超級(jí)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商是怎樣煉成的？

在中國(guó)農(nóng)資行業(yè)超過(guò)數(shù)十萬(wàn)家經(jīng)銷(xiāo)商中，海南三亞的黃忠一年超過(guò)億元的銷(xiāo)售額或許不是最高的，但從個(gè)體戶式的經(jīng)銷(xiāo)商成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)家式的經(jīng)銷(xiāo)商，并且逐步向上游廠家發(fā)展，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商恐怕難有出其右者。

    下列幾個(gè)數(shù)據(jù)或許對(duì)了解黃忠有幫助：經(jīng)銷(xiāo)近40個(gè)廠家的產(chǎn)品，單品數(shù)高達(dá)1000多個(gè)，員工多達(dá)80多人，配送車(chē)輛12輛，宛如迷宮般的2千平米的巨大倉(cāng)庫(kù)，整個(gè)公司每天從凌晨6點(diǎn)忙到晚上10點(diǎn)以后。
    上述數(shù)據(jù)都只是黃忠成功后的結(jié)果，真正成功的原因是他超越了阻礙農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)的“三道坎”。

第一道坎：資本原始積累
   
    在創(chuàng)業(yè)階段，黃忠經(jīng)歷了“種植戶→零售店→經(jīng)銷(xiāo)商”三個(gè)階段。
    黃忠的真名叫黃宗誠(chéng)，黃忠是大家對(duì)他的習(xí)慣性稱(chēng)呼。時(shí)間長(zhǎng)了，大家反而不知道他的真名叫什么了，他也樂(lè)意別人把他稱(chēng)為黃忠。
黃忠最初是到海南承包經(jīng)營(yíng)土地的。由于會(huì)種地，附近的種植戶紛紛到他那里取經(jīng)，黃忠用什么產(chǎn)品，附近的種植戶也跟著學(xué)。慢慢地，黃忠開(kāi)始向周邊的種植戶賣(mài)農(nóng)資產(chǎn)品，從而從種植戶邁向農(nóng)資零售行業(yè)。
    隨著農(nóng)資零售的做大，他又開(kāi)始向經(jīng)銷(xiāo)商領(lǐng)域跨進(jìn)，轉(zhuǎn)型成為農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商。正因?yàn)辄S忠有這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)在他的公司仍然在三亞海棠灣鎮(zhèn)一個(gè)很不起眼的地方。如果不是刻意觀察，單從被蘆葦隱藏著的門(mén)面看，很難發(fā)現(xiàn)這就是農(nóng)資界赫赫有名的經(jīng)銷(xiāo)商總部所在地。
    從種植戶一步步走來(lái)，黃忠很快就做到年銷(xiāo)售3000多萬(wàn)元的規(guī)模，很自然也遭遇了大多數(shù)優(yōu)秀農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商很快跨越的第二道坎。

第二道坎：從“老板”成為“企業(yè)家”
   
    如果說(shuō)第一道坎是創(chuàng)業(yè)的話，第二道坎就是立業(yè)。農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商白手起家很容易，但真正做大則很難。農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商行業(yè)流行一句話：辛辛苦苦二十年，一夜回到“解放前”。說(shuō)的就是農(nóng)資行業(yè)“創(chuàng)業(yè)容易，立業(yè)難”。
    創(chuàng)業(yè)靠什么？靠經(jīng)銷(xiāo)商的吃苦精神和“小聰明”。哪個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)業(yè)之初不是起早貪黑，親自送貨上門(mén)？隨著規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)銷(xiāo)商一般會(huì)招聘幾個(gè)親朋好友的孩子做“幫手”，管吃管住，每個(gè)月給幾百元錢(qián)，親朋好友的孩子們就很滿足了，總比在家沒(méi)事干強(qiáng)。
    大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商老板的問(wèn)題是：“幫手”只能幫忙干點(diǎn)雜活重活，無(wú)法為老板分憂。這些親朋好友的孩子之所以愿意來(lái)幫忙，就是因?yàn)樗麄兊膶W(xué)歷不高、本事有限。
    這就是經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展階段必然遭遇的第二道坎。
    黃忠的脫胎換骨并迅速與其他經(jīng)銷(xiāo)商拉開(kāi)距離是從2000年開(kāi)始的。他發(fā)現(xiàn)“老板＋幫手”的模式已經(jīng)極大地阻礙了自己發(fā)展。因此，他萌生了招聘大學(xué)生的想法。
    第一次招聘就讓黃忠傻了眼，大學(xué)生們的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)：“你們的年薪是多少？”“一年有多少個(gè)假期？”“有沒(méi)有三金？”……
    第一次招聘失敗的經(jīng)歷讓黃忠認(rèn)識(shí)到：自己的公司還養(yǎng)不起、用不起大學(xué)生，大學(xué)生們的期望太高，與公司的落差太大。
    第一次招聘失敗并沒(méi)有讓黃忠放棄，他又琢磨著招聘中專(zhuān)生。他招聘時(shí)的第一句話就是“如果誰(shuí)不愿意吃苦，就請(qǐng)立即離開(kāi)。”有了這句話墊底，他招聘的中專(zhuān)生都特別能吃苦。黃忠發(fā)現(xiàn)，中專(zhuān)生比大學(xué)生的期望低，更腳踏實(shí)地，這恰恰是從事黃忠所需要的。
    中專(zhuān)生們與原來(lái)的“幫手”的差別在于：中專(zhuān)生們能夠獨(dú)立工作，而“幫手”們只能干些輔助工作。
    以前，經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售額是由老板的個(gè)人能力決定的。有了能夠獨(dú)立工作的中專(zhuān)生們，經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模是由老板的管理能力決定的。
    優(yōu)秀的個(gè)體老板，可以帶十多名“幫手”。而黃忠卻能夠帶以中專(zhuān)生為主體的80人的銷(xiāo)售隊(duì)伍。
    2000年的那次招聘，是黃忠人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從哪一刻，他已經(jīng)從個(gè)體戶式的經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家式的。正因?yàn)檎衅噶诉@么多中專(zhuān)生，他又培養(yǎng)了幾個(gè)能夠管理他們的管理人員。
    黃忠現(xiàn)在有2個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，6個(gè)區(qū)域經(jīng)理。有了這些人，黃忠可以脫離銷(xiāo)售一線去考慮公司的發(fā)展和管理問(wèn)題了。
    因?yàn)槿藛T素質(zhì)提高了，黃忠可以實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、部門(mén)化管理了�，F(xiàn)在，黃忠的公司設(shè)有銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、推廣部、倉(cāng)庫(kù)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)。
    隨著銷(xiāo)售額的擴(kuò)大，品種的增多，計(jì)算機(jī)管理成為必須。現(xiàn)在，黃忠購(gòu)買(mǎi)了6臺(tái)計(jì)算機(jī)，購(gòu)買(mǎi)了進(jìn)銷(xiāo)存軟件。產(chǎn)品銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)管理、賬款回收全部實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。
    海南的賒銷(xiāo)很?chē)?yán)重，如果沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度和流程，如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，幾千萬(wàn)元的賒銷(xiāo)最后可能變成一本糊涂賬。
    一旦成功邁過(guò)了經(jīng)銷(xiāo)商的第二道坎，黃忠與普通經(jīng)銷(xiāo)商的差別就不再是銷(xiāo)售額的差別，而是個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)家經(jīng)營(yíng)模式的差別。
    個(gè)體戶式的“老板”和公司化經(jīng)營(yíng)的“企業(yè)家”，在能力和對(duì)待人才上有眾多差異。
   “老板”往往精明能干、全職全能，不可或缺；”企業(yè)家”因?yàn)椴蛔鼍唧w的事，似乎“可有可無(wú)”。
   “老板”往往喜歡“有才外露”，通過(guò)“有才外露”讓別人不敢小瞧自己，讓才能為自己壯膽；”企業(yè)家”往往“有才不露”，把露臉的機(jī)會(huì)讓給部下，自己的才能自有企業(yè)為自己作證。
   “老板”遇到能力欠缺的部下，經(jīng)常會(huì)說(shuō)“還不如自己親自干”，因此，部下的能力可能永遠(yuǎn)得不到提升。”企業(yè)家”遇到能力欠缺的部下，要么把部下培養(yǎng)合格，要么換合格的人。
   “老板”發(fā)現(xiàn)部下的工作沒(méi)干好，往往批評(píng)甚至責(zé)罵部下；”企業(yè)家”發(fā)現(xiàn)部下的工作沒(méi)干好，如果是責(zé)任心問(wèn)題才批評(píng)，如果是能力問(wèn)題則指導(dǎo)、幫助部下。
    大樹(shù)底下不長(zhǎng)草。“老板”過(guò)分能干，往往是部下不能干的原因。那些能夠“以一當(dāng)十”、“以一當(dāng)百”的老板，終究會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不可能“以一當(dāng)千”。因此，培養(yǎng)部下，帶出一支隊(duì)伍，是比發(fā)揮老板個(gè)人才干更重要的工作�！坝⑿劾习濉敝荒艹删托∑髽I(yè)，只有“英雄團(tuán)隊(duì)”才能成就大企業(yè)。
    筆者采訪黃忠時(shí)，正值2006年12月31日。業(yè)務(wù)員送完貨回來(lái)，把第二天的貨裝車(chē)后已經(jīng)是晚上9點(diǎn)多了，黃忠還是按計(jì)劃拋開(kāi)了一次“財(cái)務(wù)分析會(huì)”，會(huì)議一至開(kāi)到晚11點(diǎn)。
    通過(guò)這次會(huì)議，我看到了黃忠與很多經(jīng)銷(xiāo)商的本質(zhì)差別。當(dāng)大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商還著眼于如何擴(kuò)大銷(xiāo)量時(shí)，黃忠關(guān)心的是如何做好管理——這就是“老板”與“企業(yè)家”的不同。以我對(duì)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的了解，絕大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商可能從來(lái)沒(méi)有開(kāi)過(guò)財(cái)務(wù)分析會(huì)。正因?yàn)槿绱耍�干得好不好，只有憑感覺(jué)。而黃忠卻能夠做到“讓數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

第三道坎：產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

    當(dāng)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模超過(guò)5000萬(wàn)元時(shí)，就會(huì)遇到發(fā)展過(guò)程中的第三道坎，即下一步發(fā)展的空間在哪里？
    企業(yè)必須有所發(fā)展，否則，部下就沒(méi)有成長(zhǎng)空間，就不能提供更多的利潤(rùn)滿足部下日益增長(zhǎng)的收入增長(zhǎng)的期望。
    當(dāng)黃忠的銷(xiāo)售額超億元后，他已經(jīng)進(jìn)入了新的困惑期。按照黃忠的說(shuō)法有三條出路：
第一條出路：向下游發(fā)展，做農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)。黃忠不是沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但他認(rèn)識(shí)到這樣做會(huì)遇到三個(gè)困難：第一，如果做零售，勢(shì)必會(huì)引起原來(lái)客戶的反感，可能零售做起來(lái)了，經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)反而丟了。第二，農(nóng)資連鎖目前還不成熟，幾家所謂的農(nóng)資連鎖都還沒(méi)有真正做到“五統(tǒng)一”（即統(tǒng)一名稱(chēng)、統(tǒng)一店設(shè)計(jì)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一管理），而只是“統(tǒng)一名稱(chēng)”的連鎖，生性務(wù)實(shí)的黃忠不會(huì)冒險(xiǎn)去當(dāng)“先烈”。第三，農(nóng)資賒銷(xiāo)太嚴(yán)重，如果不解決賒銷(xiāo)問(wèn)題，真正的連鎖經(jīng)營(yíng)就無(wú)法啟動(dòng)。
    第二條出路：跨地域經(jīng)理。河南的范國(guó)防走的就是這條路，他已經(jīng)從河南省周口市扶溝縣的一個(gè)縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，成功走向了全國(guó)，銷(xiāo)售額也超過(guò)億元。2007年，黃忠將跨出海南，但不會(huì)大面積復(fù)制海南模式。
    第三條思路：向上游發(fā)展，做農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)。黃忠目前走的正是這條路，目前，黃忠已經(jīng)在深圳建廠。
    黃忠的農(nóng)藥廠還在建設(shè)過(guò)程中就已經(jīng)引起了全國(guó)很多經(jīng)銷(xiāo)商的興趣。很多經(jīng)銷(xiāo)商之所以愿意經(jīng)銷(xiāo)黃忠的產(chǎn)品，就是想通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)他的產(chǎn)品向黃忠學(xué)習(xí)。相比黃忠的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，他的成功經(jīng)驗(yàn)或許是他未來(lái)經(jīng)營(yíng)的最重要法寶。這就像海爾一樣，海爾的成功是因?yàn)樗�既不賣(mài)產(chǎn)品，也不賣(mài)服務(wù)，而在到處賣(mài)海爾成功的經(jīng)驗(yàn)。黃忠最初之所以能夠從種植戶開(kāi)始賣(mài)農(nóng)資，不正是因?yàn)樗�“銷(xiāo)售”種植成功的經(jīng)驗(yàn)嗎？

總比同行超前一點(diǎn)點(diǎn)
   
    從種植戶一路走來(lái)，直至成為農(nóng)資超級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，黃忠的經(jīng)驗(yàn)之一就是“總比同行超前一點(diǎn)點(diǎn)”。
    當(dāng)種植戶時(shí)，他看到了辦農(nóng)資零售店的前景。這是大多數(shù)種植戶看不到的。
    做農(nóng)資零售時(shí)，他看到了做經(jīng)銷(xiāo)商的前景。這是大多數(shù)零售店看不到的。
    做經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，別人滿意于找“幫手”時(shí)，他率先去招聘中專(zhuān)生。這是很多經(jīng)銷(xiāo)商想過(guò)但沒(méi)做過(guò)的。
    當(dāng)大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商還是批發(fā)市場(chǎng)的“坐商”時(shí)，他在1997年就率先去做鋪貨，比別人超前了一步。
    當(dāng)鋪貨已經(jīng)成為“地球人都知道”的銷(xiāo)售方法時(shí)，他又于三年前率先成立“推廣部”。而“站店推廣”至今對(duì)很多經(jīng)銷(xiāo)商還是個(gè)新名詞。
    當(dāng)大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商還在做“車(chē)銷(xiāo)”（拉著車(chē)到處卸貨）時(shí)，他已經(jīng)做起了“預(yù)銷(xiāo)”。黃忠的業(yè)務(wù)員頭天與客戶聯(lián)系貨品需求，然后由電腦打單，第二天送貨。由于“預(yù)銷(xiāo)”做得好，“廢單”率很低。
    當(dāng)大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商還只是考慮如何做好經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，他已經(jīng)形成了自己的產(chǎn)業(yè)鏈。
    當(dāng)大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商還只是滿足于參加生產(chǎn)廠家的培訓(xùn)時(shí)，他已經(jīng)在考慮把銷(xiāo)售經(jīng)理們派出去學(xué)習(xí)，甚至在考慮請(qǐng)專(zhuān)家到公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)員。

挺實(shí)用的帖子啊，咋沉了

這個(gè)確實(shí)得需要時(shí)間啊，20年吶……

從種植大戶到企業(yè)老板的經(jīng)驗(yàn)是比別人超前一點(diǎn)點(diǎn)，

這個(gè)得有資本啊，這個(gè)資本包括時(shí)間和金錢(qián)～光這些就讓大部分人望而卻步