常運(yùn)行和生產(chǎn)人員的安全。因此也被山東省設(shè)備管理協(xié)會(huì)授予“山東省企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

人性化的管理在史丹利也得到了充分的顯現(xiàn)。史丹利董事長(zhǎng)高文班在2011年7月份公司經(jīng)營(yíng)管理改革研討會(huì)上強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理要更加規(guī)范，要重視到基層中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。該年底的工作總結(jié)大會(huì)上，史丹利將建設(shè)600套供單身職工使用的廉租房列入了2012年的重要規(guī)劃之一�？偨�(jīng)理高進(jìn)華表示，史丹利所倡導(dǎo)的人性化管理就是要發(fā)現(xiàn)和解決公司員工最迫切最急需的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工最閃光的地方并將其充分的激發(fā)出來(lái)，讓每一個(gè)員工在工作中找到成就感和幸福感。用管理溫暖人心，這是史丹利人性化管理的最高追求。

理念創(chuàng)新引領(lǐng)美好未來(lái)

步入史丹利廠區(qū)，干凈整潔，空氣清新，很難想象這是一家化肥生產(chǎn)企業(yè)。這是每一位參觀史丹利公司的客人共同的感受。而那塊銘刻著“創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”企業(yè)使命的巨石更讓人印象深刻。總經(jīng)理高進(jìn)華說(shuō)，要想創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)，首先要?jiǎng)?chuàng)造美好的企業(yè)。這個(gè)邏輯正暗合了那句古訓(xùn)：一屋不掃，何以掃天下。

參與生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)，是史丹利的長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。因此，史丹利人在推廣科學(xué)施肥理念，為廣大農(nóng)民提供高效、放心、便捷的復(fù)合肥產(chǎn)品上始終樂(lè)此不疲，兢兢業(yè)業(yè)。總經(jīng)理高進(jìn)華表示，使“史丹利”公司成為中國(guó)復(fù)合肥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為創(chuàng)造美好的農(nóng)業(yè)的主力軍，產(chǎn)品技術(shù)是基礎(chǔ)。為此，史丹利化肥公司始終把“以科技提升品質(zhì)、興產(chǎn)業(yè)為民報(bào)國(guó)”作為經(jīng)營(yíng)理念。先后與中國(guó)農(nóng)科院、清華大學(xué)、國(guó)家雜交水稻工程技術(shù)研究中心、國(guó)家玉米工程技術(shù)研究中心（山東）、國(guó)家小麥工程技術(shù)研究中心和上�；�工研究院等科研院所進(jìn)行了深度全面的合作。通過(guò)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，推出了四大系列一百多個(gè)品種的肥料產(chǎn)品，使新產(chǎn)品占有率達(dá)到60%以上，形成史丹利獨(dú)具的產(chǎn)品特色和優(yōu)勢(shì)，響應(yīng)了國(guó)家 “發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)”的號(hào)召。

史丹利“以科技提升品質(zhì)、興產(chǎn)業(yè)為民報(bào)國(guó)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的提出，是企業(yè)責(zé)任意識(shí)不斷加強(qiáng)的體現(xiàn)。隨著國(guó)家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，節(jié)能減排力度的強(qiáng)化，史丹利將節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、環(huán)保高效設(shè)定為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái)，史丹利堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)能減排同步，創(chuàng)新與消化并舉的方針，按照“減量化、再利用、資源化”的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，努力開發(fā)綠色、環(huán)保、高效新產(chǎn)品。公司先后被列入山東省清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位和山東省能源計(jì)量示范單位。臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有

史丹利自主研發(fā)的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)過(guò)程中全面實(shí)施了DCS控制系統(tǒng)，無(wú)水分引入，無(wú)烘干過(guò)程，利用空氣冷卻造粒，無(wú)“三廢”排放，屬清潔生產(chǎn)工藝。在史丹利化的引領(lǐng)下，現(xiàn)全國(guó)已建起了近200套高塔復(fù)合肥生產(chǎn)裝置，年總產(chǎn)能達(dá)到了3000萬(wàn)噸，與國(guó)內(nèi)料漿法相比，每噸產(chǎn)品可減少標(biāo)煤23千克，全國(guó)高塔復(fù)合肥生產(chǎn)年可節(jié)約60多萬(wàn)噸標(biāo)煤，節(jié)能效果十分顯著。經(jīng)山東省科技廳組織的專家鑒定，該生產(chǎn)技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，被國(guó)家磷復(fù)肥協(xié)會(huì)在全國(guó)同行業(yè)予以推廣示范。根據(jù)北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司2011年6月的評(píng)估結(jié)果，“史丹利”的品牌價(jià)值已高達(dá)27.2億元。總經(jīng)理高進(jìn)華表示，“史丹利”品牌定位于優(yōu)質(zhì)高效、低氮環(huán)保的高端復(fù)合肥市場(chǎng)，是公司最核心、最具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。

在中國(guó)肥料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)今，領(lǐng)先一步已屬不易，更難能可貴的是步步領(lǐng)先，史丹利通過(guò)對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持和追求讓企業(yè)始終保持著旺盛的創(chuàng)造力和發(fā)展勢(shì)頭，更為重要的是通過(guò)自身的率先發(fā)展帶動(dòng)和影響了行業(yè)許多企業(yè)的發(fā)展，為中國(guó)肥料行業(yè)的發(fā)展升級(jí)帶去了積極的影響。正像史丹利董事長(zhǎng)高文班曾指出的，史丹利是中國(guó)改革開放的實(shí)踐者，也是改革開放的成功者，正是這種敢于嘗試、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神，才讓史丹利始終站在中國(guó)肥料行業(yè)發(fā)展的最前端。

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