統(tǒng)防統(tǒng)治的中堅力量在“基層服務(wù)站”

“無邊無際的田野，遼闊遙遠(yuǎn)的麥苗渾然一體，青蔥的綠色編織著最美麗的桑田美景。一陣微風(fēng)吹過，蔓延的綠色好像住進(jìn)了心底�！边@便是筆者出差湖南時，所曾親眼見到湖南農(nóng)田美景。8月13日，在湖南統(tǒng)防統(tǒng)治協(xié)會會長汪建沃的帶領(lǐng)下，筆者一行人來到了湖南萬家豐專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治科技有限公司進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

2008年萬家豐公司響應(yīng)政府號召開展水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，服務(wù)面積從最初的3000多畝發(fā)展到現(xiàn)在的近60萬畝，萬家豐統(tǒng)防統(tǒng)治受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和肯定，在農(nóng)民群眾中形成了良好的口碑，在社會上樹立了良好的形象。汪會長交口稱贊，現(xiàn)如今在湖南統(tǒng)防統(tǒng)治領(lǐng)域，萬家豐是當(dāng)之無愧的NO.1。

萬家豐總經(jīng)理黃安輝表示萬家豐能發(fā)展到今天，最大的制勝法寶便是萬家豐精心所建造的基層體系----村級服務(wù)站。在黃總的帶領(lǐng)下，筆者一行人特意來到萬家豐沅江市下屬的一個村級服務(wù)站，在服務(wù)站我們見到了服務(wù)站站長劉伏平站長，劉站長五十多歲很健談，細(xì)心的回答著我們所提出的問題。有來買藥的老鄉(xiāng)熱情的與劉站長打著招呼，很是親切。劉站長細(xì)心的給我們介紹著服務(wù)站所做的工作，所要承擔(dān)的職責(zé)，如何作業(yè)，如何分工，如何服務(wù)群眾，讓我們對服務(wù)站有了更加一步的認(rèn)識。通過黃總、劉站長的講解和筆者的見聞，筆者對萬家豐村級服務(wù)站進(jìn)行了以下幾點總結(jié)：

一、以服務(wù)站為基，蓋萬家豐之樓
“決定一座大樓真正高度的不是天空的高度，而是這座大樓本身根基的牢固”。統(tǒng)防統(tǒng)治為樓，那么村級服務(wù)站就是萬家豐根基。根基穩(wěn)，樓焉在。在專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治中，村級服務(wù)站的建立，是對構(gòu)建萬家豐專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不可或缺的重要部分，村級服務(wù)站就是一條線，一頭連接著萬家豐服務(wù)組織，一頭連著農(nóng)民群眾，是萬家豐統(tǒng)防統(tǒng)治真正無法取代的立足點。

二、擇人優(yōu)，優(yōu)者任
“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子”。服務(wù)站長作為服務(wù)站的核心，更是一個服務(wù)站的動力中樞。服務(wù)站長是聯(lián)系服務(wù)組織與農(nóng)民群眾的紐帶，服務(wù)站長的工作事關(guān)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的成敗。萬家豐對于服務(wù)站長的選擇更是尤為慎重，有著嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，對服務(wù)站長的篩選，萬家豐主要首先考慮以下倆個方面：
1、綜合因素。個人身體健康、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、良好的執(zhí)行力、大度，不小氣、與地方行政，鄉(xiāng)鄰相處融洽、良好的個人品德、家庭收穩(wěn)定，不喜歡冒險投機(jī)、長期在家，不離土離鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊懥Α⒍�農(nóng)技，識農(nóng)事，會種田。
2、人員選擇。一、村干部，主要是村長或村主任。聯(lián)系廣，威信高，利于發(fā)動當(dāng)?shù)厝罕�，組織群眾。二、在當(dāng)?shù)赜幸欢�聲望，有一定知識水平，有較好的種植經(jīng)驗，認(rèn)真負(fù)責(zé)又一心務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。三、規(guī)模不大的村級農(nóng)藥經(jīng)銷商。以上三種人員是服務(wù)站長首先考慮的人員對象。

三、以制管人，以利穩(wěn)人
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往、無規(guī)矩不成方圓”。萬家豐對于服務(wù)站人員的管理采取一手大棒，一手蘿卜的管理方式，權(quán)、責(zé)、利一目了然，對此萬家豐制定了完善的規(guī)章制度：
1、建章立制，規(guī)范管理，明確服務(wù)站人員的責(zé)、權(quán)、利。萬家豐公司對專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治建立了明確的規(guī)章制度。建立了公司章程、農(nóng)作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)公約、服務(wù)站長職責(zé)、農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治機(jī)防隊章程、機(jī)防隊隊長職責(zé)、機(jī)防隊隊員守責(zé)、農(nóng)藥安全使用操作規(guī)程產(chǎn)量損失賠償標(biāo)準(zhǔn)等一系列切實可行的規(guī)章制度，并將這些規(guī)章制度在每個服務(wù)站墻上公示，這些制度保障了服務(wù)站各項工作有章可循，一方面也在一定程度上有利于社會對萬家豐的統(tǒng)防統(tǒng)治進(jìn)行監(jiān)督約束，提升了萬家豐專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的形象。
2、農(nóng)戶、機(jī)防手、服務(wù)站長、服務(wù)組織之間實施全程合同管理。明確農(nóng)戶、機(jī)防手、服務(wù)站長、服務(wù)組織之間的責(zé)、權(quán)、利，產(chǎn)生糾紛時有據(jù)可依，使各自利益得到有效保障。
3、開展全方位的培訓(xùn)，提高服務(wù)站長的服務(wù)水平。萬家豐專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治之初，確定以“全心全意為人民，努力讓農(nóng)民滿意”為服務(wù)宗旨，每年年初將服務(wù)站長集中培訓(xùn)，提高服務(wù)意識明確專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治并不是單純的賣藥，而是要對農(nóng)作物進(jìn)行全程呵護(hù)。對各種農(nóng)作物種植、防害、品種搭配、配方施肥等內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)。
4、對服務(wù)站長的工作進(jìn)行合同管理。萬家豐每年年初都與服務(wù)站長簽訂聘用合同，合同內(nèi)容包括服務(wù)區(qū)域、工作內(nèi)容、勞動報酬、獎懲措施和農(nóng)戶損失責(zé)任劃分等事項，通過合同形式明確了服務(wù)組織與服務(wù)站長之間的權(quán)、責(zé)、利。

當(dāng)下，統(tǒng)防統(tǒng)治是農(nóng)資界發(fā)展的一種潮流，也是一種確實可行的農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢。統(tǒng)防統(tǒng)治模式的實施，便于大力推廣先進(jìn)植保技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)藥減量、控害、增效的目的，確保農(nóng)業(yè)的豐收，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，真正做到農(nóng)民省心、省力、省工、增產(chǎn)增收。在這統(tǒng)防統(tǒng)治的大潮中，萬家豐以這獨特的村級服務(wù)站為基礎(chǔ)，人才選撥為先行，權(quán)、責(zé)、利相互統(tǒng)一為動力源泉昂頭闊步的前行著。而在統(tǒng)防統(tǒng)治如火如荼發(fā)展的農(nóng)資市場中，無論是哪家企業(yè)、采用哪種模式、都無法繞過統(tǒng)防統(tǒng)治的基層服務(wù)站這一中堅力量。正是以這極好的基層體系，完善的公司規(guī)章制度，村級服務(wù)站的構(gòu)建運行，讓萬家豐在湖南統(tǒng)防統(tǒng)治的領(lǐng)域平穩(wěn)快速的發(fā)展著。這無一不彰顯著基層服務(wù)站的重要作用，逐步成為著左右統(tǒng)防統(tǒng)治發(fā)展的中堅力量，對于統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)組織具有良好的學(xué)習(xí)與借鑒作用。

如今，專業(yè)化病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治現(xiàn)如今仍以星火燎原之勢，以湖南為中心向全國各地區(qū)蔓延。我們期待著統(tǒng)防統(tǒng)治的進(jìn)一步發(fā)展和完善。同時帶給中國農(nóng)民更多的好處，更好的利民惠民。