零售商的服務(wù)究竟值幾個錢? [復(fù)制鏈接]

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發(fā)表于: 2013-8-13 16:55:52 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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    農(nóng)資零售商對一攬子植保服務(wù)這個話題比較感興趣,下面我從幾個方面來闡述一下這個問題。
    
是否需要擔(dān)心服務(wù)的成本問題?

    很多人都認(rèn)可一條龍經(jīng)營和一攬子植保服務(wù),隨著土地的流轉(zhuǎn)加速,何種形式暫且不管,但土地集中是肯定的,必將改變當(dāng)前千家萬戶的小生產(chǎn)格局,農(nóng)業(yè)必然朝著規(guī);、集約化發(fā)展,這種需求會越來越明顯,為農(nóng)民提供越來越全面、越來越專業(yè)、成本越來越低的服務(wù)是一種必然趨勢,并且對零售商的要求也會大大提高,需要零售商本身具備一定的實力和條件:對于部分有實力、有規(guī)模、懂技術(shù)的零售商而言,在逐步轉(zhuǎn)化為一條龍產(chǎn)品經(jīng)營的同時,甚至可以考慮向一條龍式的專業(yè)化植保服務(wù)商發(fā)展,成為專業(yè)化的植保服務(wù)組織。
    當(dāng)然,肯定不是每個零售商能能夠朝著這個方向發(fā)展的,也不是每個零售商都具備這個基本條件的,本身未來零售商數(shù)量就會大大減少,因此目前符合轉(zhuǎn)型條件的零售商數(shù)量也許并不多,鄉(xiāng)鎮(zhèn)級零售大店相對更有優(yōu)勢,這是討論一條龍經(jīng)營的一個前提條件。單一產(chǎn)品都沒有銷售好,賣農(nóng)藥都沒有什么生意,賣肥料都很不景氣,強(qiáng)行轉(zhuǎn)為一條龍產(chǎn)品經(jīng)營,恐怕生意也不會好到哪里去,且不講技術(shù)、資金、貨源、人員等因素的影響。
    至于服務(wù)的成本問題,以前勞動力幾乎不計成本,農(nóng)民愿意使用現(xiàn)在這么多機(jī)械種植嗎?農(nóng)民舍得使用耕田機(jī)、收割機(jī)、機(jī)動噴霧器嗎?勞動力成本上升,并且人工成本在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)越來越大的比重,這是農(nóng)資零售商必須面對的現(xiàn)實,農(nóng)民也會算賬,只要投入產(chǎn)出成正比,只要提供的是高質(zhì)量的服務(wù),農(nóng)民就舍得投入,就會依賴服務(wù)。尤其是在大田區(qū),隨著專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的大力推進(jìn),以后農(nóng)民對一條龍服務(wù)的需求會更加迫切。
   
零售商在日常經(jīng)營中應(yīng)該側(cè)重哪種服務(wù)?

    經(jīng)常下鄉(xiāng)看到這種情況,農(nóng)民一個電話打來,零售商急急忙忙拉兩包碳銨或尿素,騎著摩托車送到田間地頭去了,回來卻還沒有收到貨款,而這種大路貨往往還是價格倒掛銷售,我問這種不賺錢的生意為什么還要這么辛苦的去做,零售商回答沒有辦法,競爭不過別人只能這樣。
    這種免費(fèi)的(甚至經(jīng)常是虧本的)服務(wù)能夠持久嗎?僅僅靠這樣送貨上門能帶來好生意嗎?生意好的零售大店會不會這樣做?這樣做能不能成為一種核心競爭優(yōu)勢?
    我清楚在生意起步階段零售商可能都要經(jīng)歷類似的過程,我也贊成送貨上門的服務(wù),為農(nóng)民提供便利,但絕不是免費(fèi)的服務(wù),不是毫無原則和底線,這種服務(wù)可能是迫不得已的階段性行為,但絕不可能是核心競爭優(yōu)勢。送貨也是需要成本的,有成本就要收費(fèi),當(dāng)然,送貨上門也是一種基本服務(wù),收費(fèi)的形式有很多種,倒不一定是服務(wù)要明碼標(biāo)價,可以包含在產(chǎn)品價格里面,可以是服務(wù)某類客戶的,如會員客戶才可以享受送貨上門,可以是有基本門檻限制的,如購買金額達(dá)到多少送貨。
    對于零售商而言,以后賣產(chǎn)品更要賣服務(wù),服務(wù)包括兩種,一種是人情服務(wù),給農(nóng)民提供方便與便利,如送貨上門、人情生意、熱情招待;一種是技術(shù)服務(wù),給農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)和支持,如田間病蟲害診斷、作物解決方案、提供技術(shù)資料、雜志和書籍閱讀、產(chǎn)品使用跟蹤和回訪、異常情況及時處理。
    服務(wù)也分為免費(fèi)服務(wù)和有償服務(wù),人情服務(wù)一般都屬于免費(fèi)服務(wù)范疇,技術(shù)服務(wù)一般都屬于有償-服務(wù)范疇。會賣產(chǎn)品是合格的零售商,會賣服務(wù)無疑才是真正的高手。
  
哪種服務(wù)會是未來的發(fā)展趨勢?

    我認(rèn)為還是有償服務(wù)。因此,在日常經(jīng)營中,零售商應(yīng)該多在技術(shù)服務(wù)上花時間和精力,提高技術(shù)服務(wù)的水平,并探索如何降低這種服務(wù)成本,也就是通過技術(shù)服務(wù)能夠產(chǎn)生相應(yīng)的銷量,能夠用利潤反過來支撐技術(shù)服務(wù)的投入,甚至能夠做到銷售推廣與技術(shù)服務(wù)的分工協(xié)作,因為這個才是未來的核心競爭優(yōu)勢,是區(qū)別于其他競爭者的零售致勝之道。
    
夫妻店是不是未來零售商的主要存在形式?

    零售商的總體數(shù)量會大大減少,經(jīng)營門檻會得到提高,經(jīng)營者的總體水平和素質(zhì)會有所提升,這個預(yù)測恐怕不需要多做解釋,但是,夫妻店是不是未來零售商的主要存在形式?農(nóng)資零售店會朝著哪個方向發(fā)展?
    我估計大概有三種形式:第一種是連鎖店,經(jīng)營和產(chǎn)品規(guī)范,人員統(tǒng)一培訓(xùn),管理到位,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),有總部的支持和協(xié)助;第二種是朝著專業(yè)化方向發(fā)展,就是零售商還是做農(nóng)藥,或者做肥料,或者做種子,而且做的不錯,在當(dāng)?shù)睾苡袑嵙陀绊懥Γ钍苻r(nóng)民信任;第三種就是朝著一條龍經(jīng)營的方向發(fā)展,產(chǎn)品經(jīng)營類似農(nóng)資超市,但是對服務(wù)的要求也很高,講究團(tuán)隊經(jīng)營,有人負(fù)責(zé)銷售,有人負(fù)責(zé)推廣,有人負(fù)責(zé)服務(wù),是一個小型的農(nóng)資銷售和服務(wù)公司。
    另外,土地的集中,將會出現(xiàn)大量的家庭農(nóng)場主、種植大戶和專業(yè)合作社,農(nóng)業(yè)朝著規(guī);、集約化方向發(fā)展。有一個不可忽視的因素,就是規(guī)模種植更加需要注意風(fēng)險的防范,更傾向于使用安全擺在第一位的農(nóng)資產(chǎn)品,規(guī)模種植者將更加趨向于和有實力、有品牌、有技術(shù)、有服務(wù)的大店合作,而不是夫妻店,畢竟夫妻店的優(yōu)劣勢擺在那里,種植大戶用連鎖店(有品牌,背后有總部做后盾與支持)、農(nóng)資大店的產(chǎn)品會更加放心,服務(wù)也會更加規(guī)范和到位,說得難聽點,要真出了事,夫妻店是賠不起,也擔(dān)不起責(zé)任的。
    所以,我判斷夫妻店肯定不是未來農(nóng)資店的主要存在形式。
   
未來是否既要做植保服務(wù)商又要做零售商?

    在拜訪一些開店十幾年、二十幾年的零售大店時,我發(fā)現(xiàn)他們幾乎都沒有銷售噴霧器,或者不樂意銷售噴霧器,我就問是什么原因,了解到其實他們開店或者中途就銷售過,但是感覺到維修麻煩、配件多、耗時間,因為生意好,前來購買農(nóng)資產(chǎn)品的農(nóng)民數(shù)量多,如果銷售噴霧器就需要專門有人來售后和維修,索性就不再賣噴霧器了,主做農(nóng)藥、肥料和種子。
    個人認(rèn)為,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做專業(yè)植保服務(wù)商的可能性更大,條件更充分,零售商轉(zhuǎn)型做一條龍產(chǎn)品經(jīng)營的可能性更大,優(yōu)勢更突出。未來肯定會有既做植保服務(wù)商又做零售商的群體,但是預(yù)計這個群體比例會很小,不是主流。
    “既是農(nóng)資零售商,又是專業(yè)植保服務(wù)商,最終轉(zhuǎn)型為自己擅長的角色,這也符合農(nóng)資行業(yè)未來的發(fā)展趨勢”,就是條件成熟的零售商可以往兩個方向努力,可以在合適的階段嘗試和轉(zhuǎn)型,但是大部分還是會轉(zhuǎn)型為自己擅長的角色,會選擇自己適合做的角色,而不是占據(jù)兩個位置。
    而且,植保服務(wù)組織組建方式可多樣,并不一定是由零售商獨(dú)自組建,可以由零售商牽頭組建,爭取合作或合股,也可以由零售商、種植大戶或經(jīng)銷商、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)或農(nóng)資生產(chǎn)廠家聯(lián)合建立植保合作社,最好依托有實力的企業(yè)或某個經(jīng)濟(jì)組織,解決開辦資金問題,人員招聘和培訓(xùn),引進(jìn)植保新機(jī)械、新技術(shù),建立相對規(guī)范的組織,同時尋求政府相關(guān)部門的支持和幫助,制訂防治服務(wù)規(guī)程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,規(guī)范化運(yùn)作,服務(wù)立足本地,也可向外擴(kuò)展。
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農(nóng)中仁者 發(fā)表于: 2013-8-13 18:39:40 | 只看該作者
現(xiàn)在的服務(wù)可是很值錢啊

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