中化將收購(gòu)世界農(nóng)資巨頭先正達(dá)種子部門？

近日有消息透露，中化集團(tuán)正在謀求收購(gòu)先正達(dá)的種子業(yè)務(wù)部門。先正達(dá)是世界第三大種業(yè)巨頭，2014年的種子業(yè)務(wù)銷售額為31.55億美元，僅次于孟山都和杜邦先鋒。而與其他國(guó)際農(nóng)化巨頭不同的是，先正達(dá)多年專注農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，在農(nóng)化植保領(lǐng)域穩(wěn)坐頭把交椅，是世界第一大農(nóng)化巨頭，2014年銷售額113.8億美元，占世界市場(chǎng)份額的20%。

先正達(dá)在近兩年頻頻爆出被收購(gòu)消息，陶氏化工、巴斯夫和孟山都均對(duì)先正達(dá)的種子業(yè)務(wù)表示過興趣，孟山都更是自2014年6月起，連續(xù)提出三個(gè)收購(gòu)方案，不斷提高收購(gòu)價(jià)格，然而均被先正達(dá)拒絕。

然而，先正達(dá)也并非鐵板一塊。
根據(jù)此前對(duì)接近100名現(xiàn)在及以前的先正達(dá)投資者進(jìn)行的調(diào)查，其中約92%的投資者看好孟山都的邀約協(xié)議。而且，受到全球農(nóng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)下滑的影響，先正達(dá)近兩年的日子也并不好過。從2013年起，先正達(dá)即推出“加速經(jīng)營(yíng)杠桿作用項(xiàng)目”，旨在削減運(yùn)營(yíng)成本，提高效率與利潤(rùn)率。2014年11月，先正達(dá)在全球裁員1000人，還對(duì)部分崗位進(jìn)行了調(diào)整降薪，以此實(shí)現(xiàn)2015年約2.65億美元成本節(jié)約。

中化將收購(gòu)先正達(dá)種子業(yè)務(wù)？
雖然拒絕了孟山都的整體收購(gòu)邀約，但處于危機(jī)感中的先正達(dá)在隨后就宣布將剝離其花卉及蔬菜種子業(yè)務(wù)，出售荷蘭恩克赫伊森業(yè)務(wù)部門，以此挽救自己核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

據(jù)消息人士稱，中化在近幾年一直在與先正達(dá)方面接觸，謀求對(duì)其相關(guān)業(yè)務(wù)的收購(gòu)，這次孟山都高調(diào)收購(gòu)的邀約與放棄，都并未影響中化集團(tuán)與先正達(dá)的談判腳步。

中化集團(tuán)在業(yè)內(nèi)被稱為“中國(guó)的先正達(dá)”，是唯一經(jīng)營(yíng)化肥、種子、農(nóng)藥三大農(nóng)業(yè)投入品的中央企業(yè)，旗下中化化肥控股有限公司、中國(guó)種子集團(tuán)有限公司、沈陽(yáng)化工研究院有限公司、浙江化工研究院有限公司，是中國(guó)農(nóng)資行業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”和“主力軍”。

早在2008年初，中化集團(tuán)控股的中化國(guó)際即完成對(duì)孟山都公司東南亞6個(gè)國(guó)家及1個(gè)地區(qū)的酰胺類農(nóng)藥業(yè)務(wù)的全面收購(gòu)，2012年，中化國(guó)際通過其控股的新加坡上市公司GMG收購(gòu)SIAT公司35%股權(quán)，完成其在非洲版圖的業(yè)務(wù)布局。

如果此次中化對(duì)先正達(dá)種子業(yè)務(wù)的收購(gòu)能夠成功，將是中國(guó)農(nóng)化企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)的重要一步。

中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院毛學(xué)峰副教授多年研究國(guó)際農(nóng)資市場(chǎng)，他認(rèn)為中化收購(gòu)先正達(dá)將為中國(guó)農(nóng)資行業(yè)帶來重大發(fā)展機(jī)遇。他指出，中國(guó)農(nóng)業(yè)走出去，采取海外租地的方式是下下之策，我們更應(yīng)該靈活運(yùn)用參股、收購(gòu)等股權(quán)合作或者戰(zhàn)略合作方式，先參與進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中來，學(xué)習(xí)國(guó)際一流企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、營(yíng)銷手段與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，再謀求逐步建立自己的全球網(wǎng)絡(luò)，“先進(jìn)場(chǎng)玩起來，再慢慢成長(zhǎng)”。

中糧在這條路上就走在了前面。2014年10月，中糧宣布收購(gòu)荷蘭農(nóng)產(chǎn)品及大宗商貿(mào)集團(tuán)尼德拉51%的股權(quán)。而尼德拉是全球知名的農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團(tuán)，在世界18個(gè)主要進(jìn)出口國(guó)家從事糧食分銷和國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，在南美糧源掌控能力和種子業(yè)務(wù)的核心技術(shù)方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。中糧這一舉措使其得以迅速進(jìn)入南美市場(chǎng)，取得了躋身國(guó)際級(jí)糧商俱樂部的入場(chǎng)券。

對(duì)先正達(dá)來說，與中化的合作也蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。目前，先正達(dá)在種子業(yè)務(wù)方面的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是孟山都，而亞洲、拉美市場(chǎng)既是給孟山都帶來巨大現(xiàn)金流的市場(chǎng)，也是未來具有巨大發(fā)展空間的戰(zhàn)略性市場(chǎng)。如果能通過與中化的合作，進(jìn)入亞洲市場(chǎng)，先正達(dá)就能夠從孟山都的嘴邊搶走一大塊蛋糕，拓展自身在種子業(yè)務(wù)方面的市場(chǎng)空間。

然而，與先正達(dá)的合作也并非全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。毛學(xué)峰指出，目前我國(guó)即使是中化、中種這樣的大型農(nóng)化種子公司，和國(guó)際農(nóng)資巨頭相比都太過弱小，無(wú)論技術(shù)儲(chǔ)備、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)還是國(guó)際市場(chǎng)占有率、影響力，都不具有競(jìng)爭(zhēng)力。

“引狼入室”還是“與狼共舞”？
那么，中化和先正達(dá)的合作，會(huì)不會(huì)“引狼入室”，失去自身在農(nóng)資、種子等戰(zhàn)略性物資市場(chǎng)上的主體地位呢？

對(duì)此，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員程國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，“狼”已經(jīng)來了，現(xiàn)在要做的是考慮如何“應(yīng)戰(zhàn)”。程國(guó)強(qiáng)曾撰文稱，今后中國(guó)農(nóng)業(yè)需要的是全球戰(zhàn)略，必須掌握統(tǒng)籌利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的主動(dòng)權(quán)和農(nóng)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。而全球戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略包括：加速推進(jìn)中國(guó)對(duì)外農(nóng)業(yè)投資，在全球范圍內(nèi)配置農(nóng)業(yè)資源，引領(lǐng)中國(guó)乃至全球農(nóng)業(yè)發(fā)展，重塑有利于國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展的國(guó)際農(nóng)業(yè)規(guī)則，維護(hù)全球市場(chǎng)穩(wěn)定。

而參與游戲規(guī)則制定的前提是，要先參與進(jìn)這個(gè)游戲中來。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究院金三林指出，應(yīng)通過參與全球農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升我國(guó)涉糧涉農(nóng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)將大型企業(yè)作為我國(guó)實(shí)施農(nóng)業(yè)走出去戰(zhàn)略的載體，鼓勵(lì)企業(yè)通過綠地投資和跨國(guó)并購(gòu)等方式，在境外進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品加工、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷，構(gòu)筑以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的全球糧油食品產(chǎn)業(yè)鏈體系，成為我國(guó)自己的國(guó)際大糧商，打破跨國(guó)農(nóng)業(yè)公司的壟斷，提升我國(guó)參與全球農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的能力。

是“引狼入室”還是“與狼共舞”？無(wú)論中化此次收購(gòu)先正達(dá)是否能夠成功，中國(guó)農(nóng)企糧企參與國(guó)際農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，都已經(jīng)開始向前邁進(jìn)。

文/王一鳴