做農(nóng)業(yè)不要玩命堅持，懂得“撤退”很關(guān)鍵！止損也是賺了！

農(nóng)業(yè)部發(fā)文大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，鼓勵返鄉(xiāng)者留在農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。但，“農(nóng)業(yè)不好做”、“農(nóng)業(yè)不賺錢”等勸告或者忠言經(jīng)常回繞在我們的耳邊。迷茫、迷茫、還是迷茫。

但迷茫之時，我們還需要搞清楚“失敗的原因”、“不賺錢的原因”、“虧本的原因”“經(jīng)營不慎的原因”......

其實，普遍虧錢不賺錢的原因有如下2個：

1、投入成本大于回報

做農(nóng)業(yè)，很多人都把自己的人力成本排除在外。平時說的投入成本基本上是生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)工具、聘用農(nóng)業(yè)工人、租地等成本。

有一位干農(nóng)業(yè)的老板說他的租地成本占整個營收的65%之多，一旦沒有足夠的利潤做支撐，虧錢是必然的。

除了租地，農(nóng)業(yè)工人的工資、生產(chǎn)資料和各種水電的成本也是高的嚇人。

因此，做農(nóng)業(yè)的人基本上會因為投入成本太大，看似有營收，實則是賠錢。

2、經(jīng)營沒有差異化

跟風(fēng)是整個農(nóng)業(yè)的風(fēng)氣，很多干農(nóng)業(yè)的朋友看到身邊的養(yǎng)殖賺錢馬上就干養(yǎng)殖，種植賺錢馬上搞種植。

或許，這是小農(nóng)戶朋友的經(jīng)營狀態(tài)，但大規(guī)模的種養(yǎng)朋友也存在同質(zhì)化經(jīng)營的現(xiàn)狀。比如，搞臍橙種植的、搞大蒜種植的、搞養(yǎng)豬的......

這些大戶朋友可能因為沒有差異化經(jīng)營，所以倒在產(chǎn)業(yè)化和品牌化上。

10個農(nóng)業(yè)血淚案例

或許，大家很少看到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的失敗案例，有可能是他們虧錢的事件不足以震醒整個行業(yè)。

但農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的失敗案例很多，我們借助農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者的眼睛，挖掘或梳理出如下血淚創(chuàng)業(yè)案例，以便總結(jié)出經(jīng)驗，照亮前行的路。下面10個案例，希望能炸醒還在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域堅持的人們。

1、因糧價低迷導(dǎo)致虧錢

老劉是江蘇盱眙縣舊鋪鎮(zhèn)舊鋪村種糧大戶，他原來是做工程的，幾年前流轉(zhuǎn)了2000多畝地種糧，每畝每年流轉(zhuǎn)費700元。由于流轉(zhuǎn)的土地都是丘陵崗坡地，土質(zhì)貧瘠，且經(jīng)常遇到干旱，前三年糧食產(chǎn)量不高，虧了100多萬元。后來他打了抗旱井，抗旱問題基本解決。

2015年，老劉種的小麥畝產(chǎn)700多斤、水稻1300多斤，對于旱地來說，這樣的產(chǎn)量已經(jīng)很不錯了，沒想到稻子價格下降，雖然豐收了，卻沒有增收，只是勉強保本。

結(jié)論：糧價不穩(wěn)定，價格變動沒有辦法避免，除了堅持之外，建議加大倉儲建設(shè)，借助錯時銷售。

2、因天氣原因?qū)е沦r錢

易崇良，今年55歲，早前在國企工作，經(jīng)過商，也失敗了。老易在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)屬于第二次，本以為自己是農(nóng)村人，種地不會有問題。但，同樣失敗。

2012年，老易率領(lǐng)工人晝夜開荒整地，建溝渠，修便道，他自選的20萬棵桂圓小樹苗終于落地。但由于天氣原因，價值十萬的樹苗還沒成果就已付諸東流。

其實，易崇良的失敗看似因為天氣，實則是對果蔬的特性和土壤等技術(shù)問題缺乏。

結(jié)論：當(dāng)前90%的農(nóng)民都是靠天吃飯，想要規(guī)�；�經(jīng)營必須借助智慧農(nóng)業(yè)或者設(shè)施農(nóng)業(yè)，避免靠天吃飯的惡果。

3、因銷售渠道不佳導(dǎo)致資不抵債

2009年，崔大有花費千萬元補償款與人合伙流轉(zhuǎn)了位于山東省濱州市鄒平城郊西董鎮(zhèn)的1000畝山坡地搞有機種養(yǎng)，并雇了100多個農(nóng)民，同時還設(shè)置了大型飼料倉庫、大型青儲池、儲存地窖，基本上形成了一個閉環(huán)鏈條。

事實上，2011年，崔大有的農(nóng)場經(jīng)營迎來了最好的時機。當(dāng)年的銷售額加上政府補貼在600萬元以上，農(nóng)場開始逐步盈利。然而，好景不長。由于他一開始的銷售渠道是機關(guān)事業(yè)單位、國企、銀行等單位的團購和福利，2012年底政策調(diào)整后特供市場繁榮不再，加上市場上對有機農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)知程度不高，因此零售市場遭遇“0銷售”。但園區(qū)還要經(jīng)營，崔大有虧著本經(jīng)營，還要靠賣房補窟窿。

總結(jié)：種得好不一定賣得好，對于高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品一定要建立獨特的渠道，比如會員制、預(yù)售制，互聯(lián)網(wǎng)渠道等。

4、因盲目擴大規(guī)模導(dǎo)致虧錢

老徐，之前是家具廠的老板，公司營業(yè)額超過2億，但因為整個中小制造業(yè)越來越不景氣，老徐開始想轉(zhuǎn)型，看好農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，于是從種植業(yè)開始，在老家承包了土地。為了避免風(fēng)險，一開始只是試種了幾十畝蔬菜，沒想到特順，菜價特好，幾十畝就賺了十幾萬。

老徐認(rèn)為既然成功了那就全面開花吧，又承包了1500畝全部搞基礎(chǔ)建設(shè)和種植。沒想到，幾十畝的銷售難度和上千畝的銷售難度根本不在同一個頻道，賣不出去，沒辦法。1500畝的蔬菜，要么低價賤賣，要么送人，要么丟棄，這一下子損失慘重，幾百萬就不見了，沒辦法只能繼續(xù)努力。

至此4年時間，3000萬積蓄全部花完，老徐的農(nóng)場不得已轉(zhuǎn)讓給朋友。

結(jié)論：謹(jǐn)記小步快跑，不要盲目貪大。

5、因依賴補貼導(dǎo)致經(jīng)營失策

小宋原來是城市的白領(lǐng)，受政策感召返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，本想做勞務(wù)公司，結(jié)果在家里承包了農(nóng)村的30多畝地，聽了村干部的話種植四季豆。什么都是摸著石頭過河，在前期購買農(nóng)具上就花了上萬元，犁地的人工加育苗種植就花掉了400多個工（一半以上是浪費的）費用大概花了5萬多元。然后四季豆需要上木條或者竹條插桿，這又花了接近3萬元等。承包土地的租金還好不算貴1萬元不到。

小宋本想著會有政府的補貼拿，后來才拿到一畝100元的補助，因為承包土地立項需要300畝以上，否則是不能立項的。

結(jié)論：做農(nóng)業(yè)一定要熟悉三農(nóng)政策，按照政策開展生產(chǎn)，但最好不要沖著補貼，否則會敗得很慘。

6、因經(jīng)驗缺乏導(dǎo)致虧損

安徽的康瑋，碩士畢業(yè)后，本可選擇留在德國工作，但他選擇了返回故鄉(xiāng)。2012年10月，康瑋聯(lián)合三位同學(xué)在合肥城郊三十崗租下近300畝地和魚塘，總投入100多萬元，開始編織他的田園夢想。

事實也和很多人預(yù)料的那樣，在農(nóng)場建起的第一年，一個又一個困難接踵而至，從土地平整、修路，到篩選種子和挑選肥料，不僅有技術(shù)難題也有資金難題。

康瑋的農(nóng)場，在種植過程中不使用農(nóng)藥、化肥和轉(zhuǎn)基因種子。他說，蟲害不嚴(yán)重的話就盡量不管它，讓蔬果自然生長，給蟲子吃一點對質(zhì)量影響不大。然而因為缺乏經(jīng)驗，從2013年到2016年康瑋的農(nóng)場每年都在虧本。

結(jié)論：如果跨界做農(nóng)業(yè)，一定要做自己擅長的東西，不擅長的可以交給懂行的人做，比如農(nóng)技和農(nóng)田管理等，當(dāng)然還需要快速學(xué)習(xí)。

7、因產(chǎn)品小眾導(dǎo)致虧50多萬

江西籍的劉先生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，他心想只要把這些荒地利用起來，會大有前途。于是，劉先生說干就干，他把在杭州買的房子賣掉，回到家鄉(xiāng)租了300畝地搞起了農(nóng)業(yè)。

這個舉動不僅村里人不理解，家人也堅決反對。劉先生不顧家人的反對種起了油茶樹，養(yǎng)起了泥鰍，因為這2個項目的都是小打小鬧，沒有形成規(guī)�；�，同時這2個項目又屬于小眾市場，所以，劉先生在兩年內(nèi)虧損了50多萬。

結(jié)論：做小眾市場必須要有固定的客戶，或者產(chǎn)業(yè)化有保障，否則很難堅持到市場的認(rèn)可。

8、因錢、技術(shù)跟不上導(dǎo)致經(jīng)營困難

受政策感召，2014年12月26日，臨沂的張慶修注冊了家庭農(nóng)場，種植桃子。前期，他投資了70多萬元，包括土地流轉(zhuǎn)花掉40多萬，開墾、修整、翻地等花掉近10萬，培育苗木、栽植管理花費10余萬元。4年時間，一直在投資，卻沒見到一分回頭錢。一開始是自己的積蓄，后來跟親戚朋友借錢，再后來是貸款。4年時間，園子一直不見效益。到現(xiàn)在，4年前的2萬多元的人工費還欠著。

“很多人知道家庭農(nóng)場是國家提倡的項目，能看到其中的希望。但實際操作起來，困難重重�！睆垜c修說，“現(xiàn)在都沒有錢投入了，缺資金和技術(shù)，真是騎虎難下�！�

結(jié)論：農(nóng)業(yè)投資是一個長期過程，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，還要學(xué)會去融資。

9、因政策、環(huán)保監(jiān)管迫使倒閉轉(zhuǎn)型

原材料上漲、國家嚴(yán)管環(huán)保，農(nóng)資企業(yè)掉入經(jīng)營深淵。兼并、并購事件頻頻。比如拜耳歷時兩年完成了對孟山都的收購。

隨著中國化工和先正達(dá)、杜邦陶氏、拜耳和孟山都的合并，全球農(nóng)化行業(yè)第一梯隊格局由六大巨頭(先正達(dá)、陶氏、杜邦、拜耳、孟山都、巴斯夫)變?yōu)樗拇缶揞^。同時，國內(nèi)收購也沒有停止。比如，利民股份現(xiàn)金收購河北威遠(yuǎn)生物等100%股權(quán)，揚農(nóng)化工擬收購沈陽化工院，中化國際把參股企業(yè)江山股份的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給福華科技。

結(jié)論：創(chuàng)新渠道、創(chuàng)新經(jīng)營、抱團前行應(yīng)該成為時下農(nóng)資行業(yè)的寫照。

10、農(nóng)產(chǎn)品電商無人問津

小張34歲，在廣東打工多年，小有積蓄，但因常年在外拼搏，家中母親無人照顧，過年回四川老家，聽人說當(dāng)?shù)卣�府正在全力支持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，有補貼資金貼息貸款等優(yōu)惠政策，于是小張帶著幾十萬積蓄，回鄉(xiāng)辦廠，想組織當(dāng)?shù)靥厣�農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)賣進(jìn)城市。

然而，讓小張沒想到產(chǎn)品生產(chǎn)完掛到網(wǎng)上無人問津，各大網(wǎng)站做活動推廣，營銷經(jīng)費花了不少，訂單卻很少，工人工資發(fā)放困難，整天愁眉苦臉道互聯(lián)網(wǎng)是個坑。

結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)時代，農(nóng)產(chǎn)品不僅僅缺技術(shù)，還缺品牌和背書，想要靠互聯(lián)網(wǎng)賺錢要學(xué)會借力、借勢。

思考

農(nóng)業(yè)是一個長期投資的項目，奉勸那些想賺快錢的人趕緊放棄，否則會輸?shù)煤軕K。對于，未來農(nóng)業(yè)要如何開局，建議思考如下3點：

1、緊跟政策，讓政策助力

做農(nóng)業(yè)，不熟悉政策、不懂政策，將會很被動。因此，我們要了解國家三農(nóng)政策的重點在哪里。

同時，還緊跟國家政策深度布局和切入，把我們的項目打造成符合國家政策的創(chuàng)業(yè)項目。

2、小步快跑、找到方向和積累經(jīng)驗

因農(nóng)業(yè)行業(yè)的特殊性，想要在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ业綑C會，建議農(nóng)業(yè)老板們要以“小步快跑”的姿態(tài)進(jìn)來，并要沉下心虛心學(xué)習(xí)和經(jīng)營。

通過小范圍試驗的方式摸清楚農(nóng)業(yè)各個要素，并且打通各個渠道、跨界的環(huán)節(jié)，適時嫁接產(chǎn)業(yè)思維，做小、做精、做尖。

3、如果不行，趕緊撤退

有人覺得這句話很可笑。其實，這就是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之道。有些堅持是有價值的，但有些堅持是毫無意義的，做農(nóng)業(yè)玩命堅持真的不值得。

目前，做農(nóng)業(yè)80%以上的朋友都是跨界進(jìn)來的，對農(nóng)業(yè)還是不了解，尤其是那些抱著“賺錢”心態(tài)的人。個人建議，熟讀國家政策，小步快跑，如果覺得不行，請趕緊走。

畢竟，干農(nóng)業(yè)需要耐心和雄心，但更需要決心。一旦你抱著懷疑的態(tài)度進(jìn)入農(nóng)業(yè)，失敗早就埋下了種子。

最后，送給各位農(nóng)業(yè)老板和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者一句話：做農(nóng)業(yè)不易，且行且珍惜。

農(nóng)業(yè)路上，有鮮花也有荊棘，有陽光燦爛的日子，也一定有曲折坎坷的艱辛，需要時刻小心翼翼地前行。

做農(nóng)業(yè)，懂農(nóng)業(yè)本身只是基礎(chǔ)，怎樣放眼全局，迎來最終的勝利，還需掌握8條鐵律，不信來看！

懂政策     

凡事要看大勢，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化背景下的三農(nóng)問題，整體呈現(xiàn)人口持續(xù)流出、農(nóng)業(yè)勞動力下降、村莊空心化等問題，客觀上形成了土地規(guī)模適度擴大的趨勢，也為外部資金、技術(shù)提供了可能。

但千萬要注意，農(nóng)業(yè)是一個與政策關(guān)聯(lián)度極高的產(chǎn)業(yè)，過去常講發(fā)展農(nóng)業(yè)，一靠政策，二靠科技，三靠投入，如今依然。

比如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，從2008年以來，國家為豬肉行業(yè)沒有少投入，如今生豬肉產(chǎn)能過剩，而牛羊肉整體短缺，所以從今年起到今后幾年，牛羊肉產(chǎn)業(yè)的加大投入將成必然。

懂農(nóng)業(yè)     

要搞農(nóng)業(yè)，先得明白，什么是農(nóng)業(yè)，或者至少知道農(nóng)業(yè)不是工業(yè)。

常識出了問題，后果很嚴(yán)重。僅此一點，已讓多少投資競折腰，一些人在投資農(nóng)業(yè)的時候天真地用工業(yè)投資的辦法搞農(nóng)業(yè)規(guī)劃，幻想著像工廠一樣迅速建廠、調(diào)試、生產(chǎn)，不知農(nóng)業(yè)是動植物生命的繁衍，受生物規(guī)律和自然氣候條件的根本制約，有明顯的季節(jié)性、區(qū)域性和周期性。

沒有一個良好科學(xué)的規(guī)劃，是不能做持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)的。牛肉沒有三年以上是出不了欄的，蘋果沒有五年功夫是掛不了果的，在鐵的自然規(guī)律面前，砸錢有什么用?

很多從事農(nóng)業(yè)的人在用工業(yè)投資的辦法做農(nóng)業(yè)，根本沒有想到農(nóng)地是不能抵押的，農(nóng)業(yè)的長周期對流動資金的占用是驚人的，結(jié)果因為資金鏈跟不上而困死在即將結(jié)出碩果的黎明前，讓人惋惜不已。

懂合作      

你做農(nóng)業(yè)的地必然是從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)而來的，不管這個流轉(zhuǎn)是你直接與農(nóng)民打交道，還是與當(dāng)?shù)卣�府打交道，從法律的角度看都沒有區(qū)別，因為土地歸根結(jié)底是農(nóng)民的，你只是流轉(zhuǎn)了一定年限的土地承包經(jīng)營權(quán)。

既然如此，你想完全撇開農(nóng)民而獨自贏利是不可能的，你的工人必須要雇當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，你的配套支持離不開當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，你必須學(xué)會與農(nóng)民合作。

聯(lián)想農(nóng)業(yè)提出的理念，農(nóng)業(yè)要掙錢，但不是排擠農(nóng)民，而是與農(nóng)民共贏，褚橙的成功因素之一也是讓農(nóng)民得了實惠。

多少農(nóng)業(yè)企業(yè)就因為與農(nóng)民合作不夠，要么重蹈人民公社的覆轍，農(nóng)民在地里的勞動完全可以讓掙錢變賺錢，要么糾紛麻煩不斷，整天鬧心，難以正常經(jīng)營。嚴(yán)重的合約全毀，生產(chǎn)經(jīng)營停頓，甚至形成社會事件，只能黯然離場。

懂營銷      

這個問題提出來，好多從二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)過來的會嘲笑，農(nóng)業(yè)有營銷嗎?我承認(rèn)農(nóng)業(yè)營銷的水平很低，實際上目前只有銷售，還到不了營銷層次，但我必須說農(nóng)業(yè)的銷售問題與二三產(chǎn)業(yè)有根本的不同。

農(nóng)業(yè)的市場呈現(xiàn)為千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的長期矛盾中，多少年來并無實質(zhì)性的化解。

當(dāng)你投資一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)時，雖不能說像押寶一樣難以猜測，但至少不可能精確預(yù)測，多收三五斗的現(xiàn)象在全國各地、在年際間頻繁上演，多少相似的情景屢見不鮮。

更要命的是，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出是農(nóng)產(chǎn)品，是鮮活的，根本沒有辦法保鮮，注定銷售半徑有限，在同樣的市場條件下，工業(yè)品還可能壓庫待售，而農(nóng)產(chǎn)品不管什么樣的價格必須在最短的時間內(nèi)銷售出去，否則只能翻入泥土變成土肥，血本無歸。

于是奇怪的一幕出現(xiàn)了，一個地方的蔬菜只有幾分錢，另外一個地方可能正在吃著幾塊錢的高價菜，卻沒有任何辦法，因為運不到或者運輸成本大。

懂管理      

農(nóng)業(yè)企業(yè)也是企業(yè)，是企業(yè)就得有管理。不要以為農(nóng)業(yè)企業(yè)就可以低水平管理，或者甚至可以不要管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理對象最主要的是農(nóng)民，別忘了，人民公社二十年，從來就沒有解決農(nóng)民的管理問題。

對于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的設(shè)施蔬菜生產(chǎn)而言，一個解決了農(nóng)民勞動積極性的管理可以讓每個大棚贏利驚人，而不能有效調(diào)動農(nóng)民積極性的管理可以導(dǎo)致大棚虧損。更不要說，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)眾多，完全是小管理，大效益。

在今年“哀鴻遍野”的生豬市場中，有的生豬養(yǎng)殖場竟然效益不錯，核心是管理換來了效益，完全標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)喂養(yǎng)、完全規(guī)范的程序免疫、完全到位的疫病防控，節(jié)約了飼料、減少病死損失和相關(guān)費用，都轉(zhuǎn)化為良好的利潤點。農(nóng)業(yè)企業(yè)，如今也走過了粗放經(jīng)營的年代，開始精細(xì)化了。

而對于那些土生土長的農(nóng)業(yè)企業(yè)家而言，管理就成了土包子與現(xiàn)代企業(yè)家的分水嶺。事實證明，做農(nóng)業(yè)，小的靠能力，大的靠管理。

有些農(nóng)業(yè)企業(yè)家做到幾百萬、幾千萬，再也上不去，關(guān)鍵是企業(yè)管理超出個人親力親為范圍，自己累還不松手，一手制造發(fā)展的天花板。

懂創(chuàng)新     

如果把農(nóng)業(yè)想得過于傳統(tǒng)，一投入可能就受挫，如果把農(nóng)業(yè)想簡單了，經(jīng)營一陣就失敗，這樣的情形太多了。

再沒有比農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)了，但農(nóng)民可以傳統(tǒng)下去，而企業(yè)絕對不能傳統(tǒng)下去。因為農(nóng)民已經(jīng)兼業(yè)化了、已經(jīng)把務(wù)工工作為主要收入來源了。

想做特色農(nóng)產(chǎn)品，如果產(chǎn)品的宣傳、包裝、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系沒有創(chuàng)新，注定是小打小鬧，不僅掙不了錢，可能還要虧損，因為你比農(nóng)民的運營成本高。

想做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果不能把現(xiàn)代科技成果充分應(yīng)用，不能把現(xiàn)代營銷理念良好運用，不能把品牌做亮，如何能在魚龍混雜的市場中脫穎而出?

同樣是在經(jīng)營農(nóng)家樂，當(dāng)大家都在釣魚、打牌、吃農(nóng)家菜里打轉(zhuǎn)時，只有那些懂文化內(nèi)涵、能農(nóng)耕體驗、可享受自然的鄉(xiāng)村旅游相對勝出。

懂自己      

到底投資農(nóng)業(yè)為什么？如果要追求高額利潤的話，請遠(yuǎn)離農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)做不到。請看看農(nóng)業(yè)上市公司，哪個不是典型的低利潤、高市盈?

但農(nóng)業(yè)卻是最可永續(xù)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，是人類無論如何也離不開的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是永遠(yuǎn)不過時的朝陽產(chǎn)業(yè)。但做農(nóng)業(yè)像養(yǎng)孩子，你急不得，總得有十年樹木、百年樹人的思想，因為地里的莊稼不因為你急而加快生長。

做好了的農(nóng)業(yè)，短期的回報可能不豐厚，但長期的回報卻相當(dāng)穩(wěn)定。也像山間的清流，細(xì)小卻能長久地流淌。

更重要的是，投資農(nóng)業(yè)是一種責(zé)任，是一種回報，一種工業(yè)和城市在受盡農(nóng)業(yè)農(nóng)村和農(nóng)民支持而必須反哺的理性回報，也是一種境界，一種遠(yuǎn)離喧囂追求自然重回田園牧歌的人生境界。

懂風(fēng)險      

風(fēng)險對于農(nóng)業(yè)而言似家常便飯，不僅種類遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于工業(yè)，而且程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工業(yè)。農(nóng)業(yè)風(fēng)險可以歸納為5種：

自然風(fēng)險

刮風(fēng)下雨、旱澇冰雹、低溫寡照，這些大自然經(jīng)常上演的現(xiàn)象工業(yè)是不考慮的，而農(nóng)業(yè)卻實實在在地經(jīng)受著影響，輕則減產(chǎn)降質(zhì)，重則顆粒無收。

疫病風(fēng)險

既然動植物是生命，就不可避免地出現(xiàn)疾病，也可能輕度損失，也可能減產(chǎn)絕收，而工業(yè)也是沒有的。

市場風(fēng)險雖工業(yè)也有，卻比農(nóng)業(yè)的更難預(yù)測，更難對付。

政策風(fēng)險

土地政策的收緊讓畜牧養(yǎng)殖場的用地變得有問題，產(chǎn)業(yè)支持措施的轉(zhuǎn)移讓補貼收入可能從此不再。

政治風(fēng)險

地方官員的調(diào)整，有可能帶來人走政息的局面，曾經(jīng)的支持承諾也可能難以兌現(xiàn)。

社會風(fēng)險

農(nóng)民的突然毀約或者合作沖突可能導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營的中斷。而從主觀上看，還可能遭遇更難把握的決策風(fēng)險、失敗機率較高的技術(shù)風(fēng)險和本領(lǐng)恐慌下的管理風(fēng)險。

這就是農(nóng)業(yè)，絕不是危言聳聽，有鮮花也有荊棘的道路既陽光燦爛，也曲折坎坷，需要有準(zhǔn)備而小心翼翼地前行。