圍攻寶潔

教師爺?shù)睦Ь?br />
寶潔一向被中國日化企業(yè)看作是教師爺。

　　不用說規(guī)模上的優(yōu)勢，寶潔公司2000年全球銷售額為390億美元，同年度中國日化行業(yè)銷售額最大的納愛斯公司的銷售額為25億人民幣。單說寶潔公司1988年在中國成立合資公司以后的一系列做法，就值得中國公司很學上一陣子了。它首先在中國推行了多品牌戰(zhàn)略，當時人們都看不懂：為什么一個公司還要弄那么多品牌呢，不是自己與自己作戰(zhàn)嗎？可是人家就是有辦法把十多個品牌都弄上了市場份額排行榜的前幾名，而這時候作為挑戰(zhàn)者的中國公司才搞明白，人家已經(jīng)把細分的市場也考慮在內了，針對每個不同的人群它的不同品牌起到了不同的占領作用；大學生們一開始也弄不明白，寶潔為什么不看自己的考試成績，它那套招聘測試題到底想考什么？到后來才清楚，寶潔的想法是不管學生的考試成績怎么樣，關鍵是它要找到它所需要的人：團隊精神、溝通能力才是它所最需要的。

　　像這樣的東西還多著呢。寶潔的深度分銷計劃、它的渠道培養(yǎng)、它的物流配送，這些在寶潔作為傳統(tǒng)的東西，有的到現(xiàn)在人們還在琢磨它的做法到底是為什么。

　　不過寶潔這位教師爺可不是光說不練的，在帶來一系列國際化標準做法的同時，它還笑吟吟地把中國市場的大把份額隨手揣進了自己的腰包。在幾個主要產(chǎn)品市場，洗發(fā)水它占了60%；香皂市場它占了36%；洗衣粉市場它占了14%；在牙刷牙膏，護膚品市場......在很長一段時間內，它還凍結了幾個像北京熊貓、廣州潔花這樣原來在中國小有名氣的品牌。

　　不過最近教師爺寶潔的日子可能有些難過，圍繞著它的眼光已經(jīng)不再像以前那樣都是仰視的了：“藍月亮”與寶潔打官司，寶潔被控侵權；寶潔的衛(wèi)生巾“護舒寶”發(fā)生了霉變事件；寶潔公司大裁員；洗衣粉市場出現(xiàn)大規(guī)模價格戰(zhàn)，寶潔被迫應戰(zhàn)；被寶潔冷凍多年的國產(chǎn)品牌紛紛復出。

　　中國日化市場，寶潔超級巨人的地位在松動。

農(nóng)資營銷板塊？！

嗯？？？