拿什么來留住員工——老板的魅力

                      拿什么來留住我的員工
           人來人往，又到人員流動高峰時。每年總會有幾個時間，人員的流動特別大：要么是在每年的1~3月，要么是9~11月。每每當我簽下那個離職手續(xù)，我即是無奈又是一種釋然，還有一絲的悲傷。“拿什么來留住你，我的員工”。
            曾經的我，當把辭職書交給我的老板時。所有人都為之驚訝，根本想不到我為何要離開，但又表現得很淡定！我清楚的記得，老板用了2個多小時來給我做思想工作，但是最后我還是選擇了離開，當我說"我選擇離開"最后老板臉色大變“害我浪費那么多的時間，剩下的交接工作，你和財務說，我現在很忙，沒有空”。這就是我為之付出近3年的公司，所最后聽到的話。現在我早已經釋然，也明白“能為之所用，就是人才，并好言勸之；不能為之所用，言多浪費口舌，形同陌路”。當然我以后不會這樣對待我的員工。
            員工的離開，對于雙方來說，沒有對與錯，只有選擇和被選擇。每每聽到某企業(yè)說“你為什么選擇離職呢”，面試的時候企業(yè)又說“為什么，你會選擇我們”，有時候我突然覺得這很可笑。又說人才，企業(yè)都缺人，缺人才。我個人理解“何為人才”；“能給企業(yè)帶來利益的就是人才，人才是企業(yè)或者人對一個人能力的評價“。沒有自封的人才，只有被封的才是人才，而且人才還是相對的！所以為什么被別人稱之為”人才“的人，到了你的企業(yè)就變成了”廢才“。
           拿什么來留住員工——老板的魅力
          一個有魅力的老板，往往可以帶領他的團隊在逆境中前進。老板的思想就是企業(yè)文化的基礎，一個好老板所管理的企業(yè)就是一頭狼，那是同行可怕的對手，有狼一樣的老板就會有狼一樣的團隊。電視劇“亮劍”有這樣的兩個劇情：一、李云龍的團成立初期，裝備非常落后，上級給出的答復是自己想辦法，于是李云龍就把團分成幾個小隊伍，讓隊伍獨立管理獨立發(fā)展。二、李云龍的老婆被抓，他馬上號召下面所有隊伍回團部，救自己的老婆。結果讓他自己也沒有想到，這個團的人數已經到了上萬人，而且裝備精良。一個團引發(fā)的戰(zhàn)爭，牽動整個省的大規(guī)模戰(zhàn)役，并導致格局重新洗牌。這是一個老板的管理和號召魅力，在企業(yè)初期老板的魅力就更加重要了。
          一個有魅力的老板，遠遠比他的資金和關系重要。劉邦就是一個典型的老板“他文不如蕭何，智不如張良，武不如樊噲，斗不如項羽。但他卻可以把他們全部召集起來，并成為他們的指揮官，這便是他的最大才能。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期最困難的其實是人，是失敗的恐懼、是孤軍的害怕、一個有效的團隊能給老板一定的信心，而一個有魅力的老板又能安定人心。
      一個有魅力的老板，能讓員工感到踏實，有正能量。是人都一樣，都需要被人所認可，一個好老板會知道怎么樣鼓勵自己的員工。然而有多少的老板為了自己的欲望和夢想給員工畫了一個遙遙不可及的餅，最終也給自己畫了一個 遙遙不可及 的夢。一個企業(yè)要是能給人一種踏實一種溫暖，何愁沒有人。
           人員流動是很正�，F象，但是過大的流動應該要引起企業(yè)的重視。而對于農資銷售人員的流動就更應該要關注了，作為企業(yè)管理者你更應該時常的問自己，而不要一味的去埋怨你的員工。任何有思想的員工，都可以成為你的左手右臂，他們缺的，是你的培養(yǎng)、關注和認可。農資銷售人員待遇其實普遍不高，一年忙到頭都存不了錢。付出了很多得到的卻很少，有的不得不轉行，有的還在苦苦尋找出路。有人在感嘆，這是一個充滿夢想、汗水與青春的群體，但這個群體很多人已經開始走到”弱勢群體“之列。
        沒有人愿意離開自己曾經努力的地方，但是生活和社會的壓力讓他們沒有選擇，他們希望有一個好的領導帶領他們去闖蕩。沒有人敢說一個有魅力一個好的老板就一定會留住人才，但是他們至少可以培養(yǎng)出一大群像自己一樣有夢想有激情有思想的人，哪怕選擇離開他依然對你有感恩之心。
         一個有魅力的老板，注定會走向成功。


                                 廣西大綠皇葉面肥有限公司 銷售部 Mr. Li
                                                                                                      寫于2013.8.21
                                                      

        
         
         

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寫的不錯，學習，現在的老板都太黑了啊