原創(chuàng)-在新時期我公司如何進行戰(zhàn)略轉型 [復制鏈接]

二維碼

挺:0 | 貶:0 | 收藏: 1 | 閱讀數(shù):7317 | 回復數(shù):3

發(fā)表于: 2010-10-11 10:26:00 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
1#
跳轉到指定樓層
經過20多年的充分發(fā)展,國內農化企業(yè)如雨后春筍般登臺亮相,定點企業(yè)達到2600多家,銷售公司則不計其數(shù),然而國內制劑市場的總容量不過480億左右,國內農化企業(yè)的平均產值10002000萬之間。大部分企業(yè)有上兩三百個品規(guī),有個別企業(yè)品規(guī)多達上千個?芍^門類齊、數(shù)量多、市場分散、魚籠混雜、發(fā)展不平衡、假冒產品層出不窮、國外品牌國內作坊加工,國家難以監(jiān)管。
針對食品安全、環(huán)境污染、項目重復建設、能耗大、產能低等行業(yè)現(xiàn)狀,國家重拳出擊,強化農藥管理,提高準入和登記門檻,商品名取締,高毒農藥禁用,隱性成分嚴查等。新老包裝物的處理、渠道沉貨的處理對企業(yè)提出了新的疑問。
全球經濟危機,糧食價價格飚升,金融方面銀根緊縮,國家加大環(huán)境整治力度,原材料上漲,原藥緊缺等因素使農化企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的困難,同時,困難與機遇并在,也為我們創(chuàng)造了千載難逢的發(fā)展機會。
在國內外大環(huán)境下東泰農化如何進行戰(zhàn)略轉型呢?
一、產品結構轉型:
1、
由制劑向原藥制劑綜合轉型,沒有大規(guī)模的原藥生產基礎,無法實現(xiàn)長線競爭,以原有三唑類原藥為依托向縱深發(fā)展制劑產品,苯醚原藥擴大三倍,丙環(huán)唑投產并完善工藝,蕓苔素內指原藥已投產。
2、
由低端殺蟲殺菌劑向高端高附加值轉型,由低含量向高含量轉型,5%甲維鹽、5%阿維(阿銳TM)、70%吡蟲啉、60%苯·福、20 %吡蟲啉、20%啶蟲脒、殺螺劑等高端殺蟲劑、殺菌劑的穩(wěn)定增長,實現(xiàn)蔬菜病害防治專用農藥(烯酰嗎啉、溴菌清、醚菌酯、氟硅唑、戊唑醇·苯醚等)制劑的后續(xù)登記,擴展專業(yè)殺菌劑發(fā)展方向。
3、
打造3個千萬戰(zhàn)略制劑產品:苯醚甲環(huán)唑系列、殺螺劑、氨基酸絡合酮。
二、生產加工調整:
1、
繼續(xù)擴建原藥生產基地,實現(xiàn)苯醚原藥產品增加3倍。
2、
水分散粒劑日產能達到15噸,打造江北第一大WDG生產基地。
3、
壓縮和取締對外加工,提升單品上量,提升自我營銷能力。
4、
農藥是一個高污染行業(yè),生產環(huán)境艱苦,農藥生產的季節(jié)性強,為了解決生產用工困難,減少工人數(shù)量,生產應實現(xiàn)半自動化向全自動化轉型。
三、市場銷售轉型:
1、
集中優(yōu)勢兵力和資源,實現(xiàn)單品上量,壓縮品規(guī),把有效品規(guī)控制在100個以內,核心優(yōu)勢品規(guī)控制在50個以內,降低對企業(yè)資源的損耗,減少渠道滲貨,加快資金周轉速度。
2、
由單一銷售化團隊向綜合植保服務團隊轉型,業(yè)務經理向植保醫(yī)師轉型,實現(xiàn)顧問式銷售。
3、
實現(xiàn)全面先款后貨調整,用更多的精力去創(chuàng)造銷售和提供服務,延伸產品的附加使用價值。
4、
銷售隊伍向專業(yè)化、年輕化、素質化、社會化轉型,實現(xiàn)團隊的包容性,打造學習型組織。
  管理方面的四大重心:

1
、財務為企業(yè)的最核心部門,企業(yè)的所有經營活動都是由財務來描述,財務為企業(yè)的戰(zhàn)略投資提供準確科學的數(shù)據分析,對所有財和物進行監(jiān)督和管控,實現(xiàn)企業(yè)資金和資源的最大化使用,財務是企業(yè)的第一大部門,最核心部門,必須實現(xiàn)高標準的ERP管理,實現(xiàn)各項管理數(shù)據及財務數(shù)據的第一時間共享,實現(xiàn)整個企業(yè)的數(shù)碼化管理,建立強大的財務后盾,打造專業(yè)財務團隊。

2
、技術為生產力的最關鍵因素,也是產品的核心力的最重要因素,加大人才的內外培訓,加大技術部門的資源投入,也是企業(yè)發(fā)展的第一引擎;

3
、生產部門是所有技術、企業(yè)文化、實現(xiàn)利潤的載體,只有快捷準確的反應速度才能實現(xiàn)與市場接軌,生產需實現(xiàn)規(guī);同F(xiàn)代化流水線。

4
、銷售中心是對外的窗戶,也是所有利潤的變化中心,企業(yè)品牌傳遞的主要載體,打造一支攻無不克,戰(zhàn)無不勝的專業(yè)化銷售團隊,成為企業(yè)后期發(fā)展的重要組織部分。

在新時期,只有產業(yè)結構、核心技術、財務管理、生產配置的實現(xiàn)了適時快速的調整,我公司才能在最后的行業(yè)洗牌中保持良好競爭力,立于不敗之地!
發(fā)表于: 2010-10-11 15:15:00 | 只看該作者
產品重新組合\市場定位\成本控制\人員管理,公司改革,拭目以待.:)
上海華綠科技有限公司生產功能型水溶肥,歡迎您的加入!
發(fā)表于: 2011-1-15 13:01:00 | 只看該作者
貴公司有沒有生產醚菌酯原藥?
自主產銷【苯酞】QQ510388576
發(fā)表于: 2011-1-15 13:57:00 | 只看該作者
很好!喜歡

快速回帖 使用高級模式(可批量傳圖、插入視頻等)

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 立即注冊

本版積分規(guī)則 Ctrl + Enter 快速發(fā)布