生存危機之下，農資企業(yè)如何進行價值鏈重構?

1、中國農業(yè)目前面臨尷尬境地

農業(yè)是我國的立國之本，多年來，政府對農業(yè)領域的投入和支持可謂不遺余力。尤其是今年，國家從1月1日起取消了農業(yè)稅。至此在中國延續(xù)了幾千年的“黃糧國稅”徹底終結。不僅如此，政府每年對農業(yè)的補貼力度也不小，光是2015年一年，下發(fā)的各類農業(yè)補貼就達5833億元人民幣之多！同時還為大宗農產(chǎn)品的收購還提供保底價。

種地不用交稅，還能拿補貼，種出來的糧食還有保底價收購。如此利好的政策，簡直是千年等一回的待遇。

可尷尬的是——農民對此并不領情。

目前農村仍然有大量農田荒廢或是改種林木的現(xiàn)象，部分地區(qū)的從過去的雙季稻種植變成了現(xiàn)在的單季稻種植。

小農戶的種地熱情不高，種植大戶的情況也不容樂觀，最近時常有糧食產(chǎn)區(qū)虧損嚴重，種糧大戶虧本跑路的新聞見諸報端。

農民為什么不愿種地？答案顯而易見：不賺錢！

盡管政府相繼出臺了一系列的惠農政策，但農藥、化肥、機械等農資產(chǎn)品的價格卻普遍上漲。按照當前糧食產(chǎn)量和收購價格計算，農民每畝地糧食的純收入在500元左右，遠不如進城務工的收入。因此大批農村青壯年勞動力常年在外，農村種田的農民中80%年齡均在50歲以上，勞動力不足造成農村拋荒現(xiàn)象的產(chǎn)生。

種地不賺錢，還要繼續(xù)種下去嗎？這是很多農民的困惑，也是目前農業(yè)面臨的困局。

2、農資行業(yè)的生存危機

皮之不存，毛將焉附？農業(yè)的不景氣，導致農資行業(yè)的也出現(xiàn)了生存危機。農資市場快速增長的時代已經(jīng)結束，農資用量很難再有所增加；農資供給側結構的改革也日益明顯，農民、經(jīng)銷商、零售商、生產(chǎn)企業(yè)都會減至原來的十分之一左右；而由于渠道商批零一體化趨勢的增長、市場被跨界集成者者蠶食、以及電商沖擊等因素的影響，渠道商的生存條件也面臨革命性變化。

據(jù)調查顯示，無論是涉農企業(yè)還是渠道商，今年的業(yè)績均呈下滑趨勢。

3、價值鏈重構、借力互聯(lián)網(wǎng)升級轉型勢在必行

人生已經(jīng)如此的艱難，該拿什么扭轉乾坤？

在2016年12月14日在杭州舉行的“第十九屆中國農化營銷策劃峰會”上，廣西田園生化股份有限公司的總經(jīng)理韋志軍對于目前我國農業(yè)及農資行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題進行了全面分析，他指出中國農業(yè)將朝著數(shù)字化、金融化、專業(yè)化、服務化的方向發(fā)展。他還建議種子、肥料、農機等傳統(tǒng)涉農企業(yè)向綜合農事服務商轉型，渠道商應該朝著數(shù)量減少，功能集成；成為電商平臺的體驗和服務商；批零一體化的植保服務商；測土配肥施肥的服務商發(fā)展。

這就意味著無論是農資企業(yè)還是渠道商，都免不了通過加載互聯(lián)網(wǎng)來進行升級和轉型。

企業(yè)+移動互聯(lián)網(wǎng)，并不是單純的建立一個電商系統(tǒng)，或是投入大量資金開發(fā)一個APP那么簡單。而是應該首先解決企業(yè)信息化的問題，包括渠道信息化、交易信息化、管理信息化，并在此基礎上逐步實現(xiàn)營銷的互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)化、服務的互聯(lián)網(wǎng)化等，借助互聯(lián)網(wǎng)的應用來提升服務能力、拓展新型渠道和整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。

正所謂隔行如隔山，涉農企業(yè)普遍存在信息化程度低，缺少行業(yè)大數(shù)據(jù)沉淀等因素影響，想要通過自己轉型互聯(lián)網(wǎng)，難度極大。

作為“涉農企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”服務第一品牌，新農寶在協(xié)助涉農企業(yè)打造企業(yè)生態(tài)圈、進行價值鏈重構上做大量的探索。 新農寶目前已為300多家農資生產(chǎn)和流通企業(yè)提供+互聯(lián)網(wǎng)解決方案服務，在幫助企業(yè)降本增效的同時有效拓展縱向客戶資源、和橫向跨行業(yè)資源的整合，在降本增效同時，提高了企業(yè)綜合競爭能力，在業(yè)界贏得了廣泛的贊譽和良好的口碑。