討論帖二：假如你應(yīng)征這樣的一個區(qū)域經(jīng)理職位？（管理+銷售型）

你的觀點呢？

去老市場 但是換新人工作

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!!!

呵呵,你是新人還是老人啊?

啊,啥意思?

這是毛主席說的,也是他老人家戰(zhàn)略\戰(zhàn)爭經(jīng)驗的總結(jié).是血的總結(jié).
        現(xiàn)在的市場誰能不說是一場無煙的戰(zhàn)爭?特別是農(nóng)資市場更是貼近基層,其最終的主戰(zhàn)場是農(nóng)村,很切合老毛農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略.
        老市場,我們現(xiàn)在要做的是給經(jīng)銷商渠道來一劑強心針,用各種手段(最好有一些是競爭對手沒有用過的)促進經(jīng)銷商對我們產(chǎn)品的信心和銷售信心,提高經(jīng)銷商的活力;在終端上一定要進行大量的情感投入,給終端和消費者以希望.
        把聲勢和形勢造好,搞一兩個好的樣板市場,多留一下照片和資料,然后開發(fā)新市場.

這是毛主席說的,也是他老人家戰(zhàn)略\戰(zhàn)爭經(jīng)驗的總結(jié).是血的總結(jié).
        現(xiàn)在的市場誰能不說是一場無煙的戰(zhàn)爭?特別是農(nóng)資市場更是貼近基層,其最終的主戰(zhàn)場是農(nóng)村,很切合老毛農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略.
        老市場,我們現(xiàn)在要做的是給經(jīng)銷商渠道來一劑強心針,用各種手段(最好有一些是競爭對手沒有用過的)促進經(jīng)銷商對我們產(chǎn)品的信心和銷售信心,在終端上一定要進行大量的情感投入,給終端和消費者以希望.
        把聲勢和形勢造好,搞一兩個好的樣板市場,多留一下照片和資料,然后開發(fā)新市場.

說的有道理,咱這是討論貼,就該發(fā)表自己的明確觀點,是吧,希望以后能多聽到你的觀點!

毛爺爺說的也不必發(fā)兩次啊,哈哈

我是新人啊，所以把手下也一部分換成新人，不然指揮不動啊，然后大家再一起努力啊

呵呵,了了

這么打擊我？…………:~

好帖子都被埋沒了？？

應(yīng)當(dāng)頂起來!

根據(jù)條件設(shè)定，我認為老板招人有以下幾個想法：
1、招聘一個左右手，但又害怕直接招的人只有表面虛招，因此決定從實踐中選拔人才！
2、公司在這樣惡劣的環(huán)境下，老板依然堅持，要么此產(chǎn)品比較好，要么老板忍耐力極強，這都是成功必備要素！
因此，如果我是應(yīng)聘的區(qū)域經(jīng)理，我會按照以下做法操作：
1、先走訪一下該公司做的最好的市場，再走訪一下該公司做的最差的市場，從開發(fā)時間、投入人力、廣告權(quán)衡，找出成功的突破點！
2、打一份預(yù)算報告給老板，我要人要錢，公司能支持多少錢，我就能完成到什么位置，公司能支持多少只有老板知道，他看到我的預(yù)算后，會決定一項。
3、新老是市場都可以，看老板選擇哪種預(yù)算，不一樣的市場不一樣的做法！
我認為此老板看中的是管理銷售！