農資人跳槽！必須先問自己的3個問題！

      每個人，不管是工作順利者，還是工作不順利者，都會遇到類似于跳槽選擇的困惑問題。有的人，一跳再跳，越跳越高，步步高升；有的人，一跳就完，從此玩完；而有的人，則是在不斷地跳中找到自己最佳的職業(yè)和事業(yè)，并實現自己最大化的職業(yè)和事業(yè)理想。
　　作為農資人，碰到這種情況，我們就要靜下心來冷靜而理性地先問一下自己“三個問題”。

第一：“我為什么要跳槽”？
      是迫不得已，還是另有高就？是主動求變，還是被動走人？如果是迫不得已，首先反問一下，是不是真的是迫不得已？有沒有爭取或改變或調整的余地？如果是另有高求，是否真的是“高求”？“高求”的背后是否隱含著巨大的風險成本？如果是主動求變，是橫向的變還是縱向的變？是變好的可能性還是變差的可能性大？如果是被動走人，是不是真的只有“走人“這一個辦法來解決？走了之后的“下家”有沒有找到？等等。
　　所有圍繞著“為什么要跳槽”的問題，如果自己已從正反直接間接都回答得清清楚楚的話，那么，你就知道了自己跳槽的內在原因和外在原因了。這樣，跳起來也就會是有的放失，而不是走一步看一步，看一步廢一步。

第二：“我該不該跳槽”？
      “為什么要跳槽”只是解決了跳槽的內在原因和外在因素，但是并沒有回答“什么時候跳”“什么時機跳”，也就是說，“我該不該跳”，是在立足于“跳“的前提下如何尋求最合適的“跳”的時機和機會。一旦時機不合適或機會不好，“不管怎么跳”都會隱藏著巨大的職業(yè)風險和職業(yè)成本，這種潛在和隱藏的成本和風險會很快在自己跳后的職場中體現出來所以我們說，跳槽的時候一定要把握好時機和機會。
　　那么怎么判斷呢？
　　一般來說，有四個判斷要素，可作參考。
　　1、 現有企業(yè)是否還有自己學習、鍛煉、提高的機會？
　　也就是說自己是否在現有企業(yè)把企業(yè)與自己所想從事的工作或相關的工作方方面面里里外外從現象到本質都學會了？一個最明顯的例子就是，作為區(qū)域經理，如果你離開了原先的企業(yè)，你能否把原先的一幫兄弟和客戶都帶得走，如果你想的話？或者你不想這么做，那你是否可以從零開始，馬上能夠組建起這幫銷售隊伍和客戶隊伍？
　　2、 現有企業(yè)是否還有自己提升、晉職的空間？
　　這里的空間不僅僅指自己在現有企業(yè)的縱向發(fā)展。橫向發(fā)展和崗位輪換，在某種程度上更是一種提升和晉職，它相當于你做了兩家以上的企業(yè)。而且，與你跳槽后進入一家新的企業(yè)相比，這種進步和收益來得更快、更好，而職業(yè)成本和風險卻很更低。
　　3、 現有企業(yè)你所擁有的綜合待遇是否過得去？
　　這里要視企業(yè)在行業(yè)和社會中的地位和影響力而定。如果企業(yè)社會地位和影響力在行業(yè)平均水平之下，那你的待遇最好能在行業(yè)平均水平上；如果企業(yè)社會地位和影響力在行業(yè)平均水平之上，那你的待遇過得去即可，此時的比較因素就是你自己的接受程度。
　　4、 現有企業(yè)工作起來你是否比較開心？
　　也就是說企業(yè)內部的溝通交易成本是否比較低？這實質就是企業(yè)文化和企業(yè)圍問題。這直接會影響到你的業(yè)績和職業(yè)發(fā)展方向。
　　對于個體來說，如果上述四個問題，至少有一個或兩個以上是肯定的話，那就說明企業(yè)還是有值得你留下來的條件。此時跳槽，并不是最好的時機，否則，遲早會后悔。當然，如果，以上四個問題，沒有一個是肯定的話，那就說明這個企業(yè)實在是不值得你留了，此時，跳槽的條件已成熟了。但是必須把握好“怎么跳“，也就是跳的時機問題。

第三：“我準備怎么跳槽”？
　　有了跳槽的原因，也有跳槽的時機，但是必須找到跳槽的最好的手段和方法，而不能盲目地跳。否則，跳得不好，也會“長使衣襟淚滿衫”而感嘆“為什么受傷的總是我“？
　　一旦決定了要跳，“騎馬找馬“肯定比”走為上“要好。但是，在“騎馬找馬”前，你必須做好相關的準備工作：這條“馬”還能騎多久？你還能否騎多少時間直到你找到“新馬”？你有沒有一套有效的辦法讓你找到“新的好馬”？等等。所有這些工作將決定了你跳槽的成功率和投資回報率。
　　跳槽，有原則，也有有策略，更有方法。
　　至于成功與否，全在于你自己是否用心。
      跳槽，你學會了嗎？多分享給你身邊的朋友們吧！讓他們也學學！