兔子精：紙上談兵的《合作社法》

紙上談兵的《合作社法》

       自《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布施行之后，在國家力量的大力推動(dòng)下，全國各地都掀起了創(chuàng)辦合作社的高潮，各種類型的合作社如雨后春筍般冒出，數(shù)以幾十萬計(jì)。

       然而，在這么多的合作社中，有幾個(gè)是真正按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的立法精神和條款要求來成立和運(yùn)營的？答案，顯而易見：一個(gè)也沒有——都是掛羊頭賣狗肉，打著合作社的幌子忽悠政府或農(nóng)民。

       為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？答案，同樣顯而易見：法不可行——將外國的東西生搬硬套到中國，根本不符合中國的實(shí)際國情。

       國外合作社的基礎(chǔ)是大農(nóng)場的集約經(jīng)營，而中國是一家一戶的小農(nóng)生產(chǎn)。

       一、誰來組織成立和管理的問題

     《合作社法》規(guī)定，合作社的分紅不是按照股份的，是按照交易量的。如此，誰來組織成立和管理合作社呢？

       說“人不為己天誅地滅”有些不好聽，可畢竟從古自今絕大數(shù)人都不是“只講奉獻(xiàn)，不求回報(bào)”的圣人。

       合作社的組織成立要花錢花精力，管理也要花錢花精力，可干這事的人既不能多分紅，也不能拿工資，誰愿意干？（如果你和農(nóng)民說，咱們大家出錢成立個(gè)合作社，我每個(gè)月開500塊錢的工資，賺了大家按交易量分紅，賠了按交易量分?jǐn)�，你看有沒有人來加入）

       二、農(nóng)民在經(jīng)營管理上的能力問題

       農(nóng)民自己成立合作社，就得農(nóng)民自己經(jīng)營管理。合作社不管大小，好歹也是個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)，普通農(nóng)民能干得了這事嗎？

       能干得了這事的人，早都不種那幾畝地了！還在種地的人，基本不可能干得了這事！

       讓能干這事的人來義務(wù)幫農(nóng)民干嗎？可能嗎？

       三、合作社的經(jīng)營規(guī)模問題

       對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)而言，種個(gè)幾千畝地都不叫什么規(guī)模，也根本談不上對市場能有什么影響力，可在中國搞個(gè)幾千畝地的合作社都要涉及幾百戶農(nóng)民了，怎么搞？

      搞個(gè)幾十萬畝的合作社要涉及到幾十萬的農(nóng)戶，你怎么搞？

      搞個(gè)幾戶、幾十戶的合作社，和每家每戶單干有多大的區(qū)別？

    《合作社法》不符合實(shí)際的地方還有很多，這里就不一一羅嗦了，每個(gè)了解中國農(nóng)村實(shí)際情況的人都清楚其中的種種�！按u”家誤國啊！

偷笑偷笑中

哦。原來如此，俺還想搞個(gè)合作社了，我一個(gè)同學(xué)搞了個(gè)，雖說很辛苦，但是很充實(shí)！